2004行业最优供应链

这里是一些在供应链管理上非常出色的公司，在他们所处的行业中，其它的公司都把他们的操作作为标准，来和这些供应链领袖企业竞争     

宝马博物馆：巴伐利亚制造精神

跟一般的公司博物馆不同，宝马博物馆要收2欧元门票——谁让它在慕尼黑所有博物 馆中人气排行第三，年访客多达25万人次呢？能够与著名的德意志博物馆和新绘画陈列馆比肩，1973年才创立的宝马博物馆目前不仅是德国最成功的企业博物馆之一，也是慕尼黑和整个巴伐利亚的一大文化亮点。     

体面服务：钟点办公室

员工少，公司业务机动，租间大办公室不合适，却又想在客户面前保持体面，怎么办？在上海，提供“钟点办公室”服务的商务中心生意红火。这种商务中心通常占据写字楼的整整一层，经过装修后，分隔成数十间大小不一的办公室，这些办公室拥有统一的风格，相同颜色的墙壁和地毯、相同材质的桌椅和文件柜。一切和一家正规公司无异，唯一不同的是，这里的前台背后没有公司标志，所有的访客都被带入精心布置的接待区，这里的茶水间被设计成咖啡室，甚至比咖啡室更有艺术气息，因为这里将成为大多数公司与访客交谈业务的场所。访客直到离开时，也不会察觉真相，他们或许还在感叹这家公司对茶水间的重视，连客人用的都是带托盘的咖啡杯。     

宝马尊贵的路面之王

宝马BMW是Bayerische Motoren Werke的缩写,创始于1916年,公司最初是一家飞机发动机制造商,1918年更名为巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的     

中国最具成长性的本土广告公司100强

2005年的春天即将到来．中国的广告业面临新的机遇和挑战．成长中的本土广告公司正在准备新一轮的冲锋，最终谁是明日的本土广告耀眼之星．让我们拭B以待。在这里聚集了众多特色公司。他们规模有大有小．但近年都是在快速发展．势不可挡，本结果涉及到全案服务、媒体代理、营销企划、影视平面创作等众多领域公司，是又一次对本土广告公司发展趋势的盘点，他们是中国广告的明日的中流砥柱，这个档案难免挂一漏万，诚请各界人士理解。     

营销的后殖民时代

数十年来．绝大多数跨国公司的总部都是设在美国或者西欧．从这里他们对其全球版图进行规划和统治。近一两年来，一些公司开始将其最重要的品牌的总部和顶尖营销管理层都搬到了海外．特别是那些增长较快的新兴市场．在依仗外派的营销人才同时，很多公司也开始从海外本土市场寻找营销人才。     

最好的防御就是学会进攻

防止黑客攻击的最好办法,莫过于自己当一回黑客,真实的了解一下如果要攻入一个系统,黑客们会怎么做。起码这是约翰·布朗和丹尼·伏特的公司的想法。公司为他们付了7000美元学费,让他们学习作为一个黑客该如何思维。学校在曼哈顿市中心,黑客培训课程历时只有四天。在这里,学员们有机会合法的“非法闯入”一个计算机系统。黑客学员们大多是纽约信用卡公司的网络安全维护人员。在这里学习了以后,学员们普遍感觉自信多了。布朗说“看了很多黑客的案例,知道了他们是怎么干的,我觉得自信多了。“当你知道他们是怎么做的,你就知道如何去防范他们了。”如今黑客事件日渐频繁,公司们对黑     

闯出一片新天地——中储衡阳公司立足自身求发展

中国物资储运衡阳公司地处湖南省衡南县三塘镇，地理位置偏僻，并非是物资经营的理想场所。然而就是在这里，他们十年闯市场，业务稳步攀升，年销量一直稳定在12万吨左右。年创利400万元以上，成为中储系统经销先进单位之一。他们究竟有何秘籍?记者最近对其进行了调查采访，寻求出一些奥秘。     

吴自力,管理的价值

协同 2004年6月开始，包括吴自力在内的一批经理人陆续加盟芳华珠宝。虽然之前大家都有心理准备，但真正来到公司之后，他们发现这里有很多他没有事先想到的困难。     

联想 俄罗斯市场攻坚有道

如果你在俄罗斯红场边的凯宾斯基酒店吃早餐,透过餐厅的窗子不仅可以欣赏到莫斯科河,一定也会看到河对岸巨大的联想户外广告——长400米、高20米——它是欧洲最大的户外广告。广告墙的另一侧就是克里姆林宫,以及拥有9个屋顶12种颜色的瓦西里升天大教堂。这里是一个无法被忽视的市场。2007年,一群联想人来到这里拓荒。他们的目标,是让联想的产品在俄罗斯的销量与形象"从蚂蚁成为大象"。营销向来是挑战企业、公司、商人的智慧、心力、眼光与道德的试金石。联想营销人在这里向读者给出了他们的答案。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。