谈目标成本管理的几点体会

笔者就所在公司开展目标成本管理工作的成效谈几点体会。     

企业实施目标管理的八大要素

８０年代,目标管理作为国家经委向企业推广的１８种管理方法之一,在全国范围内得到了较快的普及,除企业外,在其它组织也得到了广泛的应用。然而,目标管理在我国企业中的应用没有取得理想的效果。有的企业在实际运用目标管理时与以前的计划管理没有实质性的区别;有一些企业只是拿它作“噱头”,不打算真的搞目标管理。无论是前者,还是后者,都损害了目标管理的形象,影响了目标管理的正确发展。本人通过对目标管理理论的研究和案例的分析,认为要搞好目标管理,必须抓目标管理八个方面的精髓。 一、没有切实可行的目标,就不会有真正…     

浅谈企业文化建设的几点体会

随着市场经济体制的建立和完善，创建先进的企业文化已成为我国许多企业参与市场竞争、迎接市场挑战的共同选择。笔者赞同这样的观点，即在市场经济条件下，企业的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，更重要的是“文化”的竞争，因为优秀的企业文化是企业核心竞争力的基石。结合自己的实践，对此谈几点体会。     

严格企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题。从严治企是企业振兴的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。     

目标管理体系的构建与实施

目标管理(MBO，management by-objectives)是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层面从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层级人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理作为现代化管理方法之一在实践中不断发展，现已成为企业管理的重要组成部分，被誉为“现代企业之导航”和使企业起死回生的有效手段。     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

目标管理与企业文化

在管理上，我们经常遇到这样的问题：好的目标并不能保证好的结果，而看似严谨的理论也与实际的成效有着较大的距离。微观的如对企业的目标管理与绩效考核．宏观的如目前仍很有市场的GDP情结等。但这些情况出现的根子应该是在化方面的。     

企业管理类图书营销的几点体会

企业管理类图书历来是各个综合出版社的必争之地,图书内容虽是核心,但在市场竞争日益激烈的今天,宣传推广已经成为必需,营销途径、营销手段的多样化已经成为各个出版社着力研究并实施的重要内容。     

大型装备制造企业目标成本管理的实施

基于竞争环境和企业发展的要求以及大型设备制造企业自身的特点,为了实现企业的利润目标、获得更多的经济效益,大型设备制造企业实施目标成本管理显得很有必要。笔者着重介绍分析目标成本管理整个流程中各环节应采取的措施和注意的问题。