新经济时代人力资源管理策略分析

在当今的新知识经济时代,知识已成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。本文试论人力资源管理新策略。     

浅谈新经济时代人才类型

本文从新经济时代的内涵和特征出发,阐述了新经济时代企业所需人才类型和如何使企业建设适合企业发展的人才资源,进而促进企业的健康发展。     

浅论新经济时代人力资源管理的新策略

人力资源管理是管理学中的重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用,是一个企业为实现企业目标、提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。众所周知,如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。     

新经济时代如何留住优秀人才的思考

在全球人才流动大潮中,无论国家、地区、组织和企业,拥有人才,就拥有了竞争优势.目前,值得引起重视的是,无论机关、事业单位还是国有企业、民营企业等领域都不同程度地存在着人才流失现象.而人才的流失和更换的成本远比留住这些人才所花费的成本更高.笔者重点就新形势下如何做好人才工作、留住人才进行了初步思考.     

浅谈医院人才的培养

概述医院的发展要靠人才,人才是医院的无形资产和宝贵财富。人才的产生是除高薪招聘外,对现有人员的培养。怎样培养,什么样的人才通过什么方式培养,要先对其分类和评估。把人才定位于其所在的学科内,然后再分层次培养。人才是培养出来的,人才是医院的第一资源,以调动积极因素为出发点,大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行机制,创造好良好的培养环境。     

新经济时代人才资源危机

从一定意义上讲，新经济就是人才经济，全球性的竞争，归根到底是高科技的竞争，是新型知识人才的竞争。所以，历史上没有哪一个时代像新经济时代这样渴求人才，像新经济时代这样将竞争集中体现于人才的竞争之上。     

浅论新经济时代人力资源管理的新策咯

在当今的新知识经济时代,知识已成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理。提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。     

企业的人才留用策略

人力资源是企业最为重要的资源。文章分析了人才流失的现状、影响及其原因 ,并从环境营造、工作支持、薪酬福利和员工发展四个角度提出了企业人才留用的若干策略 ,从而为增强企业的核心竞争力提供强有力的支持。     

知识型人才激励策略浅析

知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体,其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素,而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应用激励策略使其发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

新经济渴求新人才

毫无疑问，不管我们认识没有认识到，但肯定已经感觉到：高新技术的迅猛发展及其产业化对人类社会和经济的发展带来了深刻影响，创造了经济增长的神话，并已形成了整个社会经济的新亮点，给这个世界的文明与发展带来了巨大变化，使一些传统产业和经济受到巨大冲击，促使人们的生活方式和生活质量正在发生着质的飞跃，其实这就标志着一个空前的新经济时代已经悄然来临，。     

怎样在知识经济时代发掘高素质人才

知识经济缘起于高新技术产业的发展。在农业社会 ,人们渴望占有土地 ;在工业社会 ,人们盼望拥有资本 ;在知识经济时代 ,知识就是力量 ,掌握知识成为人们的追求 ,知识经济对劳动者素质提出了前所未有的要求。一、知识经济的特征知识经济社会是相对于农业社会、工业社会而言的 ,其社会经济形态中的主要生产要素发生了重大变化。知识经济是以知识、信息为主 ,它们是无形的、非物质的、软性的。所以知识性是知识经济社会最典型的特征。1、知识成为社会生产中起主导作用的要素。在知识经济社会 ,知识将代替资本成为生产中起主导作用的要素 ,从而…     

人才素质模型及受教育者策略

当前的中国高等教育出现了教育质量、教育期望收益下降等问题,这些问题的形成与人才的素质有一定关系;同时,高等教育大众化导致了受教育者供需变化,使受教育者需要有进行正确的教育投资决策策略。人才素质构成要素分为内在层面的修养、临界层面的能力和外在层面的核心能力,从受教育者角度考察,影响人才素质形成的因素主要有教育成本、时间和环境,以此为变量构建了人才素质数学模型。在模型基础上进行技术分析,得到如下结论:一是,人才素质是多方面的,受教育者可以根据自己的偏好选择自己合适的素质。二是,不是所有的人都可以接受相同的教育,不同的人因为不同的素质弹性和有教育成本、时间和环境的差异,导致人才素质会不一样,收益也不一样。受教育者应该根据自己的实际情况选择适合自己的教育。三是,受教育者可根据自己的实际情况在教育成本、时间和环境等因素的约束下期望收益最优化自己的教育行为。     

新经济时代的人力资本管理

一、人力资本管理的意义人力资本管理指企业采用各种方法和手段,使人力资本投入价值得以保值和增值。人力资本的价值保全主要是发放工资、资金、福利等,这方面我国已有完善的手段,但在增值管理上还有待研究和探讨。人力资本管理是建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度的迫切需要,合理的分配机制对生产要素的有效配置以及推动经济增长、促进社会稳定均有明显作用。完善人力资本管理有利于解决各种利益冲突,形成企业利益共同体,使国家、企业、个人各自利益得到最大程度的实现,使所有职工参与企业管理,强化其管理意识。科技时代企业的竞…     

新经济时代人力资本对企业可持续发展的影响

新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源,也是企业实现可持续发展最主要的生产要素和关键性资源。文章从新经济时代人力资本对企业可持续发展的重要影响方面进行研究,论证了人力资本的开发及运用是企业在竞争日益激烈的市场环境中形成核心竞争力获得持续发展的关键条件。     

新经济时代人力资本对企业可持续发展的影响

新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源,也是企业实现可持续发展最主要的生产要素和关键性资源.文章从新经济时代人力资本对企业可持续发展的重要影响方面进行研究,论证了人力资本的开发及运用是企业在竞争日益激烈的市场环境中形成核心竞争力获得持续发展的关键条件.     

我国高科技企业人才激励机制的建构策略

高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如果最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能，成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手，分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题，在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。     

战略性新兴产业的人才供求特征及人才战略

加快培育和发展战略性新兴产业对推进中国经济发展方式转变和产业结构优化升级具有重要战略意义,同时也对相关的支持要素提出了较高的要求。其中,人力资本是战略性新兴产业最重要的生产要素。培养和吸收相关人才,优化升级人才结构,建立并不断调整引导、鼓励人才发挥作用的微观机制,从价值链重构、产业结构调整的视阈中来构建和实施人才战略,对提高战略性新兴产业增长效率和发展质量来说是非常重要的。     

人力资源能力建设的策略:人才环境创新

当今世界 ,人才和人的能力建设 ,在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。加强人力资源能力建设迫在眉睫 ,必须致力于人才环境创新 ,从优化制度环境、营造人文环境、改善经济环境等方面入手。     

人才战略的冷思考--基于人力资本承载力的人才引进有效性分析

在实施人才战略中,必须重视与人力资本相匹配的其他资源的组织和建设。可以用人力资本承载力这一指标评价一个经济域对于人才资源的当前和潜在利用程度。这一指标由多种因素综合决定。一个经济域,尤其是欠发达区域,应进一步改善人才环境,提高人力资本承载力,留住和招揽人才,扭转人才争夺战中的被动局面。