"一带一路"背景下企业财务战略选择

"一带一路"战略的提出,为企业"走出去"带来了新的机遇.在此背景下,企业财务战略作为企业战略的核心,成为企业管理者关注的重点.资金链是维系企业生产经营的基础链条,保持资金链良性循环是企业持续发展的重要环节.本文通过分析新形式下企业筹资战略和投资战略以及产生的财务风险,进而提出相应的应对措施.     

中小企业财务战略问题的研究

中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。本文分析了中小企业发展财务战略的意义以及目前中小企业财务战略实施中存在的问题,最后提出改进中小企业财务战略实施的基本思路。     

浅析上市公司的财务战略——以南方航空为例

随着市场经济的发展,越来越多的企业成为公司,越来越多的公司成为上市公司,在中国经济的迅速稳定增长的背景条件下,上市公司的发展也越来越多样,也越来越成为焦点.上市公司受内、 外界的影响较大,财务战略管理显得尤为重要.本文以南航为例,通过对宏观环境、行业环境的分析,来分析其财务战略的选择,包括融资战略、 投资战略和收益分配战略,并对战略选择做出适当的评价.     

中国中小企业财务战略实施问题探讨

复杂多变的经济环境给中小企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而中小企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,财务战略对中小企业尤为重要,中小企业的财务战略值得专门研究。结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并分析了问题的成因,最后提出了战略性对策。     

新能源车企的财务战略选择与效果分析——以比亚迪为例

在加快环境友好型社会建设的背景下,新能源汽车产业为缓解经济发展与保护绿色生态之间的矛盾提供了有效的解决途径。通过选取比亚迪作为研究对象,从筹资战略、投资战略和股利分配战略三个方面探讨比亚迪的财务战略选择,接着通过财务指标的变动来分析其战略实施效果,帮助企业发现问题,并完善财务战略,提高抗风险能力,从而实现长远健康发展。     

事业单位集团化财务战略控制初探

在社会经济飞速发展,市场竞争越来越激烈的情况下,事业单位集团化管理已经成为一种趋势。事业单位要想保持长久的发展,制定科学的财务控制战略是必须的。本文将对事业单位集团化财务战略控制做出一些探讨,提出一些自己的看法和建议。     

探讨企业财务战略问题

管理实践中不断涌现的新学说、新观点正在成为管理学科发展的动力和源泉。面对新环境、新经济、新技术的挑战,传统的财务管理已经不能适应环境的变化对企业管理的客观要求,从战略的角度对企业财务问题进行研究已经成为管理界的一种趋势和潮流。如果说,战略管理将成为现代企业管理的主旋律,那么,财务战略管理就应该是这首旋律中不可缺少的音符,研究财务战略管理是适应时代发展要求的一种现实选择。全文希望通过对企业财务战略的研究,以期对提高企业财务竞争实力有参考作用。     

基于不确定性的EVA战略模型研究

“财务战略矩阵”以财务为视角,为企业战略的定位及决策提供了一种极具可行性的定量方法。在时其基本思想作以借鉴的基础上,保留了模型中反映价值创造能力的变量、反映企业资源利用效率的变量,并增添了第三因素,即反映企业未来面临的不确定性的波动率指标,提出了“基于不确定性的EVA战略模型”,为企业战略定位与决策提供了更具柔性的方法选择。     

企业可持续发展财务战略初探

企业财务战略是企业战略的核心,它是企业达到可持续发展的基础,而企业可持续发展又会影响财务战略的制定和实施.随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,如何使企业保持目前,在末来依然能取得良好的发展势头.财务战略的有效实施越来越引起企业的重视,它对企业发展的成功与否有着重要的意义.因此,有必要从企业财务管理的角度来分析企业可持续发展的问题.     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略。     

“解放思想大讨论”背景下医院的财务战略创新

文章通过解放思想的视角来分析医院财务战略创新。首先分析开展"思想大解放、促进大发展"活动的必要性;紧接着结合实际工作经验,认真分析查摆了财务工作存在的主要问题;最后,针对这些问题,努力构建以解放思想的角度创新医院财务战略的新举措和改进方向。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前,由于可采资源的减少,正步入转型期.企业如何生存和发展,成为煤炭亟待解决的一道难题.因此,通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁,并以此为基础,提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托,充分利用现有的资源优势,积极发展可持续财务战略,构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略.本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法,引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路,分析论证,研究煤炭企业的可持续发展财务战略.     

浅谈物业服务企业的财务战略

随着中国市场机制日益完善以及城市化进程的不断加快，我国物业服务行业得到迅猛发展，物业服务企业之间的竞争也日趋激烈，这就迫使物业服务企业管理者站在发展战略的高度审视企业生存与发展的问题，这也同样迫使物业服务企业的财务管理人员从发展战略的角度去建立并推行一套科学合理的财务战略来满足企业实施发展战略的需要。正是在这一背景下，笔者结合在物业服务企业多年的财务工作经验，首先分析了物业服务企业实施财务战略的必要性，接着分析了目前物业服务企业财务战略管理存在的问题，最后有针对性地提出了解决的建议与对策。     

财务战略、可置信承诺与专用性资产投资的信号作用

本文依据企业契约论的观点,将财务战略视作企业为实现战略目标而与要素所有者缔结的一种内生性不完备财务契约集,企业财务战略的实施受制于战略性财务契约缔结和履行的实际状态,具有状态依存特征。研究发现,企业财务战略的可实现性能够通过专用性资产的投资规模进行信号传递和解读,事前较大规模的专用性资产投资不仅能增强财务契约的可置信性,提高缔约效率,而且有助于财务战略的稳定性贯彻。     

MVA财务战略矩阵在财务管理中的应用

MVA（market value added）即市场价格国,是以资产市场为基础的业绩考核指标。它等于企业全部资产的市场价值与股东、债权人投入企业的资本额之间的差额。MVA财务战略矩阵以MVA、自我维持增长率和销售额率为指标对企业的业务单元进行考察,将企业的业务单元分成四种类型,并根据每一业务单元的特征逐一分析了每种类型业务单元适用的措施。本文最后讨论MVA财务战略矩阵的局限性。     

基于风险防范的城投公司财务战略研究

简述城投公司财务战略的意义与必要性,依据财务战略理论,分析城投公司可选择的三种财务战略模式,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略,指出城投公司财务战略规划时应遵循的原则,并提出完善城投公司财务战略的对策与建议。     

对现代企业集团财务集中管理相关问题的分析

财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

战略空间视角下公司总体战略与财务战略的关系浅析

鉴于战略和战略空间存在一种核心——外围结构的关系,我们把总体战略作为空间的基点,确立人力维度、财务维度、管理维度的战略三维空间模型,总结出总体战略和财务战略在时间上延续、空间上扩展的逻辑关系。     

简论新时期财务筹资战略管理实施中的问题及其对策

本文围绕财务工作特点，结合长期财务工作实践，详细分析了企业实施财务筹资战略管理的意义，总结了财务筹资战略实施中存在的主要问题，同时，就其实施中的问题提出一系列比较合理的解决方法和具体对策。     

基于价值创造的财务战略选择探讨

现代财务管理的目标是保证企业价值创造,也是财务战略管理的目标.经济增加值和可持续增长是价值驱动的重要因素,进而提出了基于价值创造的财务战略管理分析框架,最后,应用财务战略矩阵,针对不同的财务状况采取不同的战略选择.