创新资本经营机制提高国企经营绩效

资本经营是指对资本的筹划、谋略和管理，使之在运动中最大限度地增殖。具体是指对企业可支配的资源和要素进行运筹，谋划和优化配置，从而实现企业利润最大化。资本经营的目标是实现资本最大限度地增殖即利润最大化。资本经营不仅仅是产权交易这一狭义概念，而是包括实业资本经营、产权资本经营、金融资本经营、无形资本经营、人力资本经营在内的广义概念，是多重含义的资本增殖活动。     

国企改革中资本经营的方法与对策

资本经营作为现代企业以资本增值为目标的运作方式,包括资本的营运增值和资本结构优化增值两个方面。资本营运增值从企业经营管理上讲,指把投入企业经营活动的每一种资源、每一个生产要素都看成可以增值的活化资本,通过运动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效的运营,以实现最大限度的增值;而资本结构的优化增值则指构架更合理的资本产权结构、组织结构、产业结构、产品结构、技术结构等,使各种资源得以更合理配置,从而实现资本增值的最大化。资本经营不同于我国企业的一般产品生产经营,它把经营对象从单一的产品扩大到了能创造经…     

试论政府经营城市

“政府经营城市”，就是经营城市的政府性资产。这些资产应是政府直接管理和调控的．其产权归政府所有．政府拥有完全的处置权和调配权，这是政府经营资产的前提。政府通过合理、科学、公平地配置政府性资产，保障社会经济各项事业的发展．这是政府的职责。政府通过对部分政府性资产进行市场化经营，社会化管理，实现资源合理配置和高效使用，     

资源的配置和能力的构建

现代企业的一切管理问题，几乎都可以归结为资源的合理配置问题。企业管理，实质上是通过有效地配置企业拥有的各种资源，实现最大化的企业经营目标（利润、市场等），从而为企业的进一步发展创造条件。其中“有效地”体现着企业的综合能力。     

社会主义市场经济下资本运营的途径探讨

资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全都资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整．对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。当前我国企业正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变．企业通过资本运营可以迅速整合各种资源．培育企业核心竞争力，提高经济效益．加快企业资本运营．也是国家深化经济体制改革．形成合理的产业组织结构，提高综合国力的需要。     

企业最优资产结构的建立

资产结构是指企业资产各个组成部分的搭配和排列,以及各组成部分之间的联结方式。从宏观上讲,资产结构研究实质上是研究企业如何优化资源配置以实现其经营目标和理财目标,企业优化资源配置不但涉及到企业市场竞争能力,而且关系到企业能否满足利益相关人的索偿权,对企业发展壮大具有重大影响．从微观的角度讲,保持合理的资产结构,企业才能在风险     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

企业财务管理中利润最大化目标的实现

无论是对单位，还是企业来说，财务管理都是非常至关重要的组成部分，更是企业各项经济活动正常运转的有效保障。其能够对企业每一笔的资金运动进行调配与控制。从而有效的防止了一切违法乱纪行为的发生，真正发挥了自身的重要作用与经济价值，促进企业更加稳定的发展。因此，财务管理作为企业管理中的核心内容，其目标应当与企业目标协调统一的发展，共同实现利润最大化的经营目标。下面，笔者就通过结合自身多年的工作经验，对企业财务管理中利润最大化目标的实现进行了深入的研究讨论，具体阐释了利润最大化的重要性，并得出以下相关结论，以供参考。     

对资本经营的财务思考

资本经营是一个非常广泛的概念 ,定义为通过对企业可以支配的资源和要素进行筹划和优化配置 ,以实现最大限度的资本增值而开展的活动。它与资本的存在相伴随 ,存在于经济生活的各个领域之中。现代企业的理财观是资本经营 ,把资本收益最大化作为资本经营的财务目标 ,盘活存量资本 ,用好增量资本 ,优化资本配置 ,防范财务风险成为资本经营的财务内容     

