关于企业采购管理的探讨

<正>企业采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购管理的具体内容包括制订采购业务计划的管理、采购方式的确定、招采文件及控制价编审、招投标实施及采购合同签订、采购成本的管理、对采购相关人员的管理、采购验收的管理、采购的供应商评价和采购监管,还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购内控制度建设等。     

电力施工企业应用电子招投标的对策研究

经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础.与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率.目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推广.     

电力工程公司应用电子招投标的对策研究

<正>经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础。与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率。目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

招标采购是当前国有企业的主要采购方式,在石油石化设备材料招标采购中,流标、废标导致招标失败比例较高,对石油石化企业生产建设造成较大影响。导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等,客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等,还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。建议推进我国的招投标立法修订,优化完善招标管理机制,建立招标联合会审机制,建立完善招标考评机制,整合共享招标资源。     

完善物资采购招投标制度建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一。近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无”到“有”的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决。     

完善招投标管理体制

招投标管理体制存在的问题 缺乏统一严格的行政监管.根据国务院2008年国家发改委职能界定,其中一项是“指导和协调全国招投标工作”.招标投标法中规定“对招投标的行政监督及有关部门的具体权责划分由国务院规定”. 目前对依法进行招投标活动的行政监督职责分工,分别属于不同的行政部门.发改委负责指导和协调招投标工作,住建部、水利部、交通部、财政部、铁路总公司等部门分别负责本行业的招投标监督管理,各部门设立了招投标管理办公室,负责本行业招投标和采购活动的监督管理.     

煤炭企业招投标管理创新

在我国大力推进和发展招投标行业的大背景下,煤炭企业也逐渐发展形成了以招标采购模式为主,其他采购模式为辅的物资采购格局。招标效益的最大化实现是煤炭企业物资采购效益最大化实现的重要保证。重点从招标人角度,对煤炭企业招标采购实践中存在的问题进行分析,并提出招投标管理创新建议,以期达到提高煤炭企业招标采购效益的目的。     

完善物资采购招投标制度建立有效监控机制

物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一.近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无“到“有“的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决.……     

评标专家/评标委员会的权力义务关系分析

在招投标过程中,投标人资格预审．招标件的起草,评标办法的确定,评标委员会的组建及其权力行使(评标)是影响招投标质量的几个关键环节。招投标当事人对于它们在投标人资格预审、招标件的起草等环节所享有的权利以及所担负的义务很少存在疑问。但是对于评标专家／评标委员会同招标人之间产生的权利和义务关系,以及评标专家／评标委员会同监督管理部门之间的关系,在概念上多存在模糊之处。从某种意义上说,评标专家／评标委员会同招标人之间关系是一种雇用合同关系,评标专家,评标委员会同监督管理部门之间的存在极小的相互关系,监理部门无权直接对评标专家给予任何评价。监督管理部门同招标人之间是一种委托代理关系。通过分析试图使招投标当事人正确地认识评标专家,评标委员会在招投标过程中所扮演的角色,也使评委们对于自己的权利．义务以及所肩负的职责有一个清晰的、全面的认识,达到招投标公平．公开,公正,择优的目的。     

规范企业物资招标采购工作建立健全有效预防腐败机制

阐述了规范企业招标采购管理,完善采购管理制度,适应现代企业制度,加强采购队伍建设,建立健全有效预防腐败机制.不断强化企业物资采购环节的监督.     

业财一体化在检测服务企业中的应用与探讨

业财一体化不仅仅是简单地将线下流程搬到线上,而是利用信息技术手段来改进原有流程,以便在提升管理监督职能,提高生产效率等方面产生显著的效果。面对变革,一体化建设也面临着诸多难点痛点,这就需要公司全体上下不再互相孤立,只埋头于自己手中的工作,应尽快树立起一体化转型意识,跨部门配合,合力促进完善业财一体化进程。本文以检测服务企业为例探讨进一步改进优化的建议。     

高校内部招标采购的监督制约机制探析

随着高校的基建工程建设和教学、科研仪器设备采购规模不断加大,加强高校的招标采购监督制约机制是必要环节。本文通过分析高校招标采购监督工作中存在的问题,从完善监督机制、专业人员队伍建设和强化过程控制等方面提出了具体的研究对策。     

小型建设项目内部招标问题及对策

依据规定，建设单位可以对一些小型建设项目自主决定承包单位，建设单位一般采取内部招标的办法确定承包单位。本指出这种合法的择优活动，在执行过程中存在着不规范和腐败现象，要克服这种现象，必须抓制度建设，抓思想教育，抓监督管理。     

工程评标亟待规范

目前工程评标普遍存在一些不规范现象：评标主体不明确，投标件的有效性重视不足，标底的内涵受到质疑，报价计分带有随机性等。本分析了强化工程评标规范化管理，明确业主的评标主体地位的重要性，探讨了不低于成本价的限定等问题。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

引入保险机制的工程质量协同监管模式研究

为推动我国工程质量监管水平的提高,借鉴发达国家和地区的经验以及本学科领域已有的研究成果,引入保险机制,构建工程质量协同监管模式。首先,分析我国工程质量监管体系的总体状况,总结现阶段我国工程质量监管存在的主要问题。其次,分析我国工程质量监管引入保险机制的必要性。在此基础上,对引入保险机制的工程质量协同监管模式进行系统架构,分析保险公司参与工程质量监管的过程。最后,提出推动工程质量协同监管模式实施的建议,能够为相关部门提供决策依据。     

信息化项目监理经验探讨

信息化项目监理主要包括软件开发监理和硬件系统集成监理,与信息化工程建设阶段相对应的各监理阶段,分别有具体的监理手段和监理内容。从工程建设不同阶段着手,结合工程建设内容,从软件建设和硬件建设方面,讨论了招投标阶段、实施阶段、验收阶段的具体监理内容和监理检查要点,阐述了监理工作的必要性和重要性。     

油气田地面建设工程质量监督管理研究

通过分析油气田地面建设工程质量监督管理的现状,提出了构建油气田地面建设工程质量监督管理体系的设想．阐述了质量监督工作流程及信息沟通方式．重点对质量监督管理的方法和措施进行了研究.