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张毅荣 《经济技术协作信息》2007,(19):42-42
国有企业改革的关键是分配制度改革,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题,提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策,仅供企业借鉴、参考。 相似文献
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国际金融危机背景下一些国家企业高管薪酬改革的做法与启示 总被引:2,自引:0,他引:2
2008年以来,世界一些国家相继推出对企业高管限薪或减薪等措施。本文对这些国家在企业高管薪酬改革方面所采取的措施进行总结,以期为我国建立科学合理的高管薪酬制度提供借鉴。 相似文献
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本文对当前高校教师薪酬制度中存在的薪酬模式的单一与平均、激励机制的短期与功利、薪酬增长的唯职务与唯个人等问题进行了现状分析,从而提出进一步完善薪酬制度体系、建立科学合理的考评制度与有效的激励机制等改革措施,为我国高校教师薪酬制度建设提供了依据和思路。 相似文献
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岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。 相似文献
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薪酬制度不但是公司的价值分配系统,而且是管理劳动力的有效手段。随着公司的发展,不可避免地要对薪酬体系进行变革。目前,大多数企业对薪酬改革的评估仍然停留在主观层面。至于薪酬改革对企业的贡献是多少,新的薪酬制度相对旧的制度好在哪里、差在哪里以及程度如何却不甚了了。本文以H公司的薪酬改革为例,探讨了如何使用定量方法评估薪酬改革的效果。 相似文献
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企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力,在企业薪酬制度改革中,基于机制设计的原理,对我国企业薪酬制度的改革作理性的回顾和思考,将有利于企业更为主动去学习和利用这一理论。 相似文献
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现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略。 相似文献
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薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。 相似文献
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薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理.薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关.合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益.文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度,薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展. 相似文献
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对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系. 相似文献
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于颖 《经济技术协作信息》2014,(26):16-17
合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法。它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。 相似文献
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企业薪酬激励制度设计得科学合理与否,不仅会影响到作为企业代理人一方的广大员工的利益.而且会影响到作为企业委托人一方的产权所有者的利益.在对中国特色现代企业薪酬激励制度进行研究的过程中,科学地把现代企业三大基础理论灵活地运用到我国现代企业薪酬激励制度的改革创新实践中来,既有其重要的理论实践意义,更有其重大的现实价值意义. 相似文献
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企业薪酬激励制度设计得科学合理与否,不仅会影响到作为企业代理人一方的广大员工的利益,而且会影响到作为企业委托人一方的产权所有者的利益。在对中国特色现代企业薪酬激励制度进行研究的过程中,科学地把现代企业三大基础理论灵活地运用到我国现代企业薪酬激励制度的改革创新实践中来,既有其重要的理论实践意义,更有其重大的现实价值意义。 相似文献
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公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。 相似文献
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实行经营者年薪制 强化激励约束机制 总被引:3,自引:1,他引:2
谢佩清 《技术经济与管理研究》2008,159(4)
经营者年薪制是20世纪90年代西方发达国家采用的一种薪酬制度.在我国,随着国企的改制,原有经营者与员工同一的工资制度已不适应现代企业的要求,企业年薪制度的改革势在必行.事实证明经营者年薪制是我国国有企业薪酬制度的最佳选择. 相似文献
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