利润区指数模型:企业利润区定量分析范式

本文基于过程管理的研究思路,提出企业运营的内因势能和弹性势能概念,并根据企业运营过程中的势能状况来界定企业的利润区,选定关键环节的具体评价指标体系,建立了企业利润区指数模型,并采用超越对数方法对指数模型的具体函数形式进行逼近,最后利用上市公司生产经营的真实数据进行实证研究。结果进一步印证了利润区指数模型用于企业利润区定量分析的合理性。本文给出了一种企业利润区分析的定量研究新范式。     

三问品牌新价值 解析圣得西“品牌势能”发展脉络

品牌经过积淀和升位后拥有一定高度产生的位能称为"品牌势能",或者称为"品牌竞争势能"。品牌势能最大的意义是其随时可能爆发成品牌动能,促成品牌崛起。成功转型的圣得西(SUNDANCE)品牌即将爆发品牌势能,实现崛起。一问:谁在淘汰谁?市场的意义在于一切皆有可能,不需论资排辈。只要你符合消费者的需求,你就有市场。在产品同质化、竞争白热化的市场环境下,产品间的区分成为了一个有效的途径,也将成为消费圈划分的依据。     

CHIC2010:释放品牌势能 中国高级成衣品牌发布正式更名为“中国服装发布汇”

中国服装业如何寻求新发展?对于被寄予创意期望的中国服装业,每个品牌如何在积蓄了硬件动能之后,继续集聚软实力势能,让品牌释放更强的活力和更大的能量?     

多品牌战略的中国实践——关于时尚商业投资学的思考

品牌是什么?这个众说纷纭的商业概念似乎从来没有人真正将其说清楚。但我们已明白的一个事实是:同样的产品有品牌的利润总是更高、品牌知名度或美誉度越高利润也越高。     

从高端到大众化：不能赢了利润丢了品牌

单纯地以利润为导向，大肆开展品牌的产品线延伸，扩大产品生产量，企图以品牌换市场，在短时间内可能会为企业带来可观的利润和市场份额。但从长期来看，其结果必然是透支品牌价值，导致品牌的贬值。     

央企十问

央企的高利润既非来自对市场规律的遵循，也不是加强监管、完善治理的结果。缺乏对商业逻辑的尊重、对成长势能和持续控制力的有效战略性思考，既无法经营好企业，也缺乏监管、治理的根基。     

传统品牌新活力新锐品牌新主张

“做品牌的关键在于‘聚焦’。”姜涛是南京乐鲨儿童用品公司品牌总监，在他看来，背靠外贸大企业集团江苏舜天集团，乐鲨要想实现“弯道超车”，要用品牌对人文精神的关怀和社会责任的承担来实现。     

小型车竞争格局的未来发展走势

看着很小，实际很大。用这八个字概括小型车对于国产乘用车市场的影响力，实在是准确。小型车看着像个小朋友，但是在中国市场，任何一个品牌都不敢藐视它。即便是品牌影响力和市场占有率绝对领先的大众品牌，也要用POLO这枚粗壮的品牌图钉，将小型车市场牢牢钉在自己的战略图板上。     

品牌信任——品牌管理的基石

当前,消费品市场竞争日益激烈,有些企业为了在竞争中获胜,获得暂时的利润,给消费者一些交易上的所谓实惠,却忽略了消费者的长远的、潜在的利益,而且也使企业的营销成本不断上升,利润空间不断缩小,最终,企业的竞争力也会丧失。现在越来越多的企业开始重视关系营销,考虑消费者的根本利益,期望通过培植和保持稳固的顾客关系来获得利润。品牌关系是消费者对品牌的态度和品牌对消费者态度之间的相互作用。     

品牌的亲和力和文化张力

企业产品的生产利润只是初级利润，而冠以品牌进行销售后，就超越单纯的产品功能，其身价倍增。如可口可乐饮料撕掉其标签后，每听只值几美分。再如，中国的葡萄酒贴上“轩尼诗”XO标签后，价格就能从十几元飙升至万元。同样，在国外石化领域，产品生产利润只占总利润的1％。怪不得国外石化公司一直垂涎于我国油品终端销售市场，千方百计想在我国构筑其“品牌高地”。商品传统的增值业务是隐含在品牌里面，它具有持续的商业价值、延伸价值，其独特的增值魅力早就应该引起中国石化业的青睐。品牌是企业的最佳增值环节并已成为企业的“聚宝盆…     

总成本领先VS品牌竞争力领先

市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。     

移动通信消费中品牌选择的博弈分析

本文针对移动通信消费市场中消费者的品牌选择行为,引入通信网的网络外部性强度进行分析,研究在移动通信市场中,厂商的定价能力、市场份额及利润与消费者的品牌忠诚度、消费偏好及品牌转移成本等之间的关系.     

品牌关系视角下顾客价值的提升策略研究

品牌关系是品牌研究的新阶段,也是企业获取持续竞争优势的新的营销模式.如何借助品牌关系实现和提升顾客价值,将影响企业利润目标的实现.本文从品牌关系的内涵出发,寻找影响顾客价值形成的因素,并针对顾客价值的提升给出建议.     

如何提升品牌魅力

所谓品牌营销，就是与消费者谈恋爱。消费者爱上了你，腰包就会向你敞开。所以说，企业的价值是创造客户，品牌是主产品，利润是副产品。     

相信品牌的力量

品牌是一场艰苦的战争,要靠不同的战术去打赢这场战争;这是一个竞争的时代,在不同的时刻要用不同手段去应对竞争。他是一个什么样的消费者和他赚多少钱没关系,关键在于他对生活的一种态度;要根据人们对生活的态度去定位品牌。     

大宝，永别了？

大宝的宿命更是中国日化行业的宿命,有销量、没利润;有品牌、没成长     

运行效益和质量进一步提升

由于产品附加值不断提高,品牌贡献率有所增加,纺织行业收入和利润快速增长。1～8月,规模以上纺织企业实现利润总额710.75亿元,同比增长37.79%,比上年同期增速提高4.42个百分点。其中,棉纺业利润增长44.51%;服装鞋帽业利润增长29.08%;化纤制     

以品牌战略振兴罐头行业

品牌是企业最有价值的资产,虽然竞争对手可以复制产品、品质,技术、管理手段、渠道、服务以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。因此,品牌是使企业避免陷入同质化竞争的最后一道"屏障",一个卓越的品牌就意味着企业长期的成功营销和利润。     

社会环境对品牌的误导

现在被迫用低价抢夺市场的品牌其实已经放弃了情感价值的利润空间,它们的品牌已经不可能再做出情感利益来了。国家提倡做品牌,希望国内的企业提升品牌价值,但是具体应该怎么做呢? 我们要明确品牌是消费者的情感价值'这个价值也是利益     

取消出口退税有利于氧化铁产业结构优化升级

氧化铁的出口退税被取消。无疑对一些以出口退税为利润的企业带来巨大的影响，但不失为我国由氧化铁大国向强国转变的一个契机。更有利于产业结构优化升级。笔者认为，企业面对此次调整，应从三个方面着手尽力化解不利影响，一是要抓好产品结构调整，加大技改和科研投入，多研发市场前景好、科技含量高的品种。进一步拓展利润空间；二是强化内部管理和成本控制，使出口退税取消带来的影响得到部分弥补：三是加强国外销售网络的建设，同时开发自有品牌，最大限度地获取批发、零售环节的利润和品牌利润。