若干企业管理信条点评

重赏不如重用 点评:20世纪40年代,美国著名心理学家马斯洛提出了激励人的行为的"需要层次理论".该理论认为,要激励人的行为,必须满足人的需要.而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类,当前面一种需要得到满足时,人就会追求后面一种需要,并直至最终满足自我实现需要.尽管该理论存在局限性,但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,成为当时最为流传的激励理论.     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

经理人要恪守的五大信条

对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。     

中国企业管理误区点评

<正>本文主要对中国企业管理八个方面误区进行点评。 1.战略短视化 我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的"首届中国企业发展论坛"上曾披露:根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户)中的140多户企业逐户走访发现,没有多少企业有真正意义上的发展战略。     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

企业的用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

2005福建质量管理奖获奖企业点评

获奖企业实践的卓越管理模式是我省企业质量管理的标杆,他们的经营理念和管理经验,值得我省各类企业学习和借鉴。从这4家荣获了 2005年省质量管理奖荣誉的企业来看,他们的主要经验是:     

集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

本月企业大环境点评

在这巨变、多变、快变的转折时代，我们的企业对当今形势的微妙变化都需要特别关注，因为它在影响我们国家与企业的未来。     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

传媒大亨的人生信条

新闻集团主席罗伯特&#183;默多克显然不愿意把花5．8亿美元收购的《华尔街日报》当宠物养,他对报纸要求越来越严格。     

世界著名零售企业的成功信条

世界名的商业零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的大荣、荷兰的阿霍德、瑞士的雀巢、瑞典的宜家、英国的翠丰、台湾的远东等，它们能不断发展壮大，如日中天，这与它们在发展过程中勇于开拓、大胆创新的精神有关。笔认为，以下10个方面的成功经验值得我国商业零售企业借鉴。     

世界著名企业的用人观

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,面对国外企业的挑战,我国企业最缺乏的是人才、先进的技术与现代化的管理经验,而人才更是重中之重.     

把股东排在最后的强生：吴人伟恪守60年的信条

第一对使用我们产品的人负责，第二对员工负责，第三对社区负责，第四对股东负责。这一信条曾引起了很多强生股东的不满。     

“第十四届国家级企业管理现代化创新成果”点评

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会今天在北京国际会议中心召开“2008全国企业管理创新大会”，在此我谨就第十四届（2007）国家级企业管理现代化创新成果的主要特点作如下点评。     

企业文化的爱与痛

企业文化是一把双刃剑,它一方面促进企业的某种行为,同时也阻碍企业的另一种行为。特别是企业在享受这些信条带来成果的同时,也因为这些信条失去了很多东西     

用人之道在于“用”

用人之道在于“用”,国外不少企业之所以能成功,就是在“用”字上下了功夫。这里试举几例,从中可见一斑。微软公司总裁比尔·盖茨说,他的公司更愿意雇佣有潜质的人,因为从长远来看,潜质更有价值。现在微软公司有244名专职招工人员,他们每年要访问130多所大学,阅读12万多份简历,进行7400多次面谈,而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。因为他们招的是能派上用场的人,而不是摆设。有“硅谷常青树”美称的普惠公司对于应聘人员的态度是,只问他能为公司做什么,而不是强调他从哪里来。为了让员工保持最佳的工作状态,英特尔公司经常让员工在公司内…     

若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…