南铝加大产品创新力度，快速建成5条型材生产线

南宁铝厂近期快速建成5条型材生产线，开发成功电泳涂装、砂面处理、静电喷涂、仿生木纹、锻热铝材等中高档装饰铝型材料新产品。     

铝型材彩色木纹转化膜的生产

多彩木纹装饰铝型材具有耐蚀性强、耐候性优良、抗紫外线、装饰效果好、生产工艺简单等优点,广泛应用于高级宾馆、写字楼、别墅等高档装修。本文通过对木纹转化膜形成机理的分析,介绍铝型材多彩木纹热渗透转化膜的生产工艺。 1 铝表面基膜的形成 基膜的优劣关系到木纹转化膜性能的好坏,因此,必须对木纹转化膜的基膜进行特殊控制。 1.1 电泳基膜的控制 ①工艺流程:     

热烈祝贺《福建质量管理》改为月刊

南平市闽丰铝业有限公司是一家专营铝合金建筑型材料、工业型材和装饰材料的公司。公司拥有幕墙系列、气密窗等系列的氧化、电泳涂装、彩色仿真、木纹喷涂等多样型材。为广大客户提供高强度、表面色泽均匀、明亮、耐腐蚀的优质建筑型材及工业型材。公司专营的“闽     

首钢东星电镀厂“镀”金记

首钢东星公司电镀厂由过去只能镀锌、镀镍等几项单一产品，发展到镀铜、镀锡、磷化、电泳、粉沫喷涂等十几项高新技术产品，拥有阴极氧化、镀锡、磷化四条自动化生产线和一条现代化粉沫静电喷涂生产线，成为烟台地区有名的电镀专业厂。他们的体会是：在社会主义市场经济大潮中，要吃饭，要挣钱，就得闯市场，闯市场一要有闯市场的本领，二要有闯市场的办法。好的机制是企业起死回生的良药，好的产品是企业真正的摇钱树。只有以市场为导向，不断开发新产品，靠科技和质量赢得用户，才能在市场中“镀”上真金。产品开发突出“高、新、快”“高…     

经阁:以科技、品牌赢天下

长沙经阁实业(集团)有限公司从1996年创业之初,就确立了“高起点、高标准、高品质”的经营方针,在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“和衷共济,诚信敬业,共同发展”的企业文化为根本,完善内部管理,优化技术结构,不断开发新产品和扩大生产能力,拓展营销网络,以新产品和产品质量占领广阔的市场。 经阁从创业之初,在主导产品的选型上就选定了材料科学和涂装科学交叉的最新成果——电泳涂漆铝合金型材和粉末喷     

针织工业“九五”期间开发重点

据有关方面提供的材料,“九五”期间我国针织工业将大力调整产品结构,采用新原料、新工艺、新技术、新设备、提高加工深度和精度,开发“深、精、高”,“新、奇、特”产品,提高质量和产品附加值,增加中高档产品比例和装饰用产业用针织品的比例.     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

2005年时尚建材一一列举

木纹，石纹塑钢窗。塑钢窗是目前人们对窗户材料的首选风格的多样化。现在，市场上出现了仿木纹、仿石纹的塑钢窗来越受到消费者的青睐。但传统的塑钢窗色彩比较单调，难以适应现代装饰能与各种木材和石材的窗套、窗台装饰相协调，越来越受到消费者的青睐。     

采标为包铝增加经济效益

包头铝业（集团）有限责任公司是国家大型一档企业，全国500家大型企业和十大铝厂之一，是内蒙古自治区唯一的大型电解铝厂，目前总生产能力为年产铝锭11．5万吨，炭素制品6．3万吨，铝型材3000吨,技术装备达到80年代初国际先进水平。主要产品有“包铝”牌重熔用铝锭、重熔用稀土铝合金锭、铸造铝合金锭、电工国铝杆、阳极糊、预焙阳极块及各种型号的铝型材等，产品的内控标准均高于国家和行业标准，产品优质品率达95％以上。多年来通过狠抓产品质量，抓基础管理，积极采标，企业的整体素质有较大提高，企业规模不断发展壮大，实力进一步增…     

