企业并购的财务效应分析

近年来,全球经济进入了一体化阶段,企业之间的竞争越发激烈,并购成为了许多企业扩充规模,增强实力的首选模式。并购到现在为止已经有一百多年的历史了,我国的并购历史并不长,1993年深圳宝安公司收购上海延中实业公司是我国的第一例并购案,随后并购浪潮愈演愈烈。即便我国的并购实践无论在数量上还是规模上与西方发达国家比还是有明显的差距,但是随着中国市场对外开放程度的加大,有日益增多的跨国公司进入中国市场,无论是跨国公司对中国企业进行的外资收购,还是中国企业自身通过并购的方式来壮大实力。     

入世后我国汽车工业战略重组的方式研究

本分析了世贸组织规则对中国汽车工业的影响，阐述了入世后我国汽车工业战略重组的主要方式；通过并购方式整合汽车产业；通过战略联盟提升汽车工业实力；通过资产重组提高核心竞争能力。     

2004年中国十大并购

2004年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升.伴随中国入世的实现,中国并购也进入WTO时代.2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业,也有中国企业大搞海外收购活动.中国企业不再只是被追逐的对象,如今也能频频出击:盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司;联想收购IBM个人电脑业务,石破天惊,引来无数国人关注;同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕,更是平添一道风景,令业界为之侧目.     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

企业并购决策的博弈分析

并购是兼并与收购的合称 ,指的是两家以上的独立企业、公司合并组成一家企业。 2 0世纪 90年代以来的第五次并购浪潮 ,已席卷全球。所有企业都有可能涉及到并购与否的决策问题。在我国 ,自 1993年 10月深圳宝安集团通过收购流通股的方式控股延中实业起 ,国内的并购活动日益活跃     

浅议我国上市公司并购的法律规制

随着经济全球化的日益发展,通过并购重组实现资源配置的形式,已成为现代企业获得最佳规模和最大实力的最有效方式,是现代跨国大公司成长壮大的时代特征.近年来,随着我国股权分置改革的基本完成,股权流通性不断增强,上市公司并购重组活动也更加活跃.修订后的《上市公司收购管理办法》正式实施,并购行为将会呈现许多新的特征,这就需要我们及早进行研究并采取相应的监管对策,有针对性地解决上市公司收购中存在的突出问题,为上市公司并购重组活动的规范开展创造良好环境.     

中国企业海外并购经济效果研究——以雅戈尔收购美国新马集团为例

目前，中国企业海外并购的规模不断扩大，但在并购过程中还存在一些问题，导致一些企业并购的经济效果并不明显。首先介绍了雅戈尔收购新马集团的基本情况，接着从财务角度和市场角度分析了此次并购的经济效果，发现雅戈尔收购新马集团短期效果不明显，但长期业绩改善明显，最后分析其中的原因并从内部角度和外部角度提出来相应的解决措施。     

企业多元化经营问题的思考

近年来,随着国有企业改革的不断深化,企业收购兼并活动在我国企业尤其是上市公司中屡见不鲜。成功的并购能使企业资产规模成倍扩张,经营业绩迅速提高。正因如此,现在有越来越多的企业走上了并购之路,但这当中也出现了一个值得注意的问题就是片面追求多元化经营等不良倾向,若不正确地加以引导,必将给国有企业改革带来严重后果。企业通过并购活动,形成多元化经营的格局,这对于降低行业经营风险,提高整个企业的综合抗风险能力无疑大有好处,尤其是对于那些行业前景看淡,或自身经营业务无任何优势的企业而言,趁着实力尚可去积极拓展…     

中国汽车企业跨国并购的动因分析

随着我国汽车企业的做大做强，有越来越多的中国汽车企业进行跨国并购。在复杂的国际经济形势面前，中国汽车企业跨国并购的动因是复杂多元的。本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上，对中国汽车企业跨国并购的动因进行了分析。     

我国企业跨国并购财务风险分析

随着全球一体化进程，以及我国企业自身实力的增强，大量的中国企业开始走向世界进行跨国并购活动。如何应对企业跨国并购中的财务风险，是所有事实跨国并购企业都将面临的问题。对我国跨国企业现状和特点进行分析，并提出相应的应对措施。     

浅谈杠杆收购

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长。但是这种“大鱼吃小鱼”的模式,使一些很有发展潜力的中小型企业因资金实力有限而难以涉足影响了自身的快速发展。杠杆收购使“小鱼吃大鱼”成为现实,为它们的发展开辟了一条捷径。从另一个角度看也为我国国有企业的产权改革提供了一条新思路。     

中国企业跨国并购的新思路——以南京汽车集团有限公司并购MG罗孚为例

跨国并购是我国企业国际化进程中迈出的重要一步。文章以南京汽车集团有限公司成功并购国际著名汽车公司MG罗孚公司为例,分析了内迁式并购的优点,认为内迁式并购是现阶段我国企业跨国并购的一种重要形式,并提出了企业进行内迁式并购时的注意事项。     

