信息系统改善组织反应度研究

为了适应环境的快速变化,组织必须提高自身对于环境变化的反应速度和适应能力。通用系统理论描述系统及其所在环境的关系,提供了一个理解组织如何与环境相互作用的简单有效的方法。通用系统理论强调信息系统对组织生存的关键作用,组织可以利用信息系统应对环境变化,从而增强和改善组织反应度。     

内部审计参与风险管理的动因与方式

内部审计参与风险管理是随着审计目标演变,内审职业适应环境变化、发挥自身优势的必然选择。内部审计应提供风险管理鏊证及咨询,组织实施风险自我评价,以及在内部审计程序中运用风险导向审计。     

企业学习型组织构建探析

<正> 一、现代企业创建学习型组织的基本内涵 所谓学习型组织,指的是能够敏锐地观察到内外环境的各种变化,通过制度化的机制或有组织的形式捕获信息,管理和使用知识,从而增强群体的能力,对各种变化进行及时地调整,使得群体作为一个整体系统能够不断适应环境变化而获得生存和发展的一种新型组织形式。这一概念有如下三方面的含义:     

我国公司治理结构与会计信息质量

近年来，上市公司连续出现的会计信息质量问题，已严重地阻碍了我国经济的发展进程。究其原因，影响会计信息质量的因素是多方面的，本文就我国公司治理结构对会计信息质量的影响作些分析讨论。一、会计信息与公司治理结构的关系会计信息与公司治理结构之间的关系是系统与环境的关系，环境影响系统的运行，系统要适应环境。公司治理结构是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的关系，以保证公司决策的科学性，从而维护公司各方面的利益的制度安排。公司治理结构由内部监控机制和外部监控机…     

创建学习型团队推动QC小组活动持续发展

创建学习型组织是现代管理理论的最新成果之一,也是现代社会一种进步的表现.所谓学习型组织,指的是组织内的所有成员全身心投入,形成了勤奋好学氛围的组织;是一个学习资源和学习成果共享,促进所有成员不断学习的互动组织;是通过不断学习调动成员积极性,发挥创造性,调整和改造组织自身以适应环境变化,求得生存和持续发展的组织;是凭借学习,将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值,进而体现个人价值,大幅度提高组织绩效,实现共同理想的组织.学习型组织是以团队为最基本的学习单位,组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的.     

基于组织间关系的总分公司体制下双重控制机制模型的构建

随着组织间关系的发展变化,从外部视角入手重新审视总分公司体制关系,对于研究总分公司体制下的控制机制及其运作有着重要的理论与现实意义。而单一控制机制,无论是合同机制还是关系机制都有其自身的局限性,因此文章在结合总分公司体制下形成内部委托代理关系与外部企业间关系的分析基础上,通过构建双重控制机制模型来降低不确定性的产生,达到减少风险产生的目的。     

企业学习型组织构建的初探

在市场竞争加剧和科技快速发展的背景下，企业面临着巨大的挑战和变化。基于此，构建学习型组织成为企业提升竞争力和适应变化的关键所在。学习型组织是指具有持续学习和创新能力的组织能够不断学习、改进和适应环境的变化，以实现组织的发展和个体的成长。本文主要从内涵、特征和构建策略几个方面对企业学习型组织构建进行探讨，通过构建学习型组织，企业可以不断优化内部知识管理、培养员工的学习意识和能力，提高组织的创新和适应能力，从而保持竞争优势并实现可持续发展。     

内部控制机制设计:一个概念框架北大核心

由于组织规模、职能结构、发展阶段乃至文化等诸多因素之间的差异,企业层面的内部控制系统设计是一个在一般性标准指引下的一定程度的适应性过程。如何系统地提高内部控制标准应用过程的质量,从而改善特定企业内部控制机制的设计质量,是学术界和实务界长期以来忽视的重要问题。通过将内部控制设计过程中一般性框架或规范的具体应用看作一个社会性的认知过程,本文从认识论的角度提出一个由组织背景分析、任务类型识别、任务特征判定和控制流程设计构成的概念框架。作为内部控制机制的设计工具,概念框架以组织理论以及内部控制的基本理论为基础,由一套逻辑自洽的专业性术语构成,通过为内部控制机制设计提供一般性指导,成为国家层面的内部控制政策标准与企业层面的内部控制设计实践之间的重要桥梁。     

中小企业内部控制的问题与对策

内部控制体系作为企业的政策和程序，有助于企业达到自身规定的经营目标。本文对中小企业内部控制的现状及存在问题进行了系统的分析，从而指出了中小企业管理者内部控制意识淡薄、会计基础工作薄弱、财会人员素质低、考核奖惩机制不够健全、缺乏有效的内部监管等问题，并就相应的对策进行了深入分析。     

