多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。     

建筑企业多项目管理中的资源冲突分析及对策探讨

随着我国经济社会的发展,企业多元化经营,建筑企业从原来的单项目管理转向进入多项目管理时代。多个项目的同时实施必然引发冲突问题,文章从建筑企业的资源角度发出发,分析多项目的资源冲突问题,重点研究如何把企业有限有价的资源合理地配置到多项目中,实现企业战略目标。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式

市场竞争越发激烈,多项目管理资源的优化配置如何与工程施工企业实际运营相融合,关系到企业的健康可持续发展。因此,必须对工程施工企业多项目管理进行研究,分析其资源优化配置情况,并提出工程施工企业多项目管理中资源优化配置的具体方式。     

投资公司进行多项目管理的内部控制

多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。     

资源约束下的多项目管理研究

资源问题是多项目管理的重点和核心部分。通过对多项目管理中产生的资源约束在项目全生命周期中进行动态分析,提出了资源识别、约束分析、优先级判定和深度资源优化的步骤,对多项目进行系统控制和资源整合,为实现多项目整体目标提供决策依据。     

电子商务多项目管理的协同问题研究

在IT服务项目型企业有时存在着在某一时间段内要完成较多电子商务项目的情况,要很好地完成项目任务,需要运用多项目运作环境下的电子商务项目协同管理方法。利用系统工程理论、项目管理理论、协同学理论、电子商务理论等理论与方法透视以多项目协同管理为内涵的电子商务概念和要义,进而有针对性的构建电子商务背景下的多项目管理的协同模型,并分析了电子商务多项目管理协同的实现过程。     

如何促进企业实施有效的多项目管理

今天世界,经济快速发展,企业经营的主流趋势就是全球化与国际化。在这大背景下,出现了与经济时代相适应的、也最具生命力的创造性管理模式,即多项目管理模式。因此,掌握和利用好多项目管理模式是提高企业效率的重中之重的举措。     

多项目管理成本控制的灰色评价模型及其应用

目前多项目管理成本控制的问题正日益引起人们的重视.通过对多项目管理成本控制的定量评价,有助于改进管理.文章建立了针对多项目管理成本控制有效性的指标体系,并构建了基于灰色理论的评价模型.实例结果表明这一灰色评价模型简单直观、方便易行,具有一定的实际意义.     

探究基于多项目管理的战略实施研究

近年来国内的经济体制正进入到高速改革时期,并且企业日常工作中面临的社会环境也发生了一些变化,如果不打破传统工作模式,必然会影响企业市场综合竞争力。以多项目管理工作开展情况为基础,对如何提升工作质量进行阐述。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

浅析IT企业多项目管理的实施对策

本文主要就笔者自身计算机系统集成的相关工作经验及体会,简单阐述了IT企业多项目管理中的实施难点,并通过引入优先级系统、共享机制和业务外包等先进理念,对资源配置方面的问题进行了重点探究,为后期IT企业多项目管理的实现奠定基础。     

基于组织特性的企业多项目管理风险分析及控制

从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。     

基于全面技术管理的自备电厂项目管理实例应用

自备电厂是电力工业的有机组成部分,其技术水平、管理水平、安全水平与整个电力系统的安全、稳定、经济运行息息相关.因为自备电厂投资也较大.其成本占企业成本的比例也较高,所以自备电厂是构成企业投资和成本的一个重要组成部分.企业有关部门对自备电厂与主装置应有同等程度的重视,高度重视自备电厂项目建设存在的问题,进一步加强和规范自备电厂的管理,促进其健康发展.     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

沟通技巧在项目管理中的应用探讨

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。为了帮助企业树立正确沟通理念,更好地在项目管理中应用沟通技巧,详细阐述了沟通技巧的主要内容,以及如何建立完善的沟通体系。     

绩效考核在企业项目管理中的应用探讨

在企业的运作中,项目管理是企业发展的重要核心。为了强化企业在市场运营中的各项机制,完善整体项目发展水平,笔者从企业项目管理的意义出发,重点分析应用现状、强化策略等具体措施,力求结合实际,建立完善的理论体系。     

项目管理在企业财务工作中应用探讨

项目管理作为一种新型管理方法,在企业经营管理取得专项突破上有较好成效,得到越来越多的关注和推崇。随着新时代企业管理模式不断优化,财务工作也逐步呈现多元化管理需求。本文结合项目管理特点,探索将项目管理方法引入到财务工作中,旨在破解新形势下企业财务管理中存在的不足。