供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化，阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系，并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

职工教育是现代企业的经营战略问题

职工教育是现代企业的经营战略问题朱万俊在社会主义市场经济条件下，企业是否把职工教育作为经营战略问题，这是衡量企业是否具有现代管理思想和管理水平的重要标志，是关系企业能否提高经营素质，在激烈的市场竞争中，求得生存和发展的问题。现代企业是建立在现代科学技...     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

发挥工会作用 加强改制企业维权工作

为适应我国加入WTO和建立现代企业制度的要求，新的经营体制、管理模式、劳动关系在企业中建立起来，工会组织维护员工合法权益的任务日益艰巨，保持员工队伍和企业内部稳定的担子也更加繁重。为此，工会组织要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以胡锦涛总书记的社会主义荣辱观为动力，进一步顺应时代变革和形势发展，密切结合改制企业的实际，不断提高民主管理的水平，探索实现依法维权的有效方式和运行机制，与时俱进地推动企业民主管理和改革改制工作。     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

新形势下如何加强电力企业民主管理工作

深入推进企业民主管理，是建立完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。党的十八大报告强调：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”当前，电力企业生产经营任务相当繁重。随着“三集五大”体制改革的逐步深入，各种利益关系的重新调整，难免会出现一些新情况、新问题，影响和谐企业建设的进程。     

浅析管理会计在现代企业决策中的作用

管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。企业想要获得进一步的生存与发展就必须实现现代化的企业管理，确立管理会计的地位、重视管理会计的作用以及强化管理会计的工作就成为了现代企业管理中的一项重要工作，而管理会计是否得到重视和是否发挥出了重要作用也成为现代企业管理体系是否确立的一个重要标志。管理会计的特．甚是超前的财务预测功能．它是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键。     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

浅议内部控制审计

内部控制审计作为管理审计的重要组成部分，是现代企业管理的重要手段。建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的错弊现象及不法行为有其特殊作用，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平等，都有极其重要的意义。     

强化企业预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，如何把预算管理作为一种有效的管理手段运用到企业管理中来，为企业经营服务，以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。     

现代企业财务管理与企业经济效益探析

在竞争日益激烈的市场经济中,企业作为一个经济组织,如果想实现可持续性发展,提高企业经济效益,那么就必须切实加强企业的财务管理。现代企业财务管理与企业各个方面具有广泛联系,能够灵敏反映企业生产经营状况,是企业管理的重要组成部分,从而成为企业管理的中心。本文首先阐述了现代企业财务管理的特征,其次分析了加强企业财务管理的必要性。同时,就如何加强现代企业财务管理、提高企业经济效益进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

试论内部控制制度及其作用的发挥

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。只要存在企业经营活动，就离不开相应的内部控制制度。     

现代企业财务管理的变革是不可逆转的趋势

现代经济中，由于竞争的日益激烈，企业的财务管理已经成为企业生产和发展的重要环节。建立现代企业的同时，建立具有现代水准的财务管理体系也是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键之一。一、目前企业财务管理存在的问题改革开发以来，企业的经营活动取得...     

简谈成本控制的新机制

成本控制是现代企业经营的核心内容之一，如何以最低的成本获取最佳的竞争优势，取得最大的经济效益，成本控制是其中心环节之一。因此，建立有效的成本控制新机制，实施更科学的成本管理和成本控制．对于提高经营效益，进而提高企业竞争力，具有十分重要的意义。建立成本控制新机制，应注意以下问题：     

加强现金管理使企业现金投资最小化

现代企业现金管理是企业财务管理的核心问题之一，管理不到位，将直接影响到企业正常的生产经营。因此，加强现金的管理，使企业现金投资最小化具有非常重要的意义。     

民主精神——现代企业精神的核心

民主精神——现代企业精神的核心●金平（青岛大学青岛，２６６０７１）民主精神是否是现代企业精神的重要内容？对这一问题，许多学者并未作出明确回答。如美国著名的企业文化学者劳伦斯·米勒在其所著的《美国企业精神》一书中，把美国现代企业精神概括为八大原则：目标...     

商贸市场规范化管理的对策研究

商贸市场应按现代企业组织形式组建,按现代企业运作方式运行,在现代企业经营理念指导下,实现现代企业经营管理。而商贸市场规范化管理的关键在于提高必要的商贸市场进入市场壁垒、进行市场整合、健全代理制、改革税收方法、加强工商管理和健全打击假冒伪劣的制度建设。     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。