跨国并购：中国企业的“龙门”

近期中国企业在国际上接连不断的并购动作大大吸引了世人的眼球：其一，中国移动收购巴基斯坦电信失利。在这次收购中，中国移动14亿美元的出价不敌阿联酋25.98亿美元，从而失去了获得巴基斯坦电信26%的股份所有权；其二，中国第三大石油生产商中海油，以超过美国本土公司雪佛龙20亿美元的价格，竞购美国优尼科公司；其三，海尔公司准备收购美国家电巨头美泰公司；……在此之前，2004年9月，上海集团收购韩国双龙卡车48.9%的股份；2004年12月，联想集团收购了IBM公司在全球的PC业务；……跨国并购，犹如鲤鱼跳龙门，有的成功，有的却失败了。个中原委可以套用俄国大文豪托尔斯泰的名言：成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不同。那么，分析这些个案，中国企业，尤其是国字号企业能够从中学到什么呢？     

岚桥并购澳西部能源项目开启民企收购海外能源上市公司先河

随着经济的迅速发展，中国的海外投资已进入高速增长期。10月18日，岚桥集团有限公司在北京宣布，以2亿余澳元（约2亿美元）成功并购澳大利亚上市公司——西部能源公司。此次并购被认为是中国企业跨境低成本收购外资企业的典范案例，也开启了中国民营企业跨境收购上市能源类公司的先河。岚桥集团董事长、总裁叶成指出，为积极响应国家号召，深入贯彻“走出去”战略，集团积极拓展海外业务。     

并购对企业运作的影响

随着全球市场一体化进程的加快,企业兼并和收购(Merger and Acquisition,简称并购或M&A)越来越成为企业增强自身实力、实现发展战略的重要手段。但纵观世界企业并购史,就可得知企业的并购活动在各个国家中的发展情况是不同的。例如,在1950年至1972年间,美国有38.4％的公司被收购,而在英国的1950年至1977年间,这个数字是42％;相比之下,日本在1964年至1984年……     

中国上市公司髓向关联方并购绩效的实证研究

横向关联方并购是我国上市公司并购中的一种重要的并购类型。本文采用事件研究方法分析了我国上市公司2000～2002年横向关联方并购的绩效。结果表明，横向关联方并购的宣布对收购公司股东收益有较显著的正影响。此外，本文还采用单因素方差分析法，研究收购类型和支付方式对横向关联方并购绩效的影响。结果发现，收购类型对并购绩效没有显著影响，而支付方式对并购绩效有显著影响。     

对我国企业海外收购获取技术的看法和建议

海外收购是我国企业获取技术的重要方式，但有些企业通过收购并未真正掌握技术。这与企业战略、实力、对象选择、收购方案及知识转移等问题有关。尤其是知识转移障碍使一些企业陷入了“有产权、缺知识”的困境，难将获取的技术产业化或商业化。我国企业需要根据自身战略和实力，从对象选择、方案制定到整合、学习的全过程有恰当的对策和安排。此外，一些企业无力或不愿单独进行但对产业发展有重要意义的收购，政府可以适当方式给予支持。     

并购中国企业,外商在华投资新动向

从2001年至今,外资并购中国企业的5大跨境合并收购交易中,有3起是在今年上半年完成的------包括宝洁以1 8亿美元收购其中方合资伙伴,全球最大啤酒集团安海斯-布希公司收购哈尔滨啤酒,交易价值大约7.4亿美元,还有交易价值约9.5亿美元的康师傅饮料与日本朝日啤酒的并购---司在华进行并购交易的兴趣正日益凸显.……     

中国企业海外并购的风险防范对策

随着我国加入世贸组织,越来越多的中国企业在钢材,石油,汽车,家电等领域中通过跨国并购的方式拓展海外市场.有资料显示,2000年到2004年间,中国企业海外并购额从18亿美元发展到48亿美元,年均增速为28.4%.2005年更是中国的并购之年.联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购尤尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油,有成功的案例,更多的是失败的结局.如何规避风险,是一个值得中国企业考虑的问题.     

技术并购能够带来技术创新效应吗 ——收购公司成长潜力视角

选择2009—2017年我国A股高科技产业上市公司并购事件作为研究对象，考察技术并购能否给收购公司带来技术创新效应，以及收购公司成长潜力水平对技术并购与技术创新效应的调节作用，并进一步从两维度区分不同类型技术并购以检验其技术创新效应差异。结果发现：技术并购能够显著带来技术创新产出效应和技术创新促进效应；收购公司成长潜力越大，技术并购带来的技术创新效应越显著。此外，相对技术进入型并购，技术巩固型并购更能给收购公司带来显著技术创新效应，而国内技术并购与跨境技术并购带来的技术创新效应不存在显著差异。