基于资源观的企业边界理论与应用

一、基于资源观的企业边界理论 企业的资源观(RBV)把企业资源划分为竞争性资源和非竞争性资源.竞争性资源是指企业生产所需的可以通过交易从市场或其他企业获得的资源,这些资源至少和企业内部生产一样廉价;非竞争性资源则是指无法通过市场交易从外部获取,或者在企业内部生产和提供时成本更加低廉的资源.如果所有资源都是可竞争性的,生产成本将无法解释企业的存在,因为市场总可以和企业做得同样好,此时,交易成本将成为解释企业存在的唯一原因.     

变动成本法与全部成本法小议

一、概述 全部成本法和变动成本法是管理会计中计算和提供产品生产成本的两种不同方法。 全部成本法(Full Costing)又叫吸收成本法,它是产品成本单位要负担包括变动成本和固定成本在内的所有制造成本的一种成本计算方法。 变动成本法(Variable Costing)又叫直接成本法,它是产品成本单位只负担与之相关联的变动成本,而同相关期间联系着的固定成本则全部由该期问的“贡献额”予以补偿的一种成本计算方法。 二、主要区别 1、成本划分不同 全部成本法是把企业的全部成本划分为生产成本和非生产成本,而变动成本法则是把企业的全部成本按成本习性划分为固定成本和变动成本。     

服务业实施差别定价的经济学分析

差别定价是指生产成本基本相同的同一种产品，对不同类型的顾客、不同的市场、采取不同的价格。也就是说企业以两种或两种以上不反映成本比例差异的价格来推销一种产品或者提供一项服务。例如，     

产品质量与成本

对于产品的质量,生产的企业要综合考虑国家对产品质量的规定和消费者对产品质量的需求以及企业自身生产产品的经济技术的各种因素。在符合国家质量规定的前提下,面对消费者的多样化需求,结合企业的发展战略及生产的成本和利润,不同企业对产品质量的定位也是不同的。生产产品的成本和利润是企业产品质量决策的重要因素,但不是唯一的因素。在许多情况下,往往是根据成本或利润来决策质量以及在既定的质量标准、生产条件下,决策生产成本与使用成本的配置。1、最低寿命周期成本的产品质量寿命周期成本是指产品从研制、生产到使用报     

本量利分析法在成本管理中的应用

本量利分析法是企业财务成本决策的重要方法之一。所谓成本是指企业为生产和销售产品所发生的各种消耗与支出的各项费用总和。成本是进行经营决策的重要依据，因为它是评价经济效果的基本准绳。在成本决策中，首先必须严格遵循全面节约、可行性及最优化三项基本原则，其次要把成本按照不同标志进行分类，也就是要从成本性态来认识成本。所谓成本性态是指成本的变动与产量的依存关系及其它在时间、空间与决策要求的状态。为了确定产量与生产费用要素的变量关系，成本要划分为变动成本与固定成本。生产费用中与产量的变化成正比例关系的部分称…     

两种成本计算法对利润和期末存货的影响

以目标成本实施对实际成本的控制，在经济活动发生后，根据实际消费的各项生产费用而求得产品或劳务的实际成本的全部成要计算与把全部本划分为生产成本，只归集变动费计入产品成本与划分为非生产成本的期间固定费归集在损益中减项息的变动成本计算二种不同的成本计算法在不同的应用下，具有各自不同的特点和作用。     

现行成本核算体系与MFCA的整合及应用

随着绿色发展理念逐步深入,企业根据资源消耗和成本等信息来寻求降低成本、提高资源利用率途径是十分必要的。然而现行成本核算体系将所有与生产有关的成本都计入产品成本中,不能单独提供废弃物成本以及资源的消耗利用情况。MFCA(物料流量成本会计)作为一种新型环境管理会计工具,按照产品的流向将产品划分为正产品和负产品进行成本核算,提供正负产品的成本信息,可弥补现行企业成本核算体系掩盖废弃物成本的缺陷,并通过负产品成本动态反映废弃物对资源的消耗情况。鉴于此,文章通过设置成本归集分配表、正负产品成本计算单以及正负产品明细账,整合了现行成本核算体系与物料流量成本会计,并模拟应用于某硝酸制造项目。该整合体系有利于创新成本核算体系,完善产品成本核算制度,促进企业降低成本,实现绿色发展。     

交互分配法计算的Excel处理

生产成本归集的正确性、及时性是企业成本管理的重要环节，直接影响着企业的成本管理效率与竞争力水平，如在生产成本的归集中运用Excel软件处理复杂的数据计算问题，能提高成本数据计算的精确性、及时性。由于各生产型企业辅助生产费用的分配方法不同，辅助生产部门与生产产品的品种、类型也不相同。本文探讨的是在企业生产一种产品，且只有两个辅助生产车间环境下，运用生产辅助费用交互分配法计算的Excel处理，为产品成本管理提供一种自动处理的定量方法。     

