信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

计算机信息系统与企业竞争战略整合

计算机信息技术的发展，促进了企业之间的竞争。不管是信息系统的选择还是战略的选择，都是企业竞争的核心部分，因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

经济伦理学视角下企业核心竞争力的培育

竞争是市场经济的基本特征。企业能否在激烈的竞争中生存与发展，主要取决于企业是否拥有自身的竞争优势。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，企业成功与否的关键在于能否形成自身独特的、不易为人模仿的核心竞争力。从经济伦理学的视角来看，重视企业伦理文化，构筑企业自身的伦理品质，是我国企业培育核心竞争力不可缺少的战略选择。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

电子商务、互联网与企业竞争优势

电子商务是以Internet为核心的现代信息技术和网络技术在商务领域中的广泛应用，信息技术和互联网对产业结构和竞争优势产生了重大影响，因此使企业战略比以往任何时候变得更加关键。只有将它们融入整个企业战略中，并实现虚拟活动和实物活动的水乳交融，这个强大的新技术才能成为创造和保持竞争优势的强大力量。     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

对企业构建风险领先为核心的战略风险管理模式的探讨

主要分析了战略风险管理与传统企业风险管理的差异。企业战略风险管理是企业以财务和竞争优势为出发点,兼容企业战略和风险管理,其目的是使企业在市场中通过寻求风险领先来有效控制风险,从而获取最佳的风险与收益组合。     

转制科技型企业营销战略研究

市场营销战略是企业识别、分析、选择市场营销机会,以实现企业的任务和目标的管理过程,是一系列导致保持可持续竞争优势的营销活动.构建符合高新技术产品特征和市场竞争环境的营销战略,对具有技术优势和科研资源优势但同时缺乏企业经营管理和市场营销经验的转制科技型企业的生存和发展至关重要.转制科技型企业要树立"市场导向"的营销观念,灵活运用各种营销策略,根据技术采用生命周期不同阶段的市场优势,通过识别目标客户、细分市场和产品定位来制定相应的营销组合战略.     

电子商务条件下的组织战略对策

企业组织结构优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。在我国，企业组织结构的优化总是与集权型结构相联系，也正因为如此，电子商务的出现，就使得企业组织结构的存在基础发生了相应的变化。在这种环境下，企业若要赢得竞争优势，必须根据新的竞争特点，调整或重新设计自身的组织战略，进行自身组织结构和激励机制的再设计。     

柔性组织浅探

21世纪企业竞争环境将更加复杂,竞争互动将更加强烈,竞争优势将越来越不具有可保持性。企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整,传统刚性组织将不适应动态竞争条件下企业战略的需要,柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然战略选择。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

机会追求型环境战略对企业竞争力的影响

在环境规制的约束下,环境规制对企业竞争力的影响往往与企业选择的环境战略有关。拥有过程创新和执行修改能力、跨职能管理和整合利益相关者的组织能力的企业,如果选择机会追求型的企业环境战略,则可通过环境技术创新和产品管理为企业带来成本优势、差异化优势和可持续的竞争优势,使企业实现以技术创新为核心的竞争力和环境保护的“双赢”。     

基于企业技术与创新的竞争战略选择

在全球经济一体化的大背景下,技术发展的日新月异使企业面临更加复杂的动态环境。本文通过对企业面临复杂动态环境的详细分析,提出了在这样环境下选择相应的技术竞争战略以获取企业竞争优势的方法。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

中小电商企业竞争优势的构建——以“趣分期商城”为例

现今电商企业广泛兴起,中小电商如雨后春笋般出现,行业内竞争残酷而激烈,因此行业内的中小电商企业,必须构建自身独特的持续竞争优势,才能在业内市场竞争中长期屹立不倒,并占据市场的一席之地.结合企业管理学和企业战略等学科要素,以研究中小电商企业构建竞争优势为主题,以行业中的“趣分期商城”公司为例,分析出在现今激烈的市场竞争中的中小电商企业,应根据市场情况、自身条件以及行业特质等,构建出适合自身的持久的竞争优势以长足发展.     

企业技术创新模式研究

技术创新是企业重要战略资源,依据自身条件和竞争环境选择创新模式能够帮助企业合理利用资源,保持持续竞争优势。本文分析了企业技术创新的必要性和创新收益对创新模式的影响,针对我国企业现状指出模仿创新能够增强企业后发优势,而创新源欠缺时应当依靠政府主导或产研合作。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

改变企业信息技术投资的绩效

信息技术是营造国家竞争优势的重要战略工具。然而，我国企业投资信息技术的巨额资金仿佛是扔进了“黑洞”。仅MRPⅡ、ERP系统，我国是一千余家企业在不同程度上应用，总投资大约为80亿人民币，与这笔巨大的投入不相称的是，巨大的投资几乎没有收益。据统计，这些投入，成功实现系统集成的占10％－20％，没有实现或部分实现系统集成的占30％－40％，失败的占50％；更重要的是，投入尚未带来应有的收益。本文试图探讨这些“生产率悖论”的成因，提出企业改革信息技术投资绩效的措施。     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

市场结构和企业规模对企业技术创新战略选择的影响

市场结构和企业规模对企业技术创新战略选择起着重要的影响,从产业组织理论分析,集中程度较高的垄断竞争结构最有利于企业技术创新,在垄断竞争的市场结构下,大企业与小企业进行技术创新又各有其优势,大企业更适宜于进攻型的技术创新,而小企业的优势表现在管理上,适宜于模仿型及钻隙型的创新战略。