民营企业战略管理问题探析

战略管理已经成为民营企业在经济全球化时代立于不败之地的重要法宝。文章就我国民营企业战略管理存在的问题,以及做好企业战略管理在战略制定、战略实施、战略评价和监控等方面提出一些对策和建议。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

浅析民营企业战略管理问题

战略发展与战略管理成为了当今企业炙手可热的话题,无论大型国企还是小型民营,都需要依托战略发展去实现企业价值。当然,战略计划的实施在企业中自是存在许许多多的问题与不足之处,但是只要跟紧时代步伐,制定客观、科学、有效的战略计划并付诸实施,企业的发展多半会有所受益。     

试析民营企业战略管理缺失

文章从战略管理中的企业文化、人才和发展三个方面探讨了民营企业战略管理中存在的问题。     

基于科学发展观的民营企业战略管理研究

科学发展观,作为科学的世界观与方法论,其本质是实现经济与社会又好又快地发展,而民营企业战略管理正是为了实现企业又好又快地发展。当前,运用科学发展观的科学理论来指导民营企业战略管理,对于面临困境的民营企业来说非常必要。     

民营企业财务战略管理改进研究

据国家市场监督管理总局统计数据显示,民营企业在国民经济运行中起着稳发展、保就业的重要作用,尤其是进入21世纪以来,在“万众创新、大众创业”背景下民营企业数量不断增加。近年来,信贷支持民营企业、创业板上市等一系列政策的出台,也为民营企业的发展提供了良好的契机。然而,从民营企业经济实际来看,由于规模小、决策机制不完善,无法有效地应对突发事件,在追求“高效率、低成本”运营模式下,必须要优化自身内部建设,着力于推进财务战略管理工作的精细化发展,整合民营企业内部资源,着力探索健康发展的有效路径。基于此,以民营企业作为研究对象、以财务战略管理作为研究视角,深入部分民营企业中开展实地调研工作,分析当前在实施财务战略管理中存在的症结所在,进而更新思维模式,提出具体的改进路径,旨在优化民营企业财务管理工作,提升管理效率与质量,助力民营企业长期稳健发展。     

民营企业在多元化战略下的管理

民营企业已经对推动国民经济发展起着重要作用,然而根据调查,绝大多数的民企因为多元化而倒闭,多元化经营战略是一把双刃剑,并非所有企业都适合采用多元化经营战略。因此在多元化战略下如何对民营企业进行管理显得尤为重要。     

基于知识管理的民营企业战略研究

<正>在以知识创造、传播和使用为基础的知识经济时代,企业经营的内外部环境与管理方式都产生了重大变化,民营企业要在激烈的市场竞争中立足,绝不能脱离知识经济高度发展的经济和社会背景,其战略的制定和实施必须以知识管理为基础。     

民营企业战略管理现状分析及对策

改革开放以来,我国民营企业获得了充足的发展,经济增长飞速,最近十年,浙江企业的腾飞,更是为国民经济的发展,做出了重大的贡献,然而,民营企业战略管理问题,严重制约着企业更进一步发展,本文主要对其战略管理现状进行分析,并提出科学的处理参考对策。以期能够推动浙江经济的发展,让浙江的经济更有利地向前发展。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

对我国民营企业市场营销战略管理的思考

自改革开放以来,民营企业快速发展,内部管理也更加趋向于合理化、科学化,已经逐渐成为国民经济中的重要组成部分。市场营销战略管理成为民营企业在市场上生存发展的重要手段,其作用也逐渐体现。然而,在市场营销的战略管理方面,民营企业还不能顺应市场环境的变化,还存在营销战略意识不足、营销手段单一、营销人员素质不高等问题,需要引起企业管理层的重视。     

我国民营企业战略管理误区及对策

我国民营企业的战略管理在战略分析、战略规划和战略执行中存在着种种误区。民营企业走出战略误区加强战略管理,必须树立正确的战略观念,明确企业发展的战略目标,选择适合自身发展的竞争战略,在具体的管理实践中整合企业资源、获得持续竞争优势。     

对我国民营企业营销战略管理的思考

随着我国经济的不断发展,带动了民营企业的发展,但是由于历史原因,民营企业在发展中还存在诸多问题制约着它的发展,特别是营销战略问题突出,本文就此问题进行探讨和分析,并提出了企业营销战略的创新改进方式,对解决民营企业的营销战略问题提出了建设性的建议。     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

紧缩政策下民营企业可持续发展财务战略管理

在当前紧缩政策下,民营企业融资困难、利润低、生产成本高,导致其财务管理有所特殊性。而在如此形势下,加强民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了民营企业可持续发展财务战略的特点,论述了民营企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相应对策：务实财务管理基础工作、保持良好的资本结构、提高企业获利能力和加强营运资金管理。     

刍谈我国民营企业市场营销战略管理的思考

中国的经济快速发展,民营企业迎来了良好的发展机遇。但是,受到历史因素的影响,民营企业在市场营销管理中会存在诸多与目的市场经济环境不相适应的问题,对其产生了阻碍作用。本论文针对我国民营企业市场营销战略管理展开研究。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

民营企业可持续发展战略分析

一、市场交换原则鼓励民营企业“走出去”对外开放和发展,是市场经济的天然属性和内在规律。市场经济的再生产过程不是只从本地资源条件和本地消费需要出发的封闭系统,而是从市场供求出发的开放系统。市场交换的原则是追求经济效益,不管什么地方,只要交易是最有利的,就在那里生产和销售。同时,为了提高效率和适应市场大规模销售的需要,市场经济必须按照比较成本原理,扩大地区和国际范围的分工,而国际分工的发展又使地区经济纳人世界体系。因此,市场经济必然要突破地域的、民族的限制,开拓广阔的经济空间。它不仅要在世界各地进行贸易,而且也…