多元化还是一体化 --从"双汇"、"春都"看企业集团发展战略的选择

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业,也是河南省两家著名的企业集团.它们有许多相似之处:同是地处中原;它们的前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年;都是以生产火腿肠起家;同是国务院确定的全国520家重点企业;两家集团旗下均有一家上市公司;其产品商标--"春都"和"双汇"均分别被授予中国名牌.     

春都“之败”

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。是什么造就了春都奇迹春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市…     

双汇、春都：赢输若何

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税502亿元,比上年增长695%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关     

春都衰落之谜

２００１年末，曾经引领中国火腿肠产业的河南洛阳春都集团全部生产线告停，企业亏损６．７亿元，并且欠下１３亿元的巨额债务。春都曾经创造过辉煌，自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍中国，市场占有率最高达７０％以上，资产达２９亿元。春都由盛而衰发人深省。人们可以罗列出春都的许多败因：例如，领导者在决策时搞封建迷信，请来神汉巫婆当参谋；盲目多元化；内部管理混乱，投资外地一家药厂２００多万元资金，春都的账上却找不到记载；享乐主义盛行，铺张浪费严重，每个中层干部都配备一辆…     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；     

春都缘何跌入困境

1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。     

“春都”之败

10月4日，国务院有关领导对春都的失败作了批示。领导认为，春都走向绝境是一个悲剧也是一个笑话，让社会各界都知道，并共同探讨一个兴旺发达的国有企业为什么会走到这一步。春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只…     

春都经营得失的战略思考

“春都”是我国肉食加工行业著名的企业集团，自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始，曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，是全国肉类加工行业的一颗明星。从８０年代后半期至９０年代前半期是春都最为辉煌的十年，在这一时期，他们创造了令人刮目相看的成绩。但进入９０年代后半期，“春都”的经营是每况愈下，甚至在世界之交之际，在经营上陷入了困境，形成了由盛到衰的局面。下表所示的有关数据可以在一定程度上反映出“春都”在经营及市场竞争方面的变化。 春都的经营为什么会出现如此巨大的反差？春都今后应该如何走出困境…     

依靠职工是根本 科学管理是生命 两个企业 两种景观

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观：双汇集团真正依靠职工办企业，建立健全了职代会，充分发挥党团组织和工会的作用，去年实现利说５．０２亿元，比上年增长６９．５％，步入快速发展轨道；春都集团在决策和管理中未能全心全意依靠工人阶级，导致企业出现巨额亏损，陷入困境。 同是国务院确定的全国５２０家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，当初各方面都处于劣势的双汇集团，为什么在短短几年内成了同行业的排头兵，而春都集团却在币场竞争申败下阵采呢？ 双汇集团注重决…     

“春都”并购的启示：树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。     

中国CE0败走麦城的哲学思考

中国的名牌企业不多,中国王牌企业家更是稀缺资源,巨人、三株、亚细亚、春都等连同他们的当家人史玉柱、吴炳新、王遂洲、高凤来都是让中国人激情燃烧的名字.然而这些企业各领风骚三五年后便销声匿迹,这些叱咤商海、呼风唤雨的CE0们只是昙花一现,像流星,都短命,尤其是在上个世纪末陷落的洛阳春都更令人扼腕痛惜.是谁毁了春都?理论界、企业界对此都发表了很多评论,我把它演绎为四句话:家长式管理孕育了官僚的春都;追风扮酷催生了浮躁的春都;管理黑洞吞噬了失控的春都;沉渣泛起促成了愚昧的春都.仔细想来,这个总结实在是毫无意义,因为凡是已经失败了的中国企业,有哪个没有犯过上述的错误!     

忘不了的是‘双汇’

当葛优忽闪着眼睛,面无表情地问;“葛玲是谁?”的时候,人们在一乐之间,记住了他饱满的大脑门中牵挂的那个词——“双汇”。 其实没有葛优,人们也忘不了双汇,继1993年6月“双汇”牌火腿肠荣获全国同类产品唯一的“中国     

“春都”并购的启示:树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示,即:并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险。     

企业家档案

<正> 亮点1996年秋,双汇集团借美国动画片《狮子王》在孩子们心目中的影响,在同行业"王"满为患(春都王、郑荣王、金锣王等)的情况下,以"王中王"巧借"狮子王"的定位,推出双汇王中王火腿肠品牌,获得巨大成功。这个从动画片中巧借的营销创意,为双汇集团省下了上千万元的广告投入,双汇也因此取得了在这场王牌大战中称"王"称"霸"的资格。在双汇的销售收入和利润总额中,60%的功绩来自于王中王火腿肠的的销售。用总经理万隆的话说:"那是我们的命根子。"双汇目标:2000年销售60亿元,利税6亿元;2005年销售100亿元,利税10亿元。万隆格言:挑战自我,征鞍不懈     

试析企业并购决策——由“春都”并购引发的思考

“春都”集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，生产经营规模迅速扩大，销售收入和销售利润连年翻番。到20世纪90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元，销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业，创造了奇迹股的业绩。     

刘海峰抽干ST春都

已经在拘留所里呆了几个月的前ST春都董事长刘海峰，曾经是春都的“福星”，他的到来曾扭转了公司连续三年亏损的被动局面，让命运坎坷的春都看到了希望。     

双汇创造中国肉类品牌

说起双汇,凡是吃过火腿肠的人没有不知道的。如今,双汇已成为中国肉食品行业的龙头老大,中国最大的肉类加工基地,其商誉价值已达到37.21亿元,成为中国肉类行业的第一品牌。这里有很多经验值得总结,值得大家共同探讨。     

"春都"失败的教训

1987年8月,春都火腿肠在河南洛阳诞生,并迅速在全国市场走红,短短几年间生产能力猛增了100倍,生产线由7条扩至109条,年销售收入20亿元,年利税2亿元,市场占有率达70%以上,一举跨入国内大型知名企业的行列.     

从上市公司业绩差异看关联交易的影响——锦州石化与石炼化关联交易比较

锦州石化与石炼化同是石油加工企业，二的生产规模相近，上市的股本结构也基本一样，然而这两家公司在近二年的生产经营等方面却出现较大的不同。     

加入WTO后的上市公司审计

据统计，目前我国的上市公司有1170多家，绝大多数是国有控股的上市公司，其中中外合资企业上市的有六、七十家，而外商独资企业改制后在国内上市的还没有一家。中国加入WTO后，中国的资本市场将加大对外开放步伐，按照WTO国民待遇原则，不久将会有很多外国企业在中国境内上市。中国证监会主席周小川在2002天津《商业周刊》论坛上预测10年后中国的上市公司将达到2000—3000家，整个市值会达到当年GDP的50%，甚至于接近或者超过GDP的规模，上市公司将成为市场经济的“主力军”。面对如此众多的上市公司，专司国家经济监督的国家审计机关…