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相似文献
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1.
零售企业如何实施自有品牌战略   总被引:5,自引:0,他引:5  
李晋红 《经济师》2002,(7):241-241
未来市场的竞争是品牌的竞争。国外商业企业采用自有品牌是一种普遍状况 ,而在我国 ,自有品牌应用的还很少 ,商业自有品牌与制造商品牌在未来的市场上应该是共同发展 ,这是由其自身所具有的独特优势所决定的。  相似文献   

2.
我国零售企业自有品牌问题探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
许琰 《经济师》2007,(10):8-9
零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间地位不断变化的结果。随着行业合并以及零售商自有商标产品的增多,传统渠道中的分销能力也开始从生产商转移到零售商手中。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。文章从我国零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略进行了探讨。  相似文献   

3.
自有品牌战略是零售企业的重点战略手段之一,不仅能带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客的忠诚度.文章主要介绍了自有品牌的概念与内涵,分析了我国零售企业自有品牌的建设中存在的“自有品牌开发意识弱、品类管理和品牌营销能力弱、专业人才培养与引进不够重视”等主要问题,结合现状提出了我国零售企业在自有品牌建设建设中“精细市场调研、精耕品类管理、精心培育人才”的策略建议,为中国零售企业和零售业的发展提供了参考.  相似文献   

4.
5.
我国零售企业自有品牌的现状及其分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
文雯 《时代经贸》2007,(8Z):94-95
零售企业新一轮整合后,创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。但自有品牌在国内还处于摸索阶段。本文主要从发展自有品牌的必要性、我国零售自有品牌的现状与问题分析提出相应的对策,以期对零售商在开发自有品牌时有所启发。  相似文献   

6.
商业零售企业自有品牌开发问题探析   总被引:5,自引:1,他引:4  
李昌凰 《经济师》2001,(4):35-36
一、商业零售企业开发自有品牌的意义,所谓自有品牌,又称中间商品牌,是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后,在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品;美国巴尔斯公司90%以上经销的商品都是自有品牌;日本最大零售商大荣公司也有约40%的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段,但已显示出强大的生命力。1996年,推出自有品牌的上海一百,年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后,该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等,依托自有品牌,也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难,在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展,除采取资产重组、多元化经营等措施外,有必要大力开发自有品牌。  相似文献   

7.
零售业实施自有品牌战略的SWOT分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
自有品牌战略在欧美国家的成功运作,使国内大型零售企业也正在尝试着推出自有品牌商品.结合现阶段国内的市场环境,我国零售企业实施自有品牌战略具有成本上的、渠道上的和经营差异化上的优势,同时也在营销能力和消费者的认知上存在劣势.近几年,我国零售企业数量和规模快速的发展,有条件的零售业应在前期试探的基础上,加快培育自有品牌步伐,趋利避害,适度扩大自有品牌商品类别,建立品牌运作机制,加强与供应商的合作等.  相似文献   

8.
制造商如何应对零售商的自有品牌战略   总被引:2,自引:0,他引:2  
王培才 《经济师》2004,(6):255-256
文章认为 ,面对零售商的自有品牌战略 ,制造商不必过于恐慌 ,也不能心存侥幸 ,而应该冷静思考 ,积极应对 ,选择避实击虚 ,战略转移 ;提升品牌 ,掌控终端 ;积极贴牌 ,专注生产三种策略  相似文献   

9.
浅议零售企业市场营销新境界——自有品牌   总被引:1,自引:0,他引:1  
李晓红  马跃月 《经济师》2005,(3):169-170
在经济全球化发展和品牌时代到来的今天 ,企业间的竞争已不再简单地停留在单纯的物质产品上 ,而是不断地向品牌上发展。如今 ,许多欧美零售企业一举打破过去市场上由制造商规定和命名产品品牌的局面 ,利用自有品牌直接参与市场占有率的竞争已经成为其营销方略的重要内容 ,自有品牌已经成为企业新的利润来源。自有品牌具有成本低、价格低、有效地控制渠道、掌握消费者等优势 ,但在操作过程中也会出现一些具体问题 ,还需引起零售业的高度重视。  相似文献   

