先进生产方式下的产品开发

文章根据现代生产组织方式及现代产品开发的特点和要求,通过对三种生产方式下产品开发模式的特征分析,探讨了各种不同产品开发方式的异同点,指出了基于精益思想的产品开发适合单一项目管理,基于模块化技术的敏捷产品开发有利于多项目管理,而大规模定制下的协同产品开发是跨公司的多项目管理。为现代企业根据自身现有生产条件和产品特点选择适当的产品开发模式提供一些参考。     

论精益生产方式对国企改革的启示

去年，甘肃省国有企业基本实现了三年脱困的目标，国企改革在实践上有了重大突破，但随着我国加入WTO步伐的加快，甘肃省国有企业，特别是中型国有企业又将面临新的挑战和困难。一个重要的方面就是国有企业的管理体制、管理理念、管理水平比较落后。加强科学管理是企业固本治标的大计，因而，强化生产经营管理，加强基础管理工作，是当前推动国有大中型企业快速发展和迎接挑战的基本工作之一。精益生产方式是市场经济环境下现代企业管理新观念、新生产方式的重要概括，有助于实现国有企业的改革。     

我国装配型企业由大规模生产向大规模定制转变的障碍分析

大规模定制是与大规模生产完全不同的生产模式,企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变需要克服种种障碍。文章从三个方面具体分析了我国装配型企业面向大规模定制变革的障碍,包括组织结构障碍、流水线生产方武障碍、供应链管理障碍。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

生产组织方式变迁的因素分析及评价

生产力和生产关系是社会生产不可分割的两个方面。在社会生产中，生产力是生产的物质内容，生产关系是生产的社会形式。生产力和生产关系的有机结合和统一，构成社会的生产方式。江泽民同志在“七一”重要讲话中指出：“我们必须坚持不懈地发展先进的生产力。对于仍然存在的不适应先进生产力和时代发展要求的一些落后的生产方式，既不能脱离实际地简单化地加以排斥，     

精益生产方式与成本控制

本文对当代西方已盛行的由日本丰田公司所首创 ,并使丰田以及整个日本制造业获得巨大成功的精益生产方式进行了简要介绍 ,并通过这种新型生产方式给企业成本控制带来的益处进行了说明 ,揭示了精益生产方式的有效性和先进性。     

大规模定制--21世纪的生产模式

随着市场和竞争环境的变化，大规模生产模式逐步走向衰退，大规模定制成为21世纪的主流生产模式。本文介绍了大规模定制的产生背景以及制造系统模式的演变过程，从大规模定制的流程入手，分析了实践大规模定制的关键环节和核心策略，详细探讨了支持大规模定制的专业技术和管理技术。     

精益生产方式下生产线人力资源配置的高效性

精益生产方式中生产线的人力资源配置的高效化,对于有效提高生产效率,节约成本起到了重要作用。特别是精益方式中的增加有效劳动时间、多工序生产和打破定员制度的方法在流水线生产中可以一定程度地实现人力资源配置的高效化。并从而达到降低机器的运转率,增加人力资源的有效劳动时间以及削减成本的目的。因此我国应该从人力资源管理角度重新认识并引进精益生产方式,为拯救金融危机下的汽车及其他大型制造型企业提供参考。     

中小企业自主技术创新的特质资源问题研究

大规模定制生产模式在发达国家现渐已成为现代企业管理的必然趋势之一。本文就此主要阐述了大规模定制的兴起、所能给企业带来的利益以及实现的几个前提条件     

The lean way of Chinese enterprises from the experiences of Japan and USA

This study pays attention to the lean way of Chinese enterprises under the circumstance that Toyota and General Motor are in trouble. It firstly reviews the evolution from mass of Toyota Production System to lean production, and then summarizes their experience. Finally, the paper suggests the lean way for Chinese enterprises to draw lessons from the success and failure of Japanese and American enterprises, and the authors hope the proposals are helpful for China to become the real manufacturing power in the world.     

精益生产和敏捷制造比较研究

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自内涵、特点及其相互关系的基础上,提出了两种管理模式的融合途径,最后对我国企业提出了一些建议。     

试论国有投资公司不良债权的调整机制

随着人口的不断增加、土地的逐渐减少和经济的快速发展 ,粮食供给将严重危及国家的稳定和经济的发展。要彻底改变这一状况 ,必须实现农业经济增长方式的转变。本文通过对农业经济增长方式的理论和变迁的研究 ,探讨在我国实现农业集约经营的方向和途径     

基于版本管理的ERP批量定制研究：综述与展望

ERP实施成功率低已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素，柔性的ERP批量定制是解决这一问题的有效途径。文章对基于版本管理的ERP产品批量定制进行了综述。介绍了企业管理信息系统软件发展的3个阶段，研究了基于版本管理的ERP批量定制关键技术，最后，对进一步的研究内容进行展望。     

中小企业实施精益生产的障碍及对策研究——以温州中小制造企业为例

精益生产模式在中国已有20多年的发展历史，但至今取得显著效果的企业很少，尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区，文章在对温州中小企业调查分析的基础上，总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素，并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产，企业应该从以下四个方面提供组织上的保证，即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。     

大规模定制下顾客价值的实现

企业创造价值的过程,也是顾客获取让渡价值的过程,顾客从企业获取价值的过程,则是企业获取顾客关系价值的过程.企业如何在生产制造活动中实现顾客让渡价值和顾客关系价值的均衡发展?大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,同时实现了顾客让渡价值和顾客关系价值,这将是21世纪制造业的主流生产方式.     

关于铁路精益生产指标体系及其作用的经济学分析

在铁路精益生产制推行过程中,要特别重视指标体系的构建及其作用的发挥。考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重精益生产考核指标体系的激励性。