发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

调整企业组织结构是钢铁工业发展的必由之路

一、企业组织结构不合理是当前钢铁产业升级、提高竞争力的主要障碍我国钢铁企业组织结构是大中小相结合的。按照1995年的工业普查资料，全国共有钢铁生产企业17181个，其中大中型企业75个，乡及乡以上小型企业700多个，乡以下小企业16000多个。在这些企业中，有炼钢生产工序的1600多家，其余是炼铁、轧钢和金属制品企业。目前，我国拥有年产钢50万吨以上的钢铁企业46家，其产量约占全国总产量的85％。在46家企业中，有4家年产钢500万吨以上（宝钢、鞍钢、武钢、首钢）；29家年产钢100～500万吨；13家年产钢50～100万吨。此外，还有年产钢50…     

学邯钢推“墙”入“海”,降成本一票否决

<正> 湖南省冶金企业集团公司有紧密层企业18家。1997年完成工业总产值41.9亿元,比上年增长22.62％;全年产钢243.56万吨,比上年的189.95年万吨增长28.22％;产铁262.9万吨,比上年的213万吨增长     

努力建设“五个一”工程 促进企业持续快速健康发展

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)始建于1958年,是湖北省属大型钢铁联合企业.经过40多年的建设,特别是"八五"计划以来的技术改造,现已形成"高炉→转炉→连铸→连轧"和"电炉→精炼炉→连铸→连轧"两个生产流程,具备年产生铁150万吨、钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力,基本形成了年产300万吨钢规模的雏形.     

6家钢企通过第二批循环经济试点验收

<正>5月28日,国家发展改革委、环保部等7部委公布了通过验收的67家国家循环经济试点示范单位名单(第二批)。山钢集团济南钢铁集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、宝山钢铁股份有限公司、鞍本钢铁集团、马鞍山钢铁股份有限公司、重庆钢铁(集团)有限责任公司6家钢铁企业榜上有名。     

熔铸和谐——宣钢构建和谐企业实现跨越式发展纪实

<正>宣化钢铁集团有限责任公司,这个曾为中国钢铁工业发展做出过历史贡献、培育出一代英模马万水及冶金战线一面旗帜马万水工程队的老牌钢企,历经百年风雨沧桑磨砺,承受市场经济阵痛洗礼,今天已经发展成为一个集采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输等于一体、年产钢550万吨规模配套能力、在岗职工两万多人、资产总额90亿元的大型现代化钢铁联合企业。     

加强信息化建设 促进企业跨越式发展——八钢信息化建设的实践与探索

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢")始建于1951年9月,是新疆维吾尔自治区的国有骨干企业和利税大户,为新疆的经济和社会发展做出了重要贡献。目前,八钢在职职工3.9万人,资产总额408亿元,注册资本66亿元,年产钢671万吨,年销售收     

联合重组后钢铁集团的财务管控

近年来,随着资产重组、行业联合、兼并收购等企业扩张行为的实施,我国钢铁行业陆续产生了若干个具有超大规模的集团公司,这是提高产业集中度、淘汰落后、提高企业竞争力的必然趋势。这些超大规模的集团公司组建后,对下属公司人、财、物及财务信息如何管控成为当前的突出问题。本文对我国联合重组后的钢铁集团财务管控现状进行了分析,提出了改进措施,尤其列举了华菱钢铁集团在财务管控方面的实践,值得业内同仁借鉴。     

南京钢铁财务信息化发展脉络与实践

南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一.目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,"跳出财务看财务,回到财务做财务",用业财融合给财务工作指明方向.为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预...     

加强供销价格管理 向市场要效益

<正> 面对瞬息万变的市场,加强供销价格管理,向市场要效益,已成为企业提高盈利能力和竞争力的重要手段。涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)通过几年来的探索,建立了较为完善的价格监督管理体系,取得了可观的经济效益。     

跨国公司兼并企业的成功之道

跨国公司兼并企业的成功之道夏丹江苏盐都县委９０年代以来,全球每年约有１６０００多家企业被兼并,其中８０％以上进入跨国公司行列。如１９９５年度美国１９７０家被兼并企业中有１８２０家成为跨国公司的新家族,占８１％。据欧共体企业家协会联盟组织统计,欧共体国...     

