医院经营管理中存在的问题及改善对策

医院经营管理工作是医院管理的重要组成部分。进入新的世纪以来,国家对于经济体制不断改革和完善,对于医疗体制改革也在不断深化,加强医院经营管理提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。在我国现行体制下,医院是承担一定福利职能的公益性事业单位,不以赢利为目的。从医院明确的定位可以看出医院经营管理的目标将明显不同于企业。文章将就医院经营管理方面的问题及对策进行探讨。     

试论农村信用社经营管理存在的问题与对策

农村信用社扎根农村,服务"三农",是农村地区金融服务的主力.农村信用社的健康发展,直接关系到农村产业结构调整的步伐、关系到农民增收,对于全面建设小康社会具有重要意义.然而,农村信用社在发展中也出现了一些特别是在管理上的不容忽视的问题这些问题的存在,在不同地区不同程度上影响到农村信用社乃至整个金融体系的整体发展形象,也成为农村信用社健康发展的瓶颈.如果能够妥善处理一些深层次矛盾,解决一些管理上的本质问题,农村信用社将能够走上良性发展的快车道.     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

谈谈经济全球化的若干问题

经济全球化已成为一股不可抵挡的历史潮流。经济全球化趋势的出现，对世界各国的经济产生不同的影响。分析经济全球化的概念和实质，研究经济全球化形成因素和特征，了解经济全球化的主要内容和表现，明确经济全球化的影响和作用，对于我国经济体制改革提出新的要求具有很重要的战略意义。     

发挥连锁饭店优势 增强市场竞争实力

饭店集团化经营是饭店在正确化解市场风险、市场培育机制成熟、扩大经营规模的基础上产生的。而饭店集团的产生,带动了企业规模效应的快速扩张。由规模与范围带来的效率及由降低交易成本和信息成本而来的成本优势,是集团化饭店应对市场化运作的主要体现。他主要具备如下几个方面的优势。     

人力资源管理与经济可持续发展探讨

近年来,我国的综合国力和经济实力有了大幅度提高,综合国力作为衡量一个国家实力的综合性指标,它涵盖了军事、文化、政治、科技、人力资源等各个方面。 作为世界上第一人口大国,丰富的矿产资源,几千年的文化底蕴、高科技的军事战备、高水准的科研人员,让我国在世界上有着举足轻重的影响力。 在国家日渐强大的今天,我们不难发现一个国家综合实力的发展水平,说到底其实是科技发展水平的比拼。 强劲的综合国力需要源源不断地注入科技、人力等要素作为支撑。 谁能拥有高质量的人才,谁才有可能成为一个强国。 由此可见,经济水平的可持续发展最根本的地方在于人力资源管理。     

旅游企业经营管理中的问题研究

近年来,旅游业迅速发展成国民经济和社会发展的战略性支柱产业。 随着旅游业的发展,旅游企业数量和规模也逐渐壮大,在旅游业的发展过程中,我国旅游企业不论在内部管理中或是行业规模上都有了较大提高,并且在世界旅游市场中占据了一定的位置。 然而,随着我国旅游市场的结构变化,使得中小型旅游企业的发展陷入困境,呈现出了一些阻碍旅游企业发展问题。     

重视税收筹划在企业经营管理中的应用

税收与我们每个人以及每个企业息息相关，随着经济全球化迅猛的发展，我国社会主义市场经济的日趋成熟，以及我国作为WTO成员享有权利和义务逐步的兑现，如何充分利用好国内、国际税收政策法规资源，发展和壮大企业的实力，通过合理的税收筹划来最大限度的减少税收成本，谋求合法的经济利益，以达到企业、国家和社会多赢的目的，是我们每个纳税人越来越关心的问题。     

酒店采购管理漏洞及解决方法的探讨

分析酒店采购管理,找出存在问题有实际意义.酒店采购管理存在采购员选择不当、制度不完善、成本高等漏洞,探讨出对采购人员实行心理监控、完善采购制度、降低成本、健全监控措施的策略.指出采购看似简单,但要做好,却是一门高深的艺术,成功的采购是整体和谐的反映.     