我国中小企业信息化现状及对策分析

一、企业信息化的涵义 企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。内容包括：企业管理一体化、信息化；生产自动化、柔性化；产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务。它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体。使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度地提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。[第一段]     

成本的不确定性及会计处理

某些企业因工艺特殊，中间产品可塑性较大，在连续生产情况下很难准确划分产成品、中间产品、在产品之间的生产成本，即存在着成本的不确定性。这种情形较多地出现在以农副产品为原料的加工企业中，如粮油加工、酿酒、缫丝、茶叶精制等。其共同特点是一料多产，投入车间一...     

基于分类法的Excel模板产品成本计算探讨

工业企业生产的产品品种、规格繁多，如果按照产品的品种规格来归集生产费用、计算产品成本，成本计算工作就显得极为繁重。产品成本计算的分类法是在产品品种、规格繁多，同时又可以按照一定标准分类的情况下，为了简化计算工作而采用的一种成本计算方法。产品成本计算分类法，首先按照产品类别归集生产费用，计算出各类完工产品总成本，然后再按一定的标准和方法在同类产品中，分配计算出各不同品种、规格产品成本的一种方法。凡是产品的品种、规格繁多、又可以按照一定的要求和标准划分为若干类别的企业或车间，均可采用分类法计算成本。     

企业中如何实行『变动成本法』

变动成本法是变动成本计算的简称,是指企业在计算产品生产成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,(这些成本项目的费用由于随生产量成正比例变化,我们称为变动成本),而把固定制造费用(既固定生产成本)及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成本计算方法.     

国际管理会计:当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展 1.成本决策与财务控制阶段.19世纪初期及中叶,蒸汽革命促使企业规模扩大,产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移.企业经营者意识到:企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更重要的是取决于内部生产成本的降低.由此,以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起.标准成本系统、经营预算体系及差异分析、成本性态划分等创新的管理会计方法相继涌现,"不同目的,不同成本"概念也开始运用于管理会计,为产品定价决策服务.     

商誉的特征及其会计处理

一、商誉及其特征商誉是指一个企业与其他相同企业比较所得超额利润部分。超额利润的获得原因，可能是企业所处地点适中；生产效率．产品质量和管理水平较好；也可能是服务周到与顾客关系良好；企业的产品在市场竞争中处于垄断地位所致。商管技形成渠道不同可以分为自创商誉和外购商管。自创商管是企业在生产经营过程中自己创立和积累起来的各种优越条件和无形资源，这些优越条件和无形资源使其能较其它的同类企业取得更高的收益。外购商誉是指企业在购并过程中产生的购买成本与所购股权对应的可辨认净资产公允价值之间的差额，差额通常为正…     

多元化经营成功实施的必备条件

一、多元化经营的动因 多元化经营,又称多角化经营,这一概念在20世纪50年代由美国著名经济学家梅洛安索夫首先提出并加以界定.多元化经营的涵义是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略.根据多元化经营的产品项目与企业原有产业或产品的关联程度,可将多元化经营划分为相关多元化经营和非相关多元化经营两种基本类型.     

JIT的管理原理与措施——资源消耗会计概述

JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品…     

企业人力资源成本预测方法研究

一、企业人力资源成本的分类 对人力资源成本的预测,概括起来主要是量和价两方面的预测。人力资源成本因素中量和价的关系,可以通过对人力资源成本的进一步分类来看。 为此我们需要对人力资源成本按照成本性态划分为变动成本和固定成本。所谓人力资源的变动成本是指随着人力资源数量(或管理量)的变化而变化     

加强国有企业产品成本控制研究

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

设备生产企业生产成本核算与控制

随着国家经济的飞速发展,传统的成本核算与控制系统本质的缺陷是在于企业成本核算的信息扭曲、选择缺乏有效的依据,控制方式单一化。而以作用成本的计量为信息的基础,作业持续的改进和作业的成本减少为机制成本的控制系统,是一种适应当代的企业生产高风险的一种经营的环境。企业生产成本核算的进一步推进,提升设备生产企业的竞争力度。     

浅谈选择成本对投资决策的意义

<正>一、选择成本观念(一)什么是选择成本观念。选择成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲,可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。选择成本又称为机会成本,它是指在生产资源有限的情况下,生产一种货物占用资源而不能用于生产另一种货物的价值。换言之,就是当一种资源只能用于生产一种产品时,未被选择的生产产品的价值大小,就是被选择的生产产品的选