企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础。企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更为重要，尤其要在管理创新上下功夫。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

建设"三型三化"发电企业

湖北省汉川电厂位于江汉平原腹地,总装机容量120万千瓦。一期工程2×30万千瓦机组,是湖北省首家集资电厂,于1991年6月投产;二期工程2×30万千瓦,1998年4月建成投产。1997年12月组建成鄂港合资性质的湖北汉新发电有限公司,其中香港中联电力财务有限公司持有30%股份。截至2003年底,已累计发电532亿千瓦时,其中2003年发电60.57亿千瓦时。全员劳动生产率62.4万元/人·年。供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标都达到国内同类机组的先进水平。1998年被原国家电力公司授予“双文明单位”称号,被湖北省授予“最佳文明单位”称号,1999年8月被原国家…     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

企业管理要注重"以人为本"

人力资源是企业的第一资源，企业的所有管理工作都是围绕人的管理而展开的，因此在企业管理中要树立“以人为本”的思想。     

组织人事干部要正"五官"

如何当一名合格的组织人事干部，我认为必须做到“五官端正”，即“眼不花、耳不鸣、嘴不乱、手不短、腿不软“。     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

煤矿安全生产要念好"三三五四"经

“安全第一,预防为主”是我国劳动保护的根本方针,体现了党和国家对职工群众安全与健康的高度重视。在煤矿生产过程中,只有切实做到安全第一,预防为主,才能真正调动职工群众的生产积极性和创造性,才能保证高产、优质、低耗和得到更高的经济效益。进一步搞好安全生产,是维护职工     

油田企业如何推行"零缺陷"管理

“零缺陷”管理哲学．作为国际上一种先进的管理理论．是由美国质量大师菲利浦．克劳士比创立的。它的宗旨是让组织创建一种具有深厚底蕴的质量文化．通过人的心智的改变创造最高、最稳定的质量．其管理思想集中体现在它的四项基本原则上：质量的定义是“符合要求”。符合顾客、标准、图纸、技术规范的要求：产生质量的系统是预防：质量的准则是“零缺陷”、“一次做对”；衡量质量的方法是“不符合要求的代价”。     

思想政治工作要返璞归真

思想政治工作是我们党的政治优势,是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,它的“生命线”和“中心环节”的地位,它的“重要保证”和“精神动力”的作用并没有改变。我们要用“三个代表”重要思想统领思想政治工作,把继承和创新统一起来,进一步贴近实际、贴近生活、贴近群众,使之在创新中改进,在改进中加强。对于思想政治工作,我们可以说经历过它的“冲击”、“失落”和“平衡”等不同的阶段。目前,人们对它的关心程度、了解程度、认识程度究竟怎么样?据我看来,不容乐观。所以,我说思想政治     

"五位一体"设备管理法

我厂1995年建成投产,共有13条涤纶长丝生产线,上百台加弹机。长丝设备具有高速旋转部件多、高精度运行、高连续化生产等特点,能否科学地使用、维护、管理好设备,直接影响着生产产品的质量、成本及工厂效益。经过几年的生产实践,我们摸索出一套行之有效的长丝设备管理经验——“五位一体”设备管理法。     

国企管理者要善于人际沟通

一、人际沟通的重要意义生产经营当中，管理者的工作主要是与人打交道。职工之间缺乏有效的人际沟通，就会成为一盘散沙，失去凝聚力、战斗力。管理者如果不善于将自己的思想、看法传递给他人，就难以得到职工群众的理解和支持，影响战略目标的实现。（１）人际沟通是国企制定生产经营目标、进行重大决策的必要条件。好的目标和决策，必定是管理者坚持群众观点、深入调查研究的结果；必定是管理者把上级指示精神与本企业具体情况圆满结合的结果；必定是管理者发扬民主，长收并蓄，博采众长的结果。从某种意义上说；也都是人际沟通的结果。因…     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

思想政治工作要与时俱进

种思想文化相互碰撞和影响日益激烈 对人们的思想产生了强烈冲击,各项改革措施不断深化,企业减员力度不断加大,不可避免地出现一些利益调整和人际关系的摩擦,使人们的利益需求趋向于多元化,思想由简单变为复杂,由封闭转为开放;人们知识文化层次提高.信息渠道拓宽和信息交流加快.思想观念呈     

“对话”五要

“对话”作为思想政治工作的有效方法，因为其能充分体现民主、平等的原则，故深受思想工作教育对象的欢迎。我们的认识来看，运用对话需要达到下面五项基本要求：     

安全工作要强化"四抓意识"

安全稳定是大局，安全工作责任重于泰山，这是人所共知的道理。安全工作是一项复杂的系统工程，安全漏洞有时防不胜防。究竟如何抓好安全工作呢?笔者认为，安全工作要在强化“四抓意识”上狠下功夫。     

"二核"要比"一核"好——访岭澳核电工程部经理郑东山

2月17日下午,在大亚湾略带春意的海风吹拂下,记者一行步入岭澳核电站LBA楼,采访了即将就任大亚湾运营管理有限责任公司副总经理的现岭核电工程部经理郑东山。有着大亚湾核电站“黄金人”之称的郑东山,1984年西安交通大学毕业后就开始了长达6年的各种培训,而在大亚湾核电站工作13年之后,他于1997年正式调入岭澳核电站部,开始了自己工程建设的如歌岁月。历尽了岭澳核电站从筹建到投产的风风雨雨,郑东山愉快地和我们回顾起工程建设的难忘经历。