为审计事业持续健康发展夯实基础——大连市审计局召开“一帮一、传帮带”经验交流会暨青年干部座谈会

大连市审计局为促进青年干部迅速成长，开展了对青年干部的“一帮一、传帮带”活动，促使青年干部在干中学、在学中干，迅速提高业务能力。该局于1月5日召开了“一帮一、传帮带”经验交流会暨青年干部座谈会，认真总结经验，积极探索和研究如何进一步提升青年审计干部政治觉悟、业务技能和工作作风等方面的相关工作。市委组织部的相关领导同志应邀参加了会议。     

“三桌酒”不如“三把火”

时下。正值各地乡镇换届之际，一些干部走上了领导岗位。俗话说“新官上任三把火”，指的是新任领导上任伊始就雷厉风行，针对前任留下的积弊迅速采取措施解决。然而，有些地方的新官上任却摆上了“三桌酒”。一是“感恩酒”，感谢上级领导的栽培重用；二是“喜庆酒”，召集亲朋好友共庆升迁；三是“支持酒”，请同事、下属欢宴一场，拜托他们多多支持。“三把火”和“三桌酒”看似小事一桩，却反映出干部工作作风的差别。首先看出发点。“三把火”虽然有莽撞、冒失之嫌，但其出发点是为了迅速打开工作局面。上任伊始，首先想到的是如何开展…     

走向优化(上) 一、提高行业经济效益的理论、实践与展望

<正> 提高“决策能力”是基本措施 现代企业管理的核心已从“过程论”发展为“决策论”。管理者(本文系泛指企业的领导集体及各级管理干部,以下同)对企业发展的谋虑,已不再单纯集中于生产过程的优化研究,而是需要更多地探索如何实现本企业多元经营目标间的最佳关联以及“产品——市场”策略的优化组合。所以,为实     

地州(市)质量技术监督局“三讲”教育全面铺开

通讯员朱长军报道 新春佳节刚过,自治区质量技术监督地州(市)局领导班子和县处级干部“三讲”教育全面铺开。 这次“三讲”教育,严格按照“思想发动、学习提高”,“自我剖析、听取意见”,“交流思想,开展批评”,“认真整改、巩固成果”四个阶段进行。通过教育,使地州(市)局领导班子和县处级干部达到政治     

牛溪埠乡创办市场学校

山东莱西市牛溪埠乡党委在改革开放的新形势下,十分重视全乡党员、干部的市场经济知识培训,今年他们以乡党校为依托,创办了“市场学校””“市场学校”由乡党委书记徐良同志任校长,请市、乡两级的专业技术人员任老师,分批对全乡的党员、干部以及入党积极分子进行市场经济知识培训,使他们在思想认识、工作能力、精神面貌上都发生了显著变化。具体表现为:     

联强国际总裁杜书伍激利时代如何火中取栗？

微利时代．只有靠供应链管理“火中取栗(利)”——培养超强的配送能力．货畅其流．并建立迅速．精致的优质维修服务．才是企业经营的制胜关键     

机关精简的误区

李纪从在《机关精简必须走出误区》(见《光明日报》8月18日)一文中指出,在精简机构中,个别地方出现如下误区:(1)硬性“摊派”。把裁减下来的冗员一律安置到企业,加重企业负担;(2)拿钱卖“干部”。某县规定:县级干部辞职可得3万元脱钩金,科级干部2.5万元,一般干部2万元。(3)藕断丝连。某些机关抽出部分人员搞实体,人、财、物与机关不分,经营管理上仍受原单位领     

切实增强“满眼都是活”的责任担当

<正>“满眼都是活”是做好新时代党办工作的必然要求，是党办干部履职尽责的应有之义，是对党办干部能力作风的实际检验。习近平总书记强调：“各级领导干部要以身许党、夙夜在公，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责。”中央领导同志明确指出，党办干部要做到“满眼都是活”。     

机关干部下村挂职的歪门邪道

选派机关干部到农村基层任职是培养锻炼干部能力、推动农村经济发展的一种有效手段。但在选派的实践过程中,还存在诸多不良倾向,需要采取措施加以解决。一是分流“多余”人员。有的机关单位担心抽走骨干力量,影响眼前工作的开展。所以对单位的拔尖人才不愿意放下去锻炼,推荐下派干部存在“平庸化、一般化”问题。有的机关单位借下派名义,把本单位本部门领导认为不听话、不顺眼、能力低下的干部下派到农村吃苦,达到“眼不见、心不烦”的目的。这些能力不强、表现欠佳,甚至是竞聘落岗的人员担任村干部,要么能力有限,工作力不从心,要么心存怨气…     

要煞住吃喝风

“顺口溜”是民间流行的一种口头韵文,它是一面镜子,从中可以体察“民情”。就笔者所知,现在社会流传的顺口溜不少都与干部有关。主人对于公仆能够如此“关心”,这也说明了历史的进步。在群众眼里,一些干部挥霍浪费,“一包烟一壶油,一席酒一头牛,屁股底下一栋楼(坐的高级轿车)。”乡     

多看群众“脸色”

干部为群众办事,要多看群众的“脸色”,因为群众脸色实际上是反映干部工作好坏的一面镜子,也是正确评判干部政绩的“显示器”。群众的“脸色”好看时,说明你的决策和言行是正确的,群众的生产积极性就高,工作劲头就大;相反,当群众的“脸色”不好看,说明你在某些方面肯定有失误,或者是决策不当,或者是处理问题有偏颇,或者是忽视了群众利益。干部决策水平的高低、自身行为的公正与否以及处理问题的能力和与群众关系的亲疏等,都必将在群众的“脸色”上得到充分显示。看群众“脸色”行事,是一种务实的作风,是秉公办事的前提,更是凝聚人心的保证。…     

