企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

餐饮企业采购成本的控制

文章从餐饮企业采购成本控制的必要性出发，分析探讨餐饮企业采购成本控制的战略和具体措施，以及对采购人员的具体要求。     

餐饮企业采购成本控制分析

随着社会经济的发展和现代人民生活水平的提高,我国的餐饮行业取得了飞速发展,同时也面临着严峻的挑战。餐饮企业要在激烈的竞争中立于不败之地,除了开源还必须节流,有效地进行采购成本管理,强化采购成本控制。文章主要是从当前餐饮采购中存在的问题出发,对相应的解决措施进行探讨与阐述。     

浅析如何控制采购成本

“涨”声一片中，如何控制采购成本，就摆到了企业管理的核心位置，采购成本的高低直接影响企业最终的利润，采购管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，本文就如何控制采购成本进行了简要分析。     

供应链竞争中的核心——采购成本与采购风险控制

一、采购技术的创新是培植现代流通业核心竞争力的关键。供需链竞争已成为现代流通企业竞争中成败的关键内容。商品流通领域的竞争历来异常惨烈，这一方面是由于流通行业属于劳动密集型行业，进入该行业的资金与技术壁垒低，改革开放之初就成为私营经济最早进入的主要“战场”；另一方面，由于流通领域是资金与财富聚集最快的行业，在2003年的全球富豪排行榜上，前10位中有6位来自流通企业，     

加强原料采购管理控制餐饮企业成本

在当前市场经济大潮中,面对白热化的市场竞争,做为一名餐饮企业的管理者,除了要设法开拓市场,扩大销售外,加强原料采购管理也是餐饮企业控制成本、提高经济效益的关键所在。 一、加强采购管理,对餐饮企业有着非常重要的作用 加强采购管理是餐饮企业成本控制的重要内容。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问题,而是从总体上以最小的投入获得最大的产出的问题,它包括采购的价格控制、批量控制、质量控制以及结算控制等几个不可分割的部分,各个部分在整个原料采购及成本控制过程中均起着十分重要的作用。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

核电企业采购成本控制分析

随着核能技术日趋成熟,全球持续倡导低碳减排,作为清洁能源之一的核电,有着巨大的发展潜力。但作为我国新增核电装机的主力,三代核电的上网电价远高于火电。当前其他能源电价持续走低,核电成本控制压力越来越大。文章以核电企业为例,通过SWOT分析核电采购成本管理现状,探索采购成本控制方法,并在实践中应用,有效进行成本控制,实现企业可持续发展。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究。本文基于近年来有关采购成本研究的文献．将采购成本控制方法归纳为五大类．详细分析了这些采购成本控制方法。最后展望了采购成本控制方法的研究前景。     

浅谈经济师如何控制企业的采购成本

随着时代的不断发展和进步,我国各行业发展水平也得到了明显的提升,而物资采购作为企业生产经营活动的重要组成部分,经济师在采购成本控制中发挥着重要的作用,经济师是负责企业采购的重要人员,它不仅可以对采购成本进行直接有效的控制,同时还能够为企业领导出谋划策,制定科学策略有效降低采购成本,进而提升企业市场竞争能力。基于此,文章通过对当前企业采购成本面临的风险因素进行分析探究,并提出有效的成本控制措施。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,同时又是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败。做好采购管理,应该从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终收到良好的效益。     

特变电工采购成本控制问题及对策研究

研究采购成本控制对企业削减开支、高效利用资源从而提高利润具有积极意义。然而,受长期落后管理观念的影响,企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制,对采购成本的控制还没有给予足够的重视。文章以特变电工为例,对采购成本的控制进行分析,旨在提高企业对采购环节的关注程度,引导企业树立正确的采购管理观念,并希望借此能对企业降低采购成本具有一定的现实指导意义。     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

企业采购中的供应链物流成本控制

在企业采购过程中供应链的物流成本关系到企业的经济效益,本文在分析了供应链物流成本存在问题的基础上,通过零库存、采取本地化采购、信息化集成、供应商分类等措施来解决对策,能够起到解决供应链中物流成本控制的问题。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

谈降低物资采购成本的方法

现代企业中要纳入管理的四大对象是人员、物资、资金和信息,按照它们在企业当中总是在不停流动的规律,人们有称它们是人才流、物资流、资金流和信息流。在物资流中从物资购入到投入生产前的这段花费,一般称其为物资的采购成本。辽河石油勘探局,这样一个以石油和天然气...     

从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

浅谈如何有效进行采购成本控制

采购成本作为企业经营管理成本中的最主要的成本项目之一,在市场经济快速发展和市场竞争力日趋剧烈的时代背景下,加强企业等社会经济组织采购成本控制显得越来越重要。文章从探讨采购成本控制的含义、构成、过程及方法等入手,指出了当前采购成本控制中普遍存在的问题,并从企业采购的视角,就如何有效的进行采购成本控制提出了对策建议。     

关于饭店采购成本控制的思考

饭店的采购工作是饭店正常营业活动的保证.结合我国目前饭店采购现状,对饭店采购环节不断进行完善,建立一支高素质的采购队伍,引进先进的采购理念与采购方式等,应该列为饭店控制采购成本的重要工作.