汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型.     

国有煤炭企业BPR战略与ERP绩效的相关性研究

近年来,我国煤炭企业大力实施和推广ERP、BPR两大管理战略,尽管ERP和BPR是在两种不同的战略管理思想指导下实施的,但却存在很多共同的特征。一方面,这两种管理战略的实施都离不开有效的信息技术平台的支持;另一方面,都需要对企业的传统业务实行彻底的调整和变更。从管理理论的角度来分析,BPR的实施是ERP的先导,ERP的实施在本质上需要成熟的、完善的BPR机制作为平台。     

仪化——踏上ERP征程

2001年8月10日,ERP试点项目启动会议在镇海召开,根据ERP实施和企业内部业务发展的客观需要,我们按照总部提出的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资装备体制改革思路,于8月13日成立了物资装备公司,将原来分散在不同部门的采购业务(如备品备件、煤炭等)全部集中到物资装备公司,完成了ERP项目正式启动以后的第一项业务流程重组(BPR),为物资管理功能模块的顺利实施奠定了基础。2001年8月24日,我们又专     

让ERP理念重返正源

在今天的制造业中,ERP几乎成了管理系统软件的代名词。但“用ERP是找死,不用ERP是等死”,也是自上世纪90年代ERP进入中国到目前为止所面临的窘境。可以说,正是人们对ERP的理解定义在无所不能的泛化倾向,直接影响到了ERP实施效果,从而进一步影响到整个电子制造业信息化建设的良性发展。     

ERP项目管理的关键因素何在——访连云港杜钟氨纶有限公司ERP项目经理陶明东

陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表．显示了一定的学术功底。     

2005中国制造业信息化十大热点

近日,由e-works中国制造业信息化门户网主办“2005中国制造业信息化岁末盘点”颁奖典礼在北举行。经过专家评委会的综合评定,确定了2005中制造业信息化十大热点。2005中国制造业信息化十大热点分别是:“创新”,国制造业的未来发展之道;装备制造业,中国制造发展的重点;ERP,普及和深化应用并举;PLM成为业产品创新的利器;ERP,从产品走向平台;三维CAD,进入普及时代;BPM业务流程管理,深入大型制造企业;信息化专业领域国内外厂商合作凸现高峰;MES热潮初现;协同,成为制造业信息化应用新热点。会上还公布了2005中国制造业信息化优秀CIO获奖…     

ERP影响企业成本与收益的实证分析

通过对我国制造业上市企业ERP实施情况的调查分析,指出尽管ERP所带来的收益还无法得到验证,但企业成本结构在ERP实施两年后开始发生变化,这种变化主要体现于管理费用和营业费用所占比例的下降.另外,文中还进一步验证了引入监理咨询对实施效果的积极作用.     

我国装备制造业转型升级发展对策研究

我国装备制造业的转型升级是实施十二五规划纲要的重要任务。本文通过对装备制造业在国民经济中的基础作用、世界装备制造业的发展趋势和我国装备制造业发展现状的研究,提出了加强科技立法、制定技术政策和规划引导,发展中场产业,转变技术创新模式,引发企业家技术创新激情等促进我国装备制造业转型升级的发展对策。     

BPR正本清源

BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮,从媒体的报道中,从业人员的言谈中,甚至朋友间的茶酒闲谈之中,BPR一词越来越多地出现。在上信息系统之前,经历这样一次天翻地覆的变革,似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情。 正如中国的很多事和人一样,BPR也被赋予越来越神奇的色彩,使得这样一个普通的管理学概念却要承载很多本不属于它的额外的内容。BPR的概念究竟是什么?这个概念产生的历史环境如何?中国企业对泊来的BPR赋予了哪些鲜活的气息?流程改进是否只有“重组”一条道?     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,