地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。     

建设项目施工阶段风险管理研究及应用

建设工程项目由于工期长、投资大,组织关系复杂等特点,在项目实施过程中,尤其是施工阶段出现很多不确定性因素,因此该阶段的风险管理显得极为重要。以施工阶段的风险因素为研究对象,以承包商的角度对各类风险因素进行了初步分析,构建了综合评价指标体系,运用熵权理论和模糊综合评价法对指标体系进行分析,找出对项目影响最大的风险,为工程项目总目标的实现提供帮助。最后,在某实际工程的施工准备阶段运用上述分析,指出施工阶段风险的防范重点,并提出对策。     

完善施工项目管理风险防控

企业内部控制发展到一定程度便会产生风险管理。因此,在施工项目进行中一定要将风险管理作为重点工作进行全面防控,以此保证整个施工项目的各种措施切实贯彻、执行。我们所说的施工项目管理风险防控,主要是针对项目运行中出现的问题,通过全面控制,使施工项目在社会经济、政治的大环境下正常运营,并努力在生产管理过程中实现最大化的效益。施工项目管理风险防控要与工程施工顺序紧密结合,全面辨别其中的风险性。在正常工程设计及施工中,我们要对风险事件的转化条件做到辨别,进行正确路线的选择,使工程项目的辨别更具准确性。     

完善施工项目管理风险防控

企业内部控制发展到一定程度便会产生风险管理。因此,在施工项目进行中一定要将风险管理作为重点工作进行全面防控,以此保证整个施工项目的各种措施切实贯彻、执行。我们所说的施工项目管理风险防控,主要是针对项目运行中出现的问题,通过全面控制,使施工项目在社会经济、政治的大环境下正常运营,并努力在生产管理过程中实现最大化的效益。施工项目管理风险防控要与工程施工顺序紧密结合,全面辨别其中的风险性。在正常工程设计及施工中,我们要对风险事件的转化条件做到辨别,进行正确路线的选择,使工程项目的辨别更具准确性。     

房地产项目施工阶段风险管理研究

本文通过风险管理方法在实践中的切实应用,以达到减少项目施工阶段成本的目的。通过使用风险管理的研究方法,对多个住宅房地产项目施工阶段情况进行研究,对项目施工阶段进行风险识别、评估并给出处理对策。     

基于高校发展规划实施的财务资源配置

高校发展规划受政策、实施条件、实施能力等因素的影响，特别是规划实施缺乏抓手，资源配置缺乏保障，造成规划实施往往流于形式，规划目标难于实现。要实现发展规划，就必须将宏观的规划分解为短期目标，短期目标分解为实施计划，实施计划通过具体的执行项目为载体进行资源配置，把宏观规划变成可操作、有抓手、能评价的项目群，通过财务资源筹措和配置的导向作用，引导规划目标的实现。     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

关于施工项目管理审计研究

当前,在施工企业普遍采用工程结算审计,其弊端是只对事后进行鉴定,不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见。而实施施工项目管理审计,是对施工项目建设进行事前、事中、事后的全过程审计,可以充分利用审计资源把握好各个审计阶段的审计关键点,实现有限的审计资源合理分配化、项目管理规范化,最终实现经济效益最大化。     

关于施工项目管理审计研究

当前,在施工企业普遍采用工程结算审计,其弊端是只对事后进行鉴定,不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见。而实施施工项目管理审计,是对施工项目建设进行事前、事中、事后的全过程审计,可以充分利用审计资源把握好各个审计阶段的审计关键点,实现有限的审计资源合理分配化、项目管理规范化,最终实现经济效益最大化。     

公路建设项目风险防控策略

公路建设风险管理是内部控制理论发展到一定时期的产物，公路建设项目风险主要包括政策风险、经济风险、管理风险、自然风险。施工项目实施过程中要把风险作为主要对象进行全面防控，确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位。必须做好公路建设项目风险控制关键点分析、采用合同形式与利弊风险策略，坚持走规范化道路，解决风险因素。需要全面控制施工项目风险，才能保证项目能够有效的实施。     

T石油勘探公司风险管理的案例分析

T石油勘探公司的勘探技术和风险管理水平,在国内同类型企业中处于一流水平。该企业在项目开始阶段进行风险评估,根据风险评估的结果制定相应的风险应对策略,并建立风险数据库作为以后风险管理的参考依据,在项目实施阶段则采用动态数据系统对风险进行监控。希望通过对该公司风险管理经验的总结,并参照国外成功实施风险管理的经验,其他企业可以借鉴成功的经验改善目前风险管理中的薄弱环节,以进一步做好风险管理,进而提高企业的管理水平。     

燃气管道施工风险与管理对策探析

随着城市化建设进程的加深,燃气管道施工所面临的挑战也更为严峻。由于燃气管道施工项目涉及到多个部门、多项技术,并且其安全性要求也比较高,因此,在工程施工中所面临的风险也比较大,因此必须做好风险管理工作,才能保证燃气管道施工项目的正常进行。分析燃气管道工程项目中可能存在的风险,并提出可行的风险管理对策,为燃气管道施工项目的风险管理提供科学的理论依据,切实降低施工中的风险。     

昌吉州传输网络优化项目风险管理研究

在网操作的传输网络优化项目风险性较高,运用项目管理知识在项目实施前对潜在风险进行分析和应对,可以较好地减少项目损失,保证项目质量。本文首先通过梳理我国通信工程项目风险管理存在的一般问题,结合昌吉传输网络优化项目的实际问题及特点,识别风险来源,进而构建昌吉传输网络优化项目的风险管理评价体系,制定相应的风险应对措施,取得了较好效果,并以期为类似通信工程项目的风险管理理论研究和实践应用提供思路。     

如何在管理信息系统建设中规避风险

随着企业数字化、信息化的理念不断深入，越来越多的企业把信息管理系统的实施作为企业发展的重中之重，管理系统项目实施中最重要的是风险管理。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，缺乏真正的风险管理与控制是导致系统建设失败的最重要原因。     

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

在公路项目施工的整个过程中,全面预算管理是一种科学有效的管理方法,深受广大路桥施工企业的喜欢。本文结合自身的实际工作经验,综合考虑公路施工项目的特殊性,阐述了全面预算管理的内涵,详细分析了当前我国公路施工项目中实施全面预算管理所存在的问题,并相应地提出了有效实施全面管理的措施和方法,进而推动公路施工项目的发展,提升路桥施工企业的内部管理水平。     

浅谈建筑工程招投标的风险管理

工程招标是建设项目顺利开展的前提和基础，直接影响整个项目的质量和数量。工程项目招标风险管理有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的整体把握。风险管理是一种管理流程，可以最大限度地降低特定社会组织中风险环境中的损失风险。所谓建筑工程风险管理，是对项目涉及的风险进行识别，评估和评估，制定相应的对策，最大限度地降低成本，最大限度地避免或防止项目风险带来的实际效益。     

海外工程项目风险管理阶段分解

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。     

基于资源配置的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目驱动型企业的资源配置问题在战略层次上影响企业发展。本文在研究项目驱动型资源特点的基础上,分析了资源配置在四个方面影响项目驱动型战略风险,并归纳出战略目标觅食是资源配置影响项目驱动型企业战略风险的深刻原因。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。