10.
西方零售企业自有品牌的实践及启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
尚慧丽 《经济师》2007,(4):91-91,95
自有品牌是零售业激烈竞争的结果,也是零售企业应对竞争的有效手段,它不仅能够巩固消费者对企业的忠诚度,增加利润,也是零售企业之间进行差异化竞争的有力武器,特别是当连锁经营在整个零售业的比重越来越大的时候,这种优势就体现得更加明显。自有品牌最早出现在西方的零售企业,至今仍保持着发展的主导地位。相比较国外发展日趋成熟的自有品牌,国内零售的企业才刚刚起步,因此,学习和借鉴西方零售企业的发展经验,以促进我国零售企业自有品牌的发展,具有重要意义。  相似文献   

11.
民办高校的品牌战略   总被引:8,自引:0,他引:8  
方慈 《经济论坛》2002,(16):52-53
一、民办高校品牌与品牌战略1.民办高校品牌概念与特征。民办高校品牌是指民办高校名称、标志、教学、科研、服务、管理、师资、学生、学科专业或者是它们的组合,即民办高校品牌是由若干个相互联系的具体品牌集合而成。民办高校品牌具有以下特征:一是层次性。民办高校名称和标志品牌是第一层次,它是一所学校区别于其他学校的基本标志,具有高度的综合性。学校办学历史越长,水平越高,其品牌的社会信誉和知名度越高,价值也就越大。国际上著名的私立大学,如美国的哈佛大学、日本的早稻田大学,国内的西安翻译学院、浙江万里学院等。第…  相似文献   

12.
企业组织结构的演变研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。  相似文献   

13.
品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。本文探讨了品牌战略的基本内涵,品牌战略对企业的重大意义,重点探讨了我国当前企业的品牌塑造情况,以及在品牌塑造过程中存在的问题。  相似文献   

14.
知识经济与企业组织结构   总被引:10,自引:0,他引:10  
刘兴国 《经济师》2002,(5):17-18
知识经济的浪潮对企业组织结构设计理论带来不可忽视的重大影响。文章探讨了知识经济对组织结构产生影响的几个主要方面 :扁平化 ,分权化 ,小型化 ,横向化与柔性化 ,并对在知识经济社会组织结构转型问题提出了一些建设性的意见。  相似文献   

15.
品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用.本文探讨了品牌战略的基本内涵,品牌战略对企业的重大意义,重点探讨了我国当前企业的品牌塑造情况,以及在品牌塑造过程中存在的问题.  相似文献   

16.
零售商自有品牌战略是工业生产能力相对过剩和商业零售资源相对短缺的矛盾所导致的。零售商发展自有品牌有着得天独厚的优势和广阔的市场前景。零售商可以从低成本和差异化营销两个方面来塑造竞争优势、打造自有品牌。  相似文献   

17.
《经济师》2016,(5)
随着经济全球化的到来,企业之间的竞争日趋加剧,品牌效应在市场中的重要性越发突出。这种竞争已经从早期的产品功能竞争上升为产品功能、服务乃至企业文化等综合竞争,形成了多层面、立体化的竞争格局。即我们所说的"品牌竞争"。文章从品牌战略的定义和目的入手,对品牌战略的制定、决策和实施进行系统地分析,并结合企业品牌战略发展现状,提出合理化建议,为企业发展品牌战略提供一些对策。  相似文献   

18.
敏捷企业的组织结构与组织设计   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着经济一体化,全球化的市场竞争日趋激烈,高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就需要具备敏捷性,能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性,敏捷型的企业组织结构应具有以下特征:1.1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能,在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…  相似文献   

19.
以2007-2017年中国A股上市公司为研究对象,在构建集团品牌战略度量指标的基础上,检验了集团品牌战略与资本结构动态调整之间的关系.研究发现:差异化集团品牌战略有利于企业加快资本结构动态调整,这主要表现为提高资本结构向上调整的速度.作用路径检验发现:差异化集团品牌战略显著降低了债务资本成本.进一步的异质性检验发现:在非国有企业和信息环境较差的企业中,集团品牌战略的影响作用更显著.因此,企业在进行资本结构调整时,需要结合企业特征考虑集团品牌战略对资本结构动态调整的影响.  相似文献   

20.
企业组织结构创新的趋势   总被引:1,自引:0,他引:1  
20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。  相似文献   

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