新产品营销策略分析

<正> 在产品日趋同质化、市场竞争日趋激烈的今天,企业愈来愈重视新产品开发,期望通过新产品谋求竞争的突破点和发掘新的利润增长点。但随之带来的困惑也越来越多,有些是一时灵感认为自己找到了一个市场的空白点,新产品开发迅速上马,产品还没有开发出来,后劲已明显不足;有些是自己感觉新产品应该能迅速打开市场,但事实上销量在相当长时间内停滞不前;有些是老产品市场已经开始萎缩,但对新产品开发没有把握,始终徘徊在“不上等死、上了立刻死”的两难境地中……下面就企业如     

新产品开发与营销十大误区

产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体。为了保持企业的市场活力,扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。以下十大误区是企业在新产品开发与营销中要极力回避的。一、重视主观定位忽视市场需求开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上。但事实上,由于企业开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求。或进行了市场调查,但仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,仍然先把产品…     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

不一样的行销组合

至于在行销组合上，日本企业又有哪些不一样的做法？这可从产品、价格、通路、以及广告四部分谈起： １．开发且改进新产品 持续地开发并且改进新产品，为日本企业成功的不一样的做法。对日本公司而言，开发与改进速度是产品生产方面最基本的要求。因此，他们会摒弃传统西方的市场研究、产品设计、产品模型制作等程序，直接以跨功能的团队开发新产品。 “品质机能展开”为日本企业最常采用的产品开发方式。首先，他们会找出消费者最喜欢的产品，并且以此为标杆，找出消费者最喜欢与最不喜欢的部分。随后，跨功能开发团队会开始着手开发消费…     

邯钢经验在企业新产品开发中的运用

该文运用邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程，从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发，倒推出生产该产品的目标成本，然后实行全员成本否决管理，是提高新产品开发成功率的一种新的探索。     

名牌战略是"天和"发展的根本选择

如果说企业发展战连篇累牍略蕴含着一个企业的智慧和思维方式，那么市场认可的品牌则是这种战略的结晶。实施名牌战略，是我们“天和”发展的根本选择。近年来，我们打出“天和”品牌，开发出天和牌骨通等一系列产品，创造出可观的效益，１９９４年以来利税平均以５１．３４％的速度递增，１９９８年实现利税２８００万元，比上年增长４０．６％，位于桂林市１０大利税大户前列。一、科技创新铸名牌为了使企业产品不断适应激烈竞争的市场，我们通过提高科技含量，不断创造高新产品。（一）开发与引进并举，新产品开发形成批次。为加大新产品…     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

生产·经营·服务

小企业开发新产品的策略·方晓彤综观中外企业的成功经验，以下几种新产品开发策略值得小企业重视和借鉴。寻找空穴策略社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”，乘虚而入，达到其“以小胜大”，以弱胜强的目的。优势延伸策略小企业的产品，技术比较简单，开发周期短，产品寿命…     

南宁电线电缆厂开发成功三峡工程大截面输电主导线

南宁电线电缆厂试制开发的“三峡输电主干线用ＡＣＳＲ－７２０／５０大截面大跨度导线”新产品，经过国家电线电缆质量监督检测中心检测之后，又顺利地通过了国家机械工业局、国家电力工业公司组织的新产品新技术鉴定。 检测和鉴定表明，南宁电线电缆厂试制开发的ＡＣＳＲ－７２０／５０钢芯铝绞线新产品执行了国际电工委员会（ＩＥＣ）和美国（ＡＳＴＭ）的相关标准，各项技术性能和指标达到三峡建设委员会制定的“三峡至常州±５００ＫＶ直流输电工程用大截面导线试制、生产、验收技术条件”，能满足工程使用要求。专家委员会认定，南宁…     

企业新产品如何成功上市

<正>随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

市场领先者的四道防御工事

市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。它是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿的对象，“枪打出头鸟”，市场领先者如果没有获得“法定”的垄断地位，必然会面临竞争者的无情挑战。