“全天候服务”,麦当劳的经营“胜”经

对于业绩一直不错的麦当劳来说,它下一个任务莫过于将全天候业绩提升到极致,这个目标正在通过新型饮料的加入来实现。早在2007年3月4日,麦当劳公司在旗下各个美国餐厅推出作为汉堡包产品的补充品的冰咖啡等众多饮料品种,以此作为争取其在一整天都有吸引消费者到麦当劳店里的理由。24小时为何而来?一年前,为了推动公司的早餐业务,麦当劳在美国的     

麦当劳加大“快乐”投资

近期，随着麦当劳在深圳东门的光华餐厅焕然一新，迎来了麦当劳（中国）“为快乐腾一点空间”全新品牌理念发布活动的最后一站。在这家刚刚完成了全新形象升级的餐厅里，麦当劳（中国）有限公司首席执行官曾启山先生透露麦当劳在中国市场发展的最新方略：麦当劳将在中国的加速扩展，通过开设新店、升级改造现有餐厅、提供更多超值的产品和服务，来为顾客创造完美的用餐体验；同时，麦当劳也将继续加大在人才培养和回馈社会方面的投入。     

时空维度下的麦当劳经营管理研究

伴随着中国经济的繁荣,中国快餐业的发展也极为迅速。快餐业的市场需求多样化、复杂化,只有准确了解并预测市场需求,不断满足市场需求,快餐企业才可能在激烈的竞争中获得利润。通过分析世界知名快餐企业麦当劳在中国经营的成功经验和失败教训,为中国快餐企业提供一些借鉴。     

经营“自由”旅行

一个时代有一个时代特有的消费方式。当旅行成为一种时尚,旅行的内涵也在悄然发生着变化。春江水暖鸭先知,一群酷爱旅行的人在摸着石头过河,追求着一种“自由”旅行的新方式。     

打造企业理“才”胜经

根据勤业众信顾问公司针对全球500大快速成长科技产业的CEO所做的调查显示,21％的CEO认为“高质量的员工”是贡献公司成长最多的关键因素。微软比尔·盖兹说：“失去最优秀的20位人才,微软就不再是重要的公司。”     

"新经济"时期企业经营业绩评价指标体系框架的建立

根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化,“新经济”的主要特征可概括为：创新更快、竞争全球化和经济可持续发展,而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来,企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化,以求得企业长期稳定发展。为此,企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核,以财务业绩为落脚在展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本－效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。     

钢铁企业的销售模式探讨——“产品”＋“服务”

建立钢厂、用户一体化的供应链,围绕一个核心企业的一种或多种产品,用服务方式的创新,形成上游、中游与下游企业的战略联盟,结成＂经济链＂。未来的市场竞争,在很大程度上就是供应链与供应链之间的竞争,而不只单纯是企业与企业之间的竞争。哪个供应链更加坚固,它必然将在整个市场中处于优势地位。     

吃不吃麦当劳炸鸡翅

每年央视“3．15”晚会,观众都会翘首企盼,早早等在电视机前,看看到底有哪些坑害百姓的企业和产品,又会被电视台曝光。今年的一大亮点,是大名鼎鼎的麦当劳被推上曝光台。然而奇了怪了,这家被央视明查暗访、反复播放、重点曝光的快餐店,生意非但没受影响,反而比以前更红火了!     

麦当劳何以“空手套白狼”?

<正> 资本有狭义的资本与广义的资本。无形资产就是企业的“无形资本”。众所周知,随着市场经济的发展,“品牌”成为了企业拓展营销的制胜法宝,成为了企业无形资产的重要方面。下面以美国麦当劳快餐公司为例来说明企业从产品质量优势转换成品牌优势以至于开展资本经营的过程。整齐划一这是指同一种产品之间横向的对比,即要求同一种产品之间品质完全一样,几乎没有什么差异,而不可以千奇百怪、参差不齐。麦当劳快餐店在世界各地建立了上万个连锁     

赚俏钱，从“中国制造”到“中国服务”

如果把“中国制造”看作靠密集型劳动力赢得世界市场，那么，随着信息技术的发展和全球新一轮服务产业转移的机遇，向世界提供知识密集型的“中国服务”正成为趋势。在此间召开的2007中国国际徽商大会服务外包研讨会上，记者了解到，面对国际现代服务产业的转移趋势，未来几年，中国将大力促进服务外包产业发展，并给予服务外包企业一定资金和税收优惠政策。     

“知本经营”——现代企业发展的核心动力

所谓知本经营,即为适应知识经济竞争新要求而实施的以知识创新为本的企业经营。21世纪是知识经济时代,“知本”在企业发展中比之资本来,将具有更加重要的决定性作用。一个企业尽管拥有雄厚的资本,但如果没有不断创新的知识积累及在此基     

“农户经营”内涵的探析

针对目前理论界农户经营概念理解偏差，从农户的概念解析开始，认为农户经营与小生产、小农经济、小规模生产、个体经济等都不能直接等同，也不仅仅包括土地承包。我国的农户经营，就是在坚持土地等重要生产资料集体所有的前提下，以农户家庭承包经济和自营经济为主要内容，在不确定的市场竞争中谋求家庭效益最大化一系列活动的总称。     

现代企业经营的“三张表”

随着现代经济的高速发展,现代企业经营也面临着许多新的挑战。想要管理好一个企业,企业管理人员就应该了解财务方面的"三张表",即"资产负债表"、"现金流量表"和"损益表",这"三张表"可以说是一个企业财务管理的缩影,管理者必须根据"三张表"提供的数据信息来进行合理的管理。本文从"三张表"出发讲解其重要意义。     

论职业指导与“精细化”就业服务的相关关系

＂精细化＂就业服务,即坚持以人为本,为服务对象提供集约、规范、人性化的就业服务。实施＂精细化＂的就业服务,其关键环节还在于做好职业指导服务。职业指导在＂精细化＂就业服务中,起着极其重要的作用,如详细的劳动保障政策咨询服务、有效的信息沟通与信息咨询服务、有针对性的专业化劳动力供需服务等。职业指导在＂精细化＂就业服务工作中有着十分重要的现实意义,做好职业指导工作,需要我们每一个职业指导人员认真思考、反复研究,结合自己的本职工作岗位,制定行之有效的职业指导方案,以此全面服务于劳动力市场需要,服务于广大求职者和劳动者各项需求。     

“空心化”经营模式下从业人员的社会保障问题研究

"空心化"经营模式是我国目前新出现的一种经营模式,该模式在实际运行中导致其从业人员出现社会保障待遇缺失。需要结合这一群体的特征来构建他们的社会保障框架,并重点分析对他们而言更其重要的工伤保险、医疗保险、养老保险这三个社会保险项目。     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。