企业应重视高技能人才的培养

随着经济的发展，市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了，企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用，从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

企业人才流失的原因及应采取的措施

多年来，国内劳动力市场相对闭塞局面逐渐被打破，劳动力将在开放的大市场中流动，企业之间的竞争更加激烈，企业之间最根本的竞争就是人才的竞争，人才战略将直接决定企业的生存和发展空间。面对这一严酷的市场竞争，国有企业能否在市场竞争中立于不败之地？事实上，留住了核心人才也就留住了企业的根本。     

现代企业员工培训问题探究

人才是企业的根本。企业竞争归根结底是人才的竞争。充分开发，科学管理人才是提高现代企业核心竞争力的有效措施。然而，有许多企业在在培训中存在种种问题，本文就现代企业员工培训问题进行了探讨。     

冀中南区域民营企业人才多元晋升渠道设计

人才是第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中，占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才，是民营企业战胜对手的最有效途径。设计一个合理组织结构与员工晋升路径，可以为企业留住更多的人才。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

人才管理『项链理论』的启示

我国加入世贸组织，在经济全球化，市场经济竞争日益激烈的新形势下，乡镇企业既面临大好的发展机遇，又面临激烈竞争的挑战。全球市场经济的竞争，实质是抢夺人才的竞争。国内外大量事实证明，拥有众多高素质人才，建立人才管理机制并且能够充分调动其积极的企业，在市场经济竞争中，才能长盛不衰，不断地夺取新胜利；而人才匮乏或者虽有一定数量的人才但缺乏调动人才积极性管理机制的企业，必然在竞争中溃败，最终被淘汰。当前乡镇企业面对人才极为缺乏，同时又缺乏科学的人才管理机制的现实，必须深化改革，尽快开拓，创建人才管理的科学…     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。     

浅谈人力资源管理中实用绩效考核步骤

现代企业的管理者都充分认识到：企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又在于如何建立健康有效的人才开发和使用机制，充分发掘企业中各类人才的潜力，提高其工作成效，从而提升整个企业的绩效。 根据不同的经营状况和市场形式以及行业特点，每个企业都拥有适应其特色的绩效考核的方式方法，下面我们根据“员工绩效考核因素矩阵”来谈谈绩效考核中应注意的四个关键步骤。     

品牌文化的韵味

旅游服务企业的核心是品牌和人才，而品牌中凝聚着人才创造性的劳动，蕴含着企业文化。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华：企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是所代表的文化竞争。     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

论思想政治工作在创建和谐企业中的重要性

创建“和谐企业”，蕴含在构建社会主义和谐社会的要求中，也是企业不断发展壮大的最终目标。当今社会，企业的竞争体现在人才的竞争，同时也是企业人事管理水平的竞争。企业如何做到和谐，如何集聚人才，提高人事管理水平，思想政治工作发挥了越来越重要的作用，成为企业领导者最为关切的问题之一。     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

人聚财聚,人散财散

症结剖析：人才流失严重，团队没有向心力，企业发展滞后。解决方案：打造团队，建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年，无论是国企还是民营企业，大家都知道企业生存和发展的关键是人才，没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现，拥有人才     

浅谈中小餐馆人才流失的原因与对策

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才是当今社会最大的竞争力。也是企业的经营之本，发展之路，餐饮业同样如此。无论是今天还是将来，谁拥有人才多。谁就能在竞争中处于主动、有利     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。