酒店采购管理漏洞及解决方法的探讨

分析酒店采购管理,找出存在问题有实际意义。酒店采购管理存在采购员选择不当、制度不完善、成本高等漏洞,探讨出对采购人员实行心理监控、完善采购制度、降低成本、健全监控措施的策略。指出采购看似简单,但要做好,却是一门高深的艺术,成功的采购是整体和谐的反映。     

酒店人性化管理中存在的问题和对策

人性化管理是酒店管理发展到一定阶段后的必然产物。针对酒店人性化管理中存在的不能充分调动员工的积极性、对员工的授权不够、酒店管理模式落后等问题,酒店在整个管理过程中应该充分注意人性要素,充分挖掘员工的各项潜能。具体内容包含对员工的尊重和适度授权,酒店内部的整体协调和酒店文化的建设等。通过人性化管理可以实现酒店与员工个人事业发展的双赢。     

高技术企业中委托代理问题的经济学分析

高新技术企业是代表新经济发展方向的重要组织形式和载体,也是最具有市场发展前景的主体之一,但从经济学的角度分析高技术企业在发展中普遍存在的委托代理问题。从发达国家的经验看,经理股票期权制度是有效解决高技术企业委托代理问题的一项重要制度。     

浅谈现代饭店业外汇风险管理

我国加入WTO后,旅游事业呈现了蓬勃发展势头。良好的经济形势在给饭店业带来无限商机的同时也带来了外汇收支管理等问题。尤其是现代饭店业面临着外汇交易、外汇借款、汇率折算等风险。应全面掌握国际市场主要货币汇率、收支状况,正确选择外币币种,适当调整商品价格,采用外汇保值条款等手段加强饭店业外汇管理,减少外汇风险,提高饭店经济效益。     

食品供应链安全管理的问题及途径

解决"从农田到餐桌"整个过程的食品安全问题,建立一个包括种植养殖、生产加工、储存运输、销售环节和政府职能部门共同参与的全过程管理体系是保证食品安全的有效措施,而供应链综合管理的理论提供了基本思路。由于食品的不安全因素贯穿于整个食品供应的全过程,不管哪个环节出现问题,都会影响到整个供应链的效益,突出源头治理,实施全程监控,也就成为降低环节风险,保障食品安全的有效手段和根本措施。我国应构建符合我国现阶段食品安全质量标准体系和与其相配套的全程监管体制,使之既有科学性、可行性,又具操作性、适用性,从而不断完善监管体制,确保食品安全。     

宾馆星级饭店餐饮面临的挑战及其发展对策

伴随改革开放,宾馆“星级饭店”餐饮业面临着极其严峻的挑战,究其原因有来自社会餐饮的冲击,也有来自洋快餐的挑战,更有产权问题的阻碍。为使宾馆餐饮尽快走出困境,实现新的腾飞,必须用切实可行的对策参与竞争,恢复其应有的市场份额。     

服务贸易中自然人流动的一些统计问题

服务贸易中自然人流动是许多发展中国家的重要出口领域和多边服务贸易谈判的要害。讨论与自然人存在的界定与测度有关的一些重要问题,分析现存统计标准和数据可用作模式4服务贸易指标的程度,并就监控模式4交易的统计指标和方法所存在的问题和可行的改善方式提出一些建议。     

An Empirical Approach to Service Classification for Productivity Management Studies

This paper presents key results of a research project on the application of service dimensions and classifications, to study differences between productivity management challenges across 12 important service sectors in the UK. The research methodology was mainly empirical in nature: unlike other research in this area, appropriate service dimensions and consequent classification models were introduced only after analysing the relationship between a number of candidate dimensions and aspects of productivity management. Among the dimensions studied, Front/Back Value Added, Personnel Judgement and Product/Process Focus turned out to be suitable indicators for a range of aspects relating to productivity management in services.     

现行成本管理方式存在的问题及改进措施

成本核算是企业会计核算的基础,是企业经营管理的重要手段。当前,现行成本管理方式存在的弊端是成本分配的标准单一,成本资料失真,不利于企业决策。应当引入西方国家企业普遍使用的变动成本法和标准成本法。实践中可以引入变动成本法中成本性态的理论对完全成本法进行改造,使成本信息对决策更为有用;同时,通过建立和实施标准成本,改进现行定额不准造成的成本乱摊状况,核算出更为准确可靠的单位成本。以改造后的完全成本法作为核算体系,以标准成本法作为控制体系,实现核算、控制、预测、决策功能完整的成本管理体系。