关于营运能力评价中存在的问题

营运能力是社会生产力在企业中的微观表现,是企业各项经济资源,包括：人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等,基于环境约束与价值增值目标,通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。广义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用;狭义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用;狭义的营运能力是指企业资产的营运效率,不直接体现人力资源的合理使用和有效利用。现实企业对营运能力的研究,实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。而这种能力首先表现为各项资产周围率和周围额的贡献上;其次,通过这种贡献作用面对增值目标的实现产生基础性影响。从这种意义上讲,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,而且是整个财务分析物核心。由此说,建立和推行科学、合理、有效的企业营运能力评价指标,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生的根本原因,促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益,并为国家宏观经济政策的制度及投资者、相关利益人的决策提供依据。     

谈企业财务分析的误区

企业理财的根本目标是努力实现企业价值最大化。通过财务指标的计算和分析，能了解企业的盈利能力和资产周转状况，不断挖掘企业改善财务状况、扩大财务成果的内部潜力，充分认识未被利用的人力资源和物质资源，寻找利用不当的部分及原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。因此，要走出财务分析的误区十分重要。     

关于企业会计内部控制制度的探讨

内部会计控制是企业为了实现经营管理目标,保护企业资产,提高经营效率,提高会计信息质量,采用的有组织计划的各种协调方法和措施。在现代公司治理结构下,要实现企业的价值最大化,就必须建立一整套完善的内部控制制度,这对于规范企业经营行为和管理行为、保证会计信息质量、提高企业经济效益、保证所有者的合法权益以及市场经济的有效运行都有着非常重要的意义。本文讲述了企业内部控制的目标、基本结构和必要性,并就如何完善企业内部控制制度提出几点建议。     

依据财务控制特点 合理进行内部控制

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化，而财务控制的目标就是最大化实现企业管理的目标，财务内部控制是财务控制的重要组成部分。所谓财务内部控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。     

煤炭企业财务管理存在问题及对策

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,它最终的宗旨就是实现利润最大化,是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。     

从维维集团的发展看资本经营方式的具体应用

资本经营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变组合、优化配置等各种经营方式进行有效经营，以实现最大限度的增值。资本经营的内容包括资本的外延扩张和资本的结构调整两个方面，具体方式有资产重组、股份制改造、兼并收购、破产、公司改制、组建企业集团、实施品牌战略等等。资本经营的目的，是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值和增值，使资本更加有效率，并能不断实现资本扩张。维维集团股份有限公司成立于１９９４年６月，其前身系铜山县粮食局所属的一家小型碾米厂。从１９…     

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念时企业经营目标的实现至关重要.企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险--效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益.     

重资产配置与国有企业效率——兼议混合所有制改革中的价值网优化

在全面深化经济体制改革的过程中，国有企业改革一直处于核心环节。此前的研究主要关注了国有资本的“进退”或“比例”对企业效率的影响，本文则从异质性资源的角度分析了国有企业的重资产配置带来的效率差异。本文基于动态博弈模型提出基本命题并进行实证检验，得出以下主要结论：第一，国有企业较之非国企业具有更高比例的重资产配置；第二，当重资产配置对非国有企业的效率产生负向拖累时，改由国有企业承担有助于减少其不利影响；第三，在混合所有制中，随着非国有资本介入程度的减弱，重资产配置效率得到加强。本文的研究启示在于，对于业已形成重资产配置特征的国有企业而言，轻资产转型并不是其改革的必然方向，应当从异质性资源角度审慎定夺，利用异质性资源循序渐进地提升效率。在混合所有制改革中，非国有资本和国有资本可在轻资产和重资产中实现优势互补，提升价值网络整体的绩效水平。同时，当国有企业的决策目标中社会福利的权重相对减少、企业利润的权重相对增加时，国有企业才可能降低重资产配置倾向，并提高轻资产配置效率。     

企业并购中的所得税筹划

企业正确的进行税收筹划，有助于提高纳税人的纳税意识，在遵守国家税收法律规定的同时，通过合理有效的规划，降低税收费用，实现纳税人财务利益最大化的目标。通过税收筹划行为，能够健全企业的财务管理机制，提升企业的理财水平，实现企业内部资源的合理配置。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

资源的配置和能力的构建--关于企业管理的两个方面

现代企业的一切管理问题,几乎都可以归结为资源的合理配置问题.企业管理,实质上是通过有效地配置企业拥有的各种资源,实现最大化的企业经营目标(利润、市场等),从而为企业的进一步发展创造条件.其中"有效地"体现着企业的综合能力.