商业生态系统演化发展及其动力学分析——基于自组织理论的视角

本文基于协同学和超循环理论研究发现,商业生态系统的演化发展遵循"集合定律",其动力来自于系统内部各子系统间的竞争和协同,具体机制是商业生态系统内部各成员通过竞争实现协同并产生序参量,序参量反过来支配和推动系统的演化发展,实现协同进化。本文对苹果移动生态系统进行了论证说明,研究成果为创新企业经营管理提供了新的思路:首先,企业应当参与或领导某个或某几个商业生态系统,借助系统内部成员间的协同作用,使其所拥有的资源超出其企业边界,或协同其他成员将资源集中起来,为消费者创造新的更大价值;其次,企业可以创造条件,在内部推动超循环组织的形成,实现企业自组织高速发展。     

治“大企业病”的“模拟公司”

治“大企业病”的“模拟公司”市场竞争加剧，大企业深感自身活力缺乏：企业规模大，管理层次繁多，组织机构僵化，经营机制不灵活，难以适应环境变化；内部各部门之间缺乏竞争，创新意识淡漠，“大锅饭”式分配制度，安于现状，懒了职工散了企业。西方的学者们称这为“大...     

要正确处理农民的自组织与他组织的关系

系统的自组织理论,是当代科学的前沿。自组织被认为是自然界和社会长期演化选择形成的非常优化的进化方式。诺贝尔化学奖得主普里戈金用他的耗散结构论阐明了自组织产生的外部与内部条件。协同学创始人哈肯,“以其天才的耐心”综合地考察了自组织发展的各种内部因素的作用,阐明了系统自组织的机制与内在动力。生物物理化学家、诺贝尔奖获得者艾根,“博学而不穷”,     

加强内部审计质量控制之管见

内部审计对各组织的目标有着重要的影响，按照系统组织理论的说法．任何组织的各种要素都趋向组织目标运动。内部审计是组织要素运动的一个组成部分，其在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助组织改进风险管理与控制体系，从而为组织有效运转和运转的最大价值提供保证。但是内部审计在实际运行过程中受到组织内部各种力量的制约，使得审计质量受到削弱。如何在现实环境中达到审计组织的目标，是内部审计自身需要认真对待的一个重要问题。     

组织变革中员工适应行为的表现及人格变量影响分析——Farrell的员工适应行为研究介绍

一、引言 由于外界环境的持续变化,组织变革频繁发生.经济全球化、政府放宽对企业的管制、新的竞争者出现、新技术的应用以及行业链中上下游组织的变化等外界因素都需要组织做出变化,以维持自身内部及自身与行业链的平衡,达到生存和发展的目的.     

浅析企业员工关系管理

随着企业不断发展,管理者越发认识到人才的稳定及团队的和谐对组织战略目标的实现所起的重要作用。企业对员工的要求逐渐从注重外在的知识技能转向关注更深层次的内部系统,而员工则更注重自身价值的实现、和谐的人际关系和获取平等的人格。企业要通过提升从业者的综合素质,逐步完善员工关系管理的职能,留住关键员工并让其发挥自身价值,从而达到双方共赢的最终目标。     

“企业免疫系统的病毒”应答机制研究

一、引言免疫系统的存在使人类能够适应环境的复杂性和抗原的多样性，从而维持肌体的健康。许多企业能够健康的存续下去，表明企业也有自己的免疫系统。清华大学的王以华团队对组织免疫理论进行了较为系统的研究与论述。她们将企业的免疫力定义为：企业识别外部和内部异己，排除威胁因素并产生记忆，从而维护企业健康的能力。     

自组织理论在供应链管理中的应用探讨

本文运用自组织理论分析了供应链的自组织性和控制协调机制，提出了供应链系统状态分析，揭示了供应链如何实现自身系统的演化过程。     

R/3系统物料管理介绍

SAPR/3系统是一个涵盖企业经营管理全过程的高度集成化的企业管理系统,它具有表示复杂组织结构的灵活性和适应环境变化的能力.R/3系统在企业特别是大型企业中的推广和应用,对企业工作效率的提高和管理水平的改善都将产生不可估量的促进作用.在 R/3系统相互关联的十二个模块中,物料管理是R/3系统比较重要的模块之一,它主要承担企业内部物料流的管理,同时与R/3系统中其它模块相关联,如财务会计、成本会计模块等,从而形成了集物流、信息流、资金流为一有机整体的并且相对独立的物料管理系统.     

电商生态系统的生态特性研究

电商生态系统是以电商企业与个人相互作用为基础的电子商务经济联合体,具有生态、协同和互联的特点。它的生态特性表现为成员的多样性、系统的适应性与自组织性、成员之间协同进化、系统具有稳定性等方面。系统内部成员的多样性与自适应行为推动了成员之间的协同进化,同时实现了电商生态系统的协同演进。而系统成员的多样性与系统的自组织性又决定了电商生态系统的稳定性。因此,提高系统成员的多样性、建立良好的协作机制,有利于发挥系统的自适应性与自组织性,促进系统内部成员的协同进化,从而保障电商生态系统的健康持续稳定发展。     

基于 SWOT分析的山西现代物流系统的构建

SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将制定的战略与内部资源、外部环境可以有机地结合起来。文中正是通过分析山西省自身竞争优势、劣势，外部机会、威胁，从而提出如何构建山西现代物流系统。