供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

基于价格折扣的供应链增值研究

近年来,供应链管理越来越受理论界和实业界的重视。供应链管理的目的就是协调成员企业之间的利益关系,从整体出发,制定对供应链整体最优的决策,从而提高供应链绩效,使供应链增值,在市场中获得竞争优势,参与供应链的成员企业也能分享增值带来的利润。在一系列协调机制中,价格折扣契约是常用的方法。论文即从价格折扣这一角度,分析供应链是如何增值的。不同于以往研究,本文中的供应链系统中的零售商面对固定市场需求,生产商按订单生产,且双方库存费用与产品的单位价格无关。     

基开价格折扣的供应链增值研究

近年来,供应链管理越来越受理论界和实业界的重视.供应链管理的目的就是协调成员企业之间的利益关系,从整体出发,制定对供应链整体最优的决策,从而提高供应链绩效,使供应链增值,在市场中获得竞争优势,参与供应链的成员企业也能分享增值带来的利润.在一系列协调机制中,价格折扣契约是常用的方法.论文即从价格折扣这一角度,分析供应链是如何增值的.不同于以往研究,本文中的供应链系统中的零售商面对固定市场需求,生产商按订单生产,且双方库存费用与产品的单位价格无关.     

构建供应链战略性合作伙伴关系

供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的,它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。由此可见,供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。因此,建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证。     

构建供应链战略性合作伙伴关系

供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的,它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体.由此可见,供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐.和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性.只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能.因此,建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证.     

构建供应链战略性合作伙伴关系

供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的，它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体。由此可见，供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。因此，建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证。     

供应链联盟企业共生的内在动因与外部条件分析

从共生理论角度来看供应链联盟与生物种群有着一定的相似性。在共生过程中,无论是联盟共生系统的自身状态,还是联盟成员企业的共生关系都处于一个不断发展变化的过程中。运用共生理论对供应链联盟成员企业共生的内在动因与外部条件进行分析,对于合理选择联盟成员企业及提高供应链联盟整体竞争力,保持供应链联盟的长期性和稳定性以及供应链联盟成员企业的协同发展、共同进化都具有一定的借鉴和指导意义。     

供应链系统协调机制研究

供应链是典型的需要协调的系统。供应链系统的协调机制是在供应链系统内成员之间建立战略性合作伙伴的关系,提高信息共享程度、降低成本、实现系统利润最大化。为了实现良好的供应链协调效果,应建立稳定而有效的协调机制,使设计出的协调机制在供应联系统中顺利实现。     

供应链上游段分散协调型VMI&TPL模式利益分配机制研究

本文以"收益共享-批发价格契约"为基础,研究如何对供应链上游段集中控制型VMITPL模式进行协调。由于"收益共享-批发价格契约"对协调供应链失效,风险共担型"收益共享-批发价格契约"不能保证企业成员的期望收益实现Pareto最优,本文提出"基于不对称的NASH谈判的风险共担型‘收益共享-批发价格’契约",该契约能够同时保证VMITPL供应链整体的期望收益和各成员企业的期望收益实现Pareto最优。     

饭店部际协调

协调是企业管理的重要职能协调一词最早是由科学学派奠基人之一的法国管理学家法约尔提出的。他认为协调就是连接、联合、调和所有企业活动及个人努力,以实现共同的目标。由系统理论可知,饭店作为有组织的整体是一个人造的经济系统,各部门是饭店系统中的子系统,这些子系统之间关系协调与否,关系到整个饭店系统能否正常、高效运转。但由于种种原因,饭店部际协调经常产生这样那样的问题,如工程部与客房部、餐饮     

从委托代理理论看供应链合作伙伴的激励

供应链是一个由许多不同利益集团组成的动态变化的系统,其中各企业之间由于信息不对称存在着委托代理关系,如何协调这种关系,并处理好各利益成员之间的激励问题是供应链管理的主要问题之一。解决这一问题的根本途径就是制定有效的激励机制,处理好供应链各组成企业之间由于信息不对称引起的委托代理关系,充分发挥供应链的整体优势。     

基于进入权理论的供应链管理分析北大核心CSSCI

进入权理论强调进入或使用关键资源的能力。本文将进入权引入对供应链管理的分析,指出供应链各成员企业因为彼此拥有互补的关键资源,从而产生供应链各成员企业之间的合作。而成员企业通过对自己拥有的关键资源进行进入权的分配,影响供应链的整体效率和竞争力。另外,以进入权视角看,供应链各成员企业之间的知识分享更强调对供应链中已有知识的运用。因此,供应链中的知识可进入性可以作为供应链的一种基本动态能力,以避免供应链上的重复投资,提高供应链整体的运作效率,增强供应链整体的竞争优势。     

分散的供应链计划基于VMI协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此,计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用,为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。基于此,本文将探讨分散的供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。     

分散的供应链计划协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此,计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用,为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。基于此,本文将探讨分散的供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。     

分散的供应锚计划基于VMI协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系，进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此，计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用，为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。基于此，本文将探讨分散的供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。     

供应链管理中供应商的评价与选择

<正>供应链管理与供应商关系供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是指运用集成的管理思想和方法,以实现供应链整体效率为目标,在整个供应链系统中, 对与产品相关的物流、资金流、信息流进行的管理活动。供应链上成员之间相互关系的好坏程度、紧密程度对供应     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

清仓甩卖市场下考虑利润分享的供应链协作研究

在制造企业回购再加工清仓甩卖的供应链系统实际运作过程中,单周期需求的生产决策问题成为研究的热点。目前,作为广泛运用的协调机制,利润分享更能实现供应链各成员的利润分配和风险共担。本文研究由单一制造企业与单一销售企业组成的二级供应链,考查带有回购再加工的清仓甩卖活动情形,通过构建分散式和集中式决策下的供应链最优决策模型,运用利润分享来协调制造企业和销售企业之间的关系,并通过算例验证相关结论的有效性。     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

基于期权的回购供应链契约模型研究与应用

当前,环境保护和提高资源利用率引起人们高度重视,越来越多的企业将资金投入产品的回收再造中。基于期权下的回购再造模型在产品订购数量上的应用可以增加供应链的灵活性,使得补货操作变得更加容易,在渠道优化方面的应用可以提高供应链的整体利润,在利润分配上的应用可以协调供应链成员之间的关系。特别是在市场需求的波动增加时,期权的运用更为有效,零售商利润,制造商利润以及供应链整体利润都在增加。实例应用研究说明,期权的引入对于供应链降低市场风险,增强供应链柔性,提高供应链整体利润具有重要作用。