科学规范地推行能级管理

推行能级管理,是贯彻党的“十六大”精神,进一步深化干部人事制度改革的延续。在全区国税系统干部中推行能级管理工作,其目的是将能力与岗位、级别挂钩,激发干部的工作潜能,使广大国税干部能够适应知识经济的需要,适应征管改革及信息化建设的需要,让干部的能力在各自岗位上得到更好的发挥,从而促进各项税收工作任务的顺利完成。     

抓班子 带队伍 促发展 助推农场经济社会跨越发展

近年来，云山农场党委在管局党委的坚强领导下，以打造北方山水园林城、率先建成垦区经济社会全面发展先进场为目标，坚持抓班子，提高领导“三种”能力．带队伍，增强各级干部“三种”意识，切实推进了农场各项重点工作任务的完成，实现了“三个”明显变化。目前，云山农场经济发展、政治安定、社会稳定、人民安居乐业。主要做法是：     

整治涣散村的对策

涣散村,大致又可分为三种类型:一是“松散型”。这些村,一般都先天不足,多是自然条件较差的山区小村,不少村又是三缺(缺人才、缺技术、缺资金)一无(无集体资金)村。干部软、班子散,集体没有战斗力,干部没有号召力。二是“残缺型”。这一类村级组织的“肌体”不健全,有的是有正职没副职或没下属委员会,有的是有组织没制度,缺胳膊少腿,残缺不齐。三是“争斗型”。这一类一般为条件较好的地方。或支书、主任“二龙相斗”争权夺利,或张姓、李姓宗派相争,不可开交,干部之间的矛盾比较大,干群之间的关系比较紧张。据调查,在整个三类村中问题严重的瘫痪、半瘫痪村约占村委会总数的5％左右。我们认为,尽管形成涣散村     

企业柔性的悖论特征及管理

一、柔性与柔性管理探源知识经济时代,经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求“增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生(”Toffler,1985),柔性也日益成为企业竞争的利器。所谓柔性,是指系统对变化做出反应的能力。企业柔性,系指企业所具有的迅速调动和集成企业内部各     

国有企业领导人员要注重提高政治能力

<正>党的十八大以来,习近平总书记围绕领导干部提高政治能力发表了一系列重要论述,为新时代领导干部提高政治能力提供了根本遵循。习近平总书记在2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上强调,在干部干好工作所需的各种能力中,政治能力是第一位的。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是带领国有企业改革发展的“关键少数”。我们坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党的建设,很重要的一条就是必须提高国有企业领导人员的政治能力。每位国企领导人员都要认真学习党中央关于提高政治能力的重要思想,搞清楚为什么提高政治能力、怎么提高政治能力的问题,使自己的政治能力有一个大的提升,从而更好适应新形势新任务的要求,促进国有企业高质量发展,有效推进党和国家的事业发展。     

ASON网的技术特点及业务提供

当前通信业正在经历从“技术驱动”向“业务驱动”的转变。因此,具备灵活带宽调配能力和新业务接入能力的自动交换光网络(ASON)理所应当受到高度的重视,并迅速进入了实用阶段。这为解决电信运营企业面临的网络建设成本费用和运行维护费用逐年增高,而运营收入减少的困境提供了有效途径。     

推荐莫要抬举

选用干部离不开推荐，对那些工作中有魄力、领导有能力、发展有潜力的优秀干部，要适时地将其推荐到一定的岗位，这既是对党的事业负责、对工作负责的体现，也是我党干部工作的优良传统。但时下有那么一些人，不是推荐干部，而是始举干部，即对一些干部捧得过份、抬得过高，只说好处，尽谈成绩，放大长处、回避不足，一味地宠着、哄着，动辄冠以“能人”头衔、封以“明星”之称c结果，几句溢美之辞、抬举之语．使得喜欢坐“轿子”者飘飘然、晕乎乎的，变得不知天高地厚，目中无人，最后摔了“跤”，栽了“跟头”，以致出现“能入”落马、“…     

行动学习法及其在企业管理中的实施

技术的发展与竞争的加剧，将人们带进一个复杂而多变的社会，个人和组织必须对变化做出迅速反应并且能够驾驭变革，才可以在充满未知数的未来稳操胜券。在这种背景下，“行动学习法”应运而生，它与“学习型组织”是一对相辅相成的概念，其最大的意义在于可使学习者知道如何“渔”而不仅是得到“鱼”，最终实现整体能力的提升。     

搞好农村财务管理的措施

1.努力加强财经法纪宣传、学习、教育。各乡(镇)、办事处要对村、社干部进行财经法纪培训,对会计人员要进行《会计法》和业务学习,不断提高他们的思想认识和业务能力。2.坚决取消“存折户”,强力推行“支票户”。要以村为单位在乡(镇)信用社或商业银行开设银行存款账户,取消“存折户”。支票必须有村支部书记(或村主任)、会计人员银行预留印鉴。资金实行一个漏斗进、一个漏斗出,逗硬执行收支两条线。3.严格审批程序,规范会计基础工作。一切财务收支必须按照“三权分离、三者汇签、三方汇审”的原则,在集体领导下实施村支部书记(村主任)一支…