丛英奇先生的兴安情结

壬午年冬至的一天,我前往北京叩响了国家对外经贸部《国际商报》社副社长丛英奇先生办公室的门。 片刻寒喧之后,我落坐在他书架对面的沙发上。他把名片递给我:白色的纸片,朴素而简洁。     

联邦制药又被爆阿莫西林爬出活虫

港资企业联邦制药2012年以来可谓陷入多事之秋。继5月毒胶囊事件后,6月其子公司内蒙古联邦制药又被踢爆涉嫌污染环境,而10月30日其位于珠海的子公司联邦制药又遭到市民投诉称,阿莫西林胶囊有效期内发现活虫,胶囊的外壳甚至已被小虫咬掉一块。2012年10月30日新快报记者致电联邦制药相关负责人,但并未接通。根据该公司工作人员回应,药品经过高温热封不可能会出现活虫,并认为"患者可能是因为保存     

一位资深HR的业务情结——访邓康明先生

邓康明，文质彬彬，和蔼至极的西北汉子，虽然做了16年的人力资源管理，从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监，却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此，他立足HR，不断寻找机会，在一次次的历练中成长，最终得偿夙愿。[编者按]     

一位资深HR的业务情结--访邓康明先生

邓康明,文质彬彬,和蔼至极的西北汉子,虽然做了 16年的人力资源管理,从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监,却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此,他立足HR,不断寻找机会, 在一次次的历练中成长,最终得偿夙愿。邓康明小档案 1988-1989 就职于首都钢铁公司; 1989-1990 历任东莞某外资皮革厂行政助理、副厂长; 1990-1997 历任西安杨森制药有限公司人事助理、人事主管和人事经理; 1997-1999 任法国达能集团大中国区人力资源总监; 1999-2002 任甲骨文(中国)公司中国区人力资源总监; 2002-2004 任微软(中国)公司中国区人力资源总监; 2004至今任阿里巴巴投资有限公司副总裁。     

郎志正的质量报国梦

背景资料郎志正是我国著名的质量和标准化专家,该领域的学术带头人,国务院政府特殊津贴获得者。现任国务院参事、北京理工大学教授。他为我国服务业质量管理理论和实践作了创建和开拓性工作,提出了标准化理论两个学派之一的"约束论"。他还担任北京市人民政府顾问、中国质量管理协会常务理事、中国标准化协会常务理事、中国认证机构国家认可委员会(CNAB)委员、中国质量管理和质量保证标准化技术委员会(TC151)委员等职务。     

“满洲情结”与“台湾情结”

日本的一部分人,包括政界和学界人士有着浓厚的“满洲情结”和“台湾情结”是完全有史可稽的。明治维新之前就活跃于日本学术界的吉田阴松在他那著名的《幽囚录》中将这两种情结充分完整地宣泄出来,并且不容后继者再有任何发展和发挥的余地。吉田写道:“现在要加紧进行     

成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产为什么你会失败的思想,是他的专长。 成功先生和失败先生都非常听话,你只要稍稍给他们信号,他们就马上采取行动。如果讯号是正面的,成功先生就 会出来执行命令。反之,负面的信号,失败先生就会出来完成任务。     

犹豫先生与耕耘先生

一位智商一流、执有大学文凭的翩翩才子决心“下海”做生意。有朋友建议他炒股票,他豪情冲天,但去办股东卡时,他又犹豫道:“炒股有风险啊,等等看。”又有朋友建议他到夜校兼职讲课,他很有兴趣,但快到上课了,他又犹豫了:“讲一堂课才20块钱,没有什么意思。”他很有天分,却一直在犹豫中度过。两三年了,一直没有“下”过海,碌碌无为。一天,这位“犹豫先生”到乡间探亲,路过一片苹果园,望见满眼都是长势茁壮的苹果树,禁不住感叹道:“上帝赐予了一块多么肥沃的土地啊!”种树人一听,对他说:“那你就来看看上帝怎样在这里耕耘吧。”[点燃思考]世界…     

