管理是科学还是艺术？

管理应该是艺术类的专业,管理者是同画家、歌手、作家和导演一样的艺术家。对艺术家来说,天分和实践永远比理论重要     

会计：是技术，还是艺术？

会计是一门技术。还是一门艺术？这是许多人关注的命题。 对会计学科的认知常常是从对会计职业的感性认识开始的。那么．普通人心目中的会计是一种什么职业、什么角色呢？长期以来，许多影视文艺作品对会计人物的刻画可谓泾渭分明：     

会计科学若干问题思考——实体资本管理会计辨析

能否成为一门学科理论体系更加健全合理、技术方法更加切合实际的经营管理科学,是会计学必须面对的历史挑战.本文认为应对挑战的关键在于解放思想,实事求是,充分认识和自觉遵循经济与社会发展的自然历史规律,及时总结实践经验.     

会计科学是一门美的科学

会计是一门科学吗？会计够得上科学的门槛吗？在物欲横流、人们普遍讲究实用的今天．复杂的数据、繁琐的准则、虚假的信息、缺失的诚信，使得许多人怀疑会计究竟能否成为一门科学。     

投资是艺术还是科学?

两种方法大相径庭,但科学和艺术却能在真正的交易中融合在一起据估计,现在活跃在中国市场的私募股权和风险投资基金约有2万家,相比五年前,现在的数量很大。这意味着,一方面,从几乎为零转眼就发展成为一个主要行业,的确是一个神奇的现象;另一方面,同样的快速增长也会让人担心它增长到市场饱和或过剩程度。     

是科学还是艺术——从知识层面认识管理

管理究竟是科学还是艺术这一问题,不仅学术界关注,从事实际管理工作的人也很关心。一方面,在学术界和教育界,作为一门独立学科的管理科学不断地在发展和传播;另一方面,一部分企业家和管理人员认为,自己虽不懂管理理论,却也能把企业     

金融资产管理公司管理会计应用问题探讨

金融资产管理公司自成立起就承担着化解金融风险和支持实体经济的特殊作用。2007年以来,金融资产管理公司进入商业化时代,已经发展成为有多元金融平台公司的金融控股集团,对我国金融稳定有着举足轻重的作用。近年来,经济形势的变化给金融资产管理公司带来更多机遇与挑战,作为决策与管理工具,管理会计成为金融资产管理公司提升内在价值的必然选择。文章在分析金融资产管理公司面临的机遇与挑战的基础上,对管理会计在金融资产管理公司应用的必要性进行分析,并提出其应用管理会计的建议。     

新兴管理会计技术对管理会计师的角色转变研究

本文通过对管理会计师的活动、角色和技能要求进行研究发现,随着会计技术和工具的改进,他们的角色在特定的企业特别是大型制造型企业已经扩大并已发生了转变,但是大部分企业尤其是小型企业由于种种原因,还是没有发生实质性转变的。     

会计电算化是企业财务管理的必然趋势

信息时代。随着信息技术的发展。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业经济来源多元化，经济关系比以往更为复杂。企业的财务管理工作应适应这种变化的需要，建立一种科学的充满生机和活力的财务管理运行机制，这就使得企业营建数字神经系统已势在必行。     

管理会计工具的发展应用现状与推广建议

自20世纪初管理会计诞生以来,已经有了100多年的发展历史,理论不断创新,内容日渐完善,不仅扩大了现代会计的功能和范围,也在企业价值创造、提高经济效益中发挥着不可取代的作用。随着全球一体化进程的发展,企业需要通过管理会计工具来提高其核心竞争力。本文阐述了管理会计及其工具的关系,指出管理会计的发展促进了管理会计工具的发展,分析当前管理会计工具发展现状,最后提出相应的解决方案。     

管理是科学与艺术的有机融合

管理是科学还是艺术？是仅有其一还是兼而有之？学术界、企业界已争论了很多年。笔者认为，有效的管理应该是两者的融合。仅仅注重管理的科学性或者仅仅注重管理的艺术性，在现代企业管理中都是要碰壁的，只有做到科学性与艺术性的完美融合，管理才是高效的、有质量的。     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

我国管理会计工具案例研究综述

《管理会计基本指引》的出台,促使我国管理会计工具的研究上了一个新台阶,案例研究是其中重要的研究方法。本文通过对近五年管理会计工具案例研究文献的统计,发现管理会计工具案例研究文献主要集中于战略管理、绩效管理、成本管理和营运管理领域,并对主要研究领域管理会计工具应用及其案例研究情况进行系统梳理评价,以期加快我国管理会计工具案例研究的进一步深入,提高管理会计工具整体的应用效果。     

管理会计是会计的起源与归宿

会计是纯粹应用型的科学.在人类经济活动过程中,最需要将会计职能凸现出来的单位是企业,大到跨国集团,小到手工作坊,管理中都离不开会计.15世纪末"复式簿记"开始应用于企业,从此会计成长与发展的主流便始终伴随着企业的、进而是企业管理的发展与演化.     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用

科学有效地指导企业的项目投资,既可以提升单个项目的投资成功率,又可以提升企业整体的核心竞争力。当前,我国会计理论界和实务界都在研究管理会计体系构建的相关问题,文章以A企业在项目投资方面应用管理会计工具为例,尝试提出企业项目投资的管理会计核心工具整合应用体系,以期为我国企业项目投资的管理会计构建和应用提供借鉴。     

中国管理会计典型案例研究——以现有企业案例为例

经济发展到现在,越来越多企业意识到管理会计的重要性,都希望可以通过管理会计工具获得更好的发展。但管理会计怎样才能运用好,一直是众多企业和学者在思考的问题。国内外管理会计成功应用的案例很多,但缺乏适合我国企业的本土化研究。通过归纳和总结国内一些管理会计的典型案例,分析他们的共性和个性,探寻一些管理会计本土化的规律。