刍议备件采购管理

新华金属制品股份有限公司(简称新华公司)成立于1986年,于1996年改制为上市公司。生产设备型号多,给备件采购和管理带来了一定难度。多年来,为了适应市场经济发展的要求,提高企业的市场竞争能力,公司加强内部管理,不断提高企业的整体素质,使备件消耗和库存费用逐年下降。一、设     

浅谈纺织企业降低原料成本的途径

以往，纺织企业的原料成本占纺织企业生产总成本的50%左右，而目前原料成本已达到70％左右。今年以来，原棉价格直线上升，和去年上半年相比，平均价格涨幅达80％左右，这种变化致使纺织企业原料成本直线上升，而坯布价格却涨幅缓慢，纺织企业生存环境日趋恶劣。原料成本的控制成为纺织企业生死存亡的重要问题。为此，企业应从两个方面入手：首先从内控制度入手，完善管理、降低成本；另外，还要高度重视社会环境对内部控制环境的影响，实行战略采购，以适应外部环境的变化，增强企业的竞争力。     

企业准时化采购初探

库存控制是企业基础管理的一个重要环节，通过控制库存，减少库存资金占用，最终降低生产成本，取得良好的经济效益。然而减少库存量和保障生产正常运行是一对矛盾体，处理不好，可能会造成大量积压或供应满足不了产品生产需求。传统的库存管理思想是以生产不间断为前提条件的，这就需要安全库存对生产进行支持，通常采取订货点法确定何时订货，     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

浅谈药品生产中辅助物料的管理

物料是药品生产的物质基础。《药品生产质量管理规范（2010年修订）》中,物料是指原料、辅料和包装材料等。在药品实际生产过程中,时常会接触到一类物料,它们不直接入药,但对药品的质量却发挥着至关重要的影响。     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。     

企业降低人工成本的途径

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁行业间的竞争也越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为钢铁企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。人工成本是钢铁企业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用,按钢材产量折算的一个重要成本指标。人工成本构成中,职工薪酬所占的比重最大,其次是外委劳务费用的支出。因此控制人员数量、减少外委劳务、提高产     

试论企业物资采购的电子商务化与传统方式的区别及优势

物资采购是企业物资供应链中的重要环节，尤其是生产资料的采购关系到企业能否正常生产及生产成本和赢利水平。近年来，随着IT业和信息网络的迅猛发展，物资采购的实现方式正在由面对面的传统采购模式转向新型的电子商务交易方式。当然，由传统采购向电了采购转变的过程并非一蹴而就。直到20世纪七十年代，采购买卖     

完善工业企业材料采购管理的几点建议

材料是构成产品成本的重要组成部分。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。 一、建立完善的内部控制体系。实现采购权、验     

工业企业降低库存物资资金占有量的途径

文章就工业企业如何降低库存，减少库存资金占有量，从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。     

连铸机维修物料管理信息系统的开发与应用

分析企业物料管理的信息需求及仓库管理业务流程，介绍连铸机物料管理信息系统的开发与应用，该软件系统主要包括基本信息管理、备件和设备的关联设置、业务管理、仓库可视化管理、库存控制、查询分析，以及统计报表等7部分。     

降低企业成本的基本途径

就企业成本而言,有先天成本(即产品投产前就已涵盖的成本)和后天成本(即产品生产过程中所形成的成本)。本文就降低企业后天成本的基本途径作了分析。     

SAP物料管理模块在供电企业的应用

SAP R／3是对企业人、财、物等资源进行优化配置的一种企业资源计划软件，基本模块分为物流、财务和人力资源三个大类，功能范围可覆盖企业运作的各个方面。2000年初，浙江省电力公司引入SAP R／3软件，并选择绍兴电力局进行SAP物料管理模块（MM）及工厂维护模块（PM）尝试。数年运行情况证明，这一技术在供电企业具有显著的先进性和实用性。     

浅谈企业的JIT库存管理

JIT（Just InTime）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。JIT方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。JIT管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。     

基于供应链管理的煤业集团物料库存管理策略分析

库存,作为供应链管理的一个重要环节,承担着供应链缓存器的作用,是上游材料供应商的终点和下游煤业集团生产的起点.     

企业物流的采购管理模式浅谈

一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。采购活动是以订单驱动方式进行的 ,生产部门制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的 ,然后 ,生产部门制造订单驱动采购订单 ,采购订单再驱动供应商 ,这种准时化的订单驱动模式 ,使供应链系统得以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 ,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式 ,采购的目的是为了补充库存 ,采购部门并不关心企业的生产过程 ,不了解生产的进度和产品需求的变化 ,因此采购过程缺乏主动性 ,采购部门制定的采购计划也比较单纯 ,很难适…     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

财务信息化系统在电网企业物料管理中的作用

电网企业的物资管理工作经过多年的努力取得了相当大的成绩,基本理顺了管理体制,初步实现了物流服务,充分保障了电力生产的物资供应,有力地支持了电网建设,为电网的安全稳定运行做出了卓越贡献。现在,随着电网企业增供扩销及社会经济的快速发展,用电需求不断增加,电能质量要求更高。为了保证电力的供应,