为“上帝”营造天堂——值得借鉴的“惠普之道”

随着经济的发展，社会的进步以及科技的突飞猛进，人力资源越来越凸显它的重要性，对于企业来说，员工就是“上帝”。企业如何对待员工，如何让员工的才智得以最大限度的发挥，可以说是今天企业兴衰成败的关键。近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的用人机制和留人机制．以求更多地吸引人才，留住人才。     

小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才，使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力，构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制，从而将人力资源转化成为人力资本，以促进企业整体绩效的提高。     

小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才，使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力，构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制，从而将人力资源转化成为人力资本，以促进企业整体绩效的提高。     

企业管理中人的动机激励问题

随着技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才成为新的稀缺资源，而人力资源成为生产关系中最积极、最活跃的要素。管理工作中如何通过人的动机激励来有效的调动员工的工作热情和积极性。从而提高工作绩效，为企业增加更多的利润，是企业在管理中非常注重的问题。     

股权结构与公司绩效关系的分析与研究

随着企业管理理论的发展，股权结构已经成为公司治理研究的重要内容，股权结构是否合理直接影响公司绩效。文章就我国上市公司股权结构与公司绩效关系进行了理论分析和相关性检验。     

电力企业人力资源发展规划论析

随着市场竞争的加剧，人才流动日趋频繁，各企业之间的人才竞争越来越激烈。人力资源管理问题已成为任何企业都不得不正视的问题，具体包括如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何在维持公司现有的人才队伍稳步扩招，如何提升公司内部人才的凝聚力。电力企业同样也是如此，想要全面提升电力企业的人力资源管理水平，从根本上提高全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，就必须做好人力资源的发展规划工作，采取具有前瞻性的人力资源发展管理措施。     

浅析后勤管理中提高员工绩效的问题与对策

单位后勤工作作为一项基础性和保障性的工作,是单位发展中不可缺少的组成部分。随着改革工作的不断深入,绩效管理理念开始逐步深入,面临激烈的市场竞争,必须通过有效的绩效管理来吸引人才、培养人才、使用好人才,使自身拥有最为有效的主动权。     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据，良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展。构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键。如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

对我国企业激励问题的思考

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而，作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富，——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前，在社会主义市场经济条件下，企业如何实现对职工的有效激励，已成为一项重大的理论课题。 一、企业激励工作面临的问题及其成因分…     

建立吸引创新人才的企业文化与管理制度

技术创新文化随着世界经济的蓬勃发展以及经济一体化趋势的增强，全球人才资源越来越有限，并成为经济和技术竞争的焦点。如何吸引和保留创新人才成为企业最关切的问题。企业吸引和保留人才的方法有多种，如提供有竞争力的酬薪，制订完善的医疗保险福利制度，配备能力强。坦诚相待的管理人员，营造家庭友好的工作环境，如设立幼托中心、支持配偶的事业。使用弹性工作时间等。企业采取的这些措施对吸引和保留人才起了重要的作用。但对那些才华横溢的人来说，这些措施只是一些必要条件，并不充分。第二次世界大战‘摆儿潮”时代之后出生的第1…     

浅谈国有企业人才流失的原因及对策

随着《劳动合同法》的颁布实施,企业在劳动用工方面管理越来越规范,同时也为人员流动提供了有利条件,各类企业处在同一起点上,如何吸引人才、留住人才,成为国有企业面临的一个现实问题。     

物流配送公司员工绩效考核体系的优化研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业对于人才的吸引更为重要,其兴衰取决于其所拥有的人才,而人才能量释放的大小取决于员工绩效管理,作为一种典型的科学测量及评估方式,绩效评价在我国人力资源管理系统内发挥十分关键的影响作用,其不仅有助于全面提升企业管理水平,在培养企业核心竞争力过程中也具备尤为显著的发展价值。文章对X物流配送公司员工绩效考核现状及存在的问题进行了研究,把平衡记分卡、KPI以及360度考核法相结合,层层分解公司战略目标至员工目标,提出了X物流公司员工绩效管理体系实施的保障措施。     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前，在市场经济体制下，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才，并发挥人才作用成为了重点，也成为了困惑企业的一大难题，企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系，不但有利于企业网罗激励人才，更可以保证企业的可持续发展，对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例，谈企业报酬激励系统设计。     

企业的绩效考核的最佳方法——量身定制，综合运用

近些年来，以绩效考核为核心的绩效管理，已成为企业人力资源管理的重要内容，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。但是，在企业绩效管理的具体实践中，却存在各种各样的问题。其中最突出的一个问题，即如何选择适合本企业的绩效考核评估体系。作为一名HR管理者，笔者在名目众多的考核办法、体系中为自己的公司选择绩效考核办法时，     

试论我国企业人力资源管理的难点与对策

近些年来，随着我国社会经济的不断进步和发展，对人力资源的需求量也变得越来越大、越来越“高级”，但是目前社会中人才的数量却有限，因此如何留住人才、吸引人才、利用人才成为当前企业在人力资源管理工作中的重点问题。     

EBM：一种全新的绩效管理方法

基于预期的绩效管理（EBM），一种全新的绩效管理方法，在美国开始流行，它首次创造性地将外部资本市场对公司的预期嵌入公司内部的绩效管理，极大地丰富了公司价值管理理论和公司财务学理论。但要将EBM付诸于我国的上市公司中加以实践，还需进一步同时完善我国上市公司外部的资本市场和公司内部的绩效评价体系。     

员工的组织社会化探析

在知识经济时代,随着企业间人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住企业所需的人才、如何加快新员工的适应,进而充分发挥他们的潜能以便在竞争中获取和保持企业的核心竞争力,已经成为企业人力资源管理和组织生存及发展的关键问题.与此相呼应,员工的组织社会化(organizational socialzation)成为近年来人力资源管理理论与实践领域的一个热点问题.