真学真见效——湘潭钢铁集团有限责任公司学邯钢三年解困的经验

<正> 湘潭钢铁集团有限责任公司(以下简称湘钢)是具有年产钢近200万吨综合生产能力的大型钢铁企业,现有职工2.4万人,离退休职工1.4万人,1958年建成,是我国南方的重要钢铁基地。过去,受主客观原因的影响,发展缓慢,经营困难,到1996年产钢仅为68.4万吨;从账面上看,每年虽然都有利润上报,实际上多年处于潜亏状态,到1998年4月底,累计潜亏6亿多元,欠人10亿多元,资金紧张,职工工     

多种资本运营模式在企业中的应用——以安钢集团资本运营为例

<正>安钢集团公司始建于1958年。原设计能力年产钢10万吨,历经半个多世纪发展,现已成为集采矿选矿、钢铁冶炼、机械加工、建筑安装、房地产开发、信息技术、物流运输、国际贸易等产业于一体,年产钢能力近1000万吨,拥有24家分子公司的特大型钢铁联合企业。钢产量占全省产能的1/3左右,公司现注册资本31.31亿元,是河南省最大的钢铁企业。现以安钢集团公司为例探讨一下资本运营模式在企业中的应用。     

实施管理和技术创新 建设节能清洁工厂

“九五”以来,涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)依靠管理和技术创新,强化节能环保攻关,加快淘汰落后工艺装备,不断提高资源综合开发利用,实施全员节能降耗,坚持走可持续发展之路,取得了良好效果。通过强化节能环保攻关,年创节能效益6000万元以上,管理绩效大幅度提升,清洁生产全面施行,有力推动了企业生产发展和经济运行质量的提高。1998～2001年,成本降低率分别达到6.62%、10.05%、6.04%和8.4%;2002年产钢登上200万吨台阶,利润达到2.5亿元,企业先后荣获“全国质量管理先进企业”和“全国质量效益型先进企业”等诸多荣誉。一、实施可持续发展…     

河北三家民营钢企自主合并 开启钢企求生新模式

<正>近日,河北三家民营钢企:普阳钢铁、新金钢铁和兴华钢铁主动合并,应对行业寒流。6月24日,三家民营钢企董事长经协商决定,共同成立普金华集团(燕赵集团),欲形成河北南部最大的钢铁集团。三家企业均为河北省武安市的中型钢企,合并后的新公司尚未正式在河北注册。分析师在接受《证券日报》记者采访时表示,此次合并具有先行者的意义,"民营钢企合并,最直接的原因就是这些企业想抱团取暖来应对行业严冬。以前国企收购民营     

八钢集团铁路运输公司的财务管理

<正>铁路运输公司作为八钢集团下属分公司,承担着煤、矿石、废钢等生产原材料进厂、厂内倒运及钢材成品出厂的运输任务,成为宝钢兼并八钢不可或缺的部门,成为八钢集团生产运营的命脉。随着八钢生产运营体制借鉴宝钢的管理模式,铁路运输管理必然由粗放型向集约型转变,只有进一步强化财务管理,才能适应企业内外部环境,才能提高经济效益。     

实现思想政治工作与生产经营的融合

<正> 成山橡胶集团党委通过拓宽思路,寻找载体,改进方法,使企业思想政治工作与生产经营实现了真正融合,促进了企业的迅速发展。1976年建厂时,仅有职工67人,固定资产48万元,年产轮胎0.5万套的县办“手工作坊”,仅用18年时间,便一跃成为拥有职工4500人,固定资产3.18亿元,年产轮胎300万套的国家重点轮胎生产企业,同时成为国家大型一档企业。在210多个规格型号产品     

冶金企业采用作业成本法探讨

全球经济一体化的现代信息传播手段高度发展,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,给企业的生产经营带来很大难度;另外随着国内钢企联合重组的步伐越走越快,一些大型钢铁集团通过联合重组、调整产业布局、把握上游战略资源,使钢材市场竞争日趋激烈。精准的成本计算与管理成为新时代下企业成功的重要因素,作业成本法以其先进的理论越来越受到众多企业的青睐,但由于企业的实际情况制约,应用的范围不是很广。本文对相关问题进行探讨。