成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产让你失败的思想,是他的专长。     

宋丹丹与父亲的特殊情结

1999年，宋丹丹以小品《昨天今天明天》大获成功，可说是到达了事业的顶峰，连她的合作者赵本山也称赞：这是当时反响最强烈的一个小品节目。以至在此后很长的一段时间里，宋丹丹都沉浸在喜悦中。     

樱花情结与武士道精神

作为日本国花的樱花,在日本有着不可撼动的地位,日本国民毫无例外的有着强烈的樱花情结。作为日本奉为国民精神的武士道,同样有着千年的历史,其地位也不可小觑。然而阴柔绝美的樱花同悲壮冷酷的武士道却同能为日本国人所膜拜,它们之间有着怎样的联系和渊源呢?本文通过对樱花情结与武士道精神的分析,深层剖析二者之间潜在联系,从其产生的背景以及人们的心理,探讨樱花情结与武士道精神。     

中央地方关系:对财政联邦制的再思考

在一个由多级政府构成的国家中,中央政府与地方政府之间的关系向来纠缠不清.在中国这样的经济转轨国家,历史的经验证明,顺畅的中央与地方关系无疑会促进改革的顺利进行,反之,则会影响改革进程甚至造成混乱,因而清晰的中央与地方关系便具有非常重要的现实意义.     

中央地方关系:对财政联邦制的再思考

(接第八期) 财政分权后的竞争与公共政策效率:现实描述 财政分权改革以来尤其是分税制改革以来,由地方政府主导的经济发展模式带来了大量的经济和社会问题,由此引发的讨论也林林总总,不一而足.我们将延续前文的思路,从现实的描述中寻找问题的答案.     

公交车的情结

当你怀着愉悦的心情奔向一天的工作、生活,踏上公交之行时,有时是否也会因为长时间等待公交车或被公交车不好的服务而影响了心情呢？     

总书记与梁家河村的深厚情结

龙年冬十二月,陕北高原已是万木霜天,我们从西安驱车北上,过铜川,经延安,继续向东北方向行驶,此行目的地是陕北延川县境内一个名叫梁家河的小山村。车出延安东关,小车急驰在莽莽的古老黄土高原上,延河透着少有清澈缓缓东流,鄂尔多斯冬季的冷风使逶迤的山野失去往日的绿色,冬日的黄土地呈现出它特有的厚重与壮美。     

产业报国者们的战略运筹

如何使一个公司成长?如何使一个集团公司壮大?关于这些提问,美国现代营销管理大师菲利普·科特勒在他的学术著作中,为我们作出了精辟的回答——一个公司,如果决心从小到大,从弱到强,直到领先世界,它首先需要做到的,就是设计出能随公司发展而持续提升其市场地位的营销战略。     

统计报国——我的职业宣言

统计，一个多么普通的词语，普通得几乎没有任何色彩，让人生发不出一点豪迈、崇高、伟岸的联想。     

蛇王与他的护蛇情结

蛇王独创的“冬春不眠养蛇新技术”,不烧煤、不用电。只利用太阳能光照木材加温。夜间寒冷烧柴等方法,蛇经太阳光晒生活,生长健康,如野生蛇一样健壮。图为蛇王利用独创技术养的蛇类     

托起大唐志在报国的宏愿

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上,于2002年12月29日组建而成,主要从事电力、热力生产、供应和相关专业技术服务.组建6年来,始终坚持"两手抓,两手都要硬",以科学发展观统揽全局,以文明创建工作为抓手,强化管理,凝聚团队.提升形象,在发展、资源和环境间追求协调,在速度、质量和效益间寻求结合,倡导并逐步形成了奋发有为、拼搏进取的精神,秉承并不断践行着"提供清洁电力,点亮美好生活"的企业使命,瞄准并提前实现了"四年再造一个大唐"的目标,走出了一条科学发展之路,企业综合实力得到显著增强.