长远的商道是赚取人心

新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门.上班那天,新锐老板杜伟对他们说:"经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题,而不是你们自身的问题."     

长远的商道是赚取人心

能比同行利润高出200％,秘诀就是:员工满意度高。其实,员工因为低薪“跳槽”的只占24％。那么,用什么才能吸引和拴住员工的心呢? 新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门。上班那天,新锐老板杜伟对他们说:“经验和资     

老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，虽然头顶已经不剩几根头发了，可是这位老板工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

老板,show出你的人文关怀

当下,某些企业的问题就在于惧怕 老板远胜于竞争,员工关心更多的是 “老板会说什么”、“老板会做什么”,而 不去关心“外面的世界怎样了”、“同行 的竞争怎样了”。有时总裁作决定时,需 要参考一些信息,但往往由于信息渠道 不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢 告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下 属的意见并没有说不同意,但一些细微 的表示,如木然的表情、简略的回答,都 可能传递一种不受欢迎的信号,而且职 位越高的执行官往往越难获取下属提供 的真实信息。在这种不健康的环境中,久 而久之,企业的发展终将受到制约。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

最得力的经理成为“叛将”

如今的老板与员工的关系不再是单纯的雇用与被雇用的关系了,甚至有的老板还要看员工的“脸色”,如果惹恼了下属,真有好看的,因为不仅有“此处不留爷自有留爷处”的扬长而去,更有背信弃义把你的赚钱把式全都拿走,尤其是当他们对     

学会做“三不”老板

很多老板眼观六路，耳听八方。面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以人称老板是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板又是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以老板也是板脸的人。然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。     

生意本是一棵葱

我是一个生意人。有一次，我看中了一批胶头料．老板报价4800元／吨，无论我怎么还价，老板都不降。朋友忍不住了．叫我不要买了．并留给老板一张名片．说：“4500元／吨，要卖就给我打电话。”     

“短枪”与“长枪”

一些热情的管理者，事无巨细，揽事在身，辛劳忙碌，终无成果。不能说这些管理者缺乏真诚和敬业精神，问题可能在于，他们所投放工作精力的聚焦点错了位，在于他们自己角色定位的偏差。他们往往“短枪”、“长相”一起拿，甚至可能抓了“长枪”，丢了“短构”。──笔者所说的“短枪”是指指挥员、管理者，“长枪”是指员工、操作人员。 管理者的职责应是，按既定目标，组织、协调各方力量，激发下属的积极性．创造性，去完成预先设定的任务。他的高明之处、也是艰难之处就在于，他要通过他人的大脑与手脚，指挥一个有着错综复杂关系的群体…     

搜狐古永锵 与时俱进的全能干将

14岁开始到国外求学，认准“中国市场足够大”．回国发展以个人资历和经验成为搜狐首任CFO，再由“守门员”转战“前锋”．他就是要一直与时俱进下去。     

中层管理团队是企业的脊梁

我认识一位中层管理干部，她永远在诉说她的工作如何忙得不可升交，永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休，我就会直截了当地对她说．如果所有的下属都不得力，如果工作总是忙不过来，那只可能是老板用人太糊涂或者是你不称职，或者是分配给你的下属都是废物。[第一段]     

“铁军”是怎样铸成的--山东省潍坊市质监设执法队伍保障“质量和安全年”活动纪实--苦练本领

要想多“杀敌”，就得苦练本领。仅靠过去的知识底子．凭以往的工作经验和一张笑脸、两袖清风．已适应不了办案的需要。他们提出了争当专家型执法人员的目标，稽查局似乎变成了研究所。     

“铁军”是怎样铸成的——山东省潍坊市质监设执法队伍保障“质量和安全年”活动纪实——苦练本领

要想多“杀敌”，就得苦练本领。仅靠过去的知识底子．凭以往的工作经验和一张笑脸、两袖清风．已适应不了办案的需要。他们提出了争当专家型执法人员的目标，稽查局似乎变成了研究所。     

成功营销的六大信念

现实生活中，很多营销人谈到现状时，总会说“混吧”不经意的一句话道出了他们心态的不平和。确实，一个心态不平和的营销人通常都会患有一年之痒。那就是，一年工作N年的重复。当然，也有很多营销人，他们面对困境鼓励自己“我痛，并快乐着”的平和话语却表达了不同营销人的人生观。一半是海水，一半是火焰，     

管理90后新锐一代

70后、80后、90后是本刊连续关注的三个群体，继“探寻70后商业族群”、“追逐80后创富军团”之后．本期将带您面对一群有鲜明个性和新锐价值观的“90后”，他们是当之无愧的独特的一代。90后不同于以前任何一个代际群．他们的价值体系出现了剧变。他们或许是企业生机勃勃的员工．或许是充满希望的骨干；或许是矢志不渝的创新者，或...     

五招让老板不裁你

用老板的脑袋思考不论你现在处于哪个位子，试着站在更高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断自己是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。永葆热忱．不计较对工作一直保持热诚，在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作，不计较多做事，而不是每天上下班，只把分内工作做好。     

用变化之吻唤醒“装睡”老员工

在岗“退休”状,为害者甚众 在讨论老员工的管理问题前,必须明确一点,即哪些员工可以被归为“老员工”.“老员工”的“老”并不是指年龄,而是体现在两方面:第一,资历老.这些员工在本企业的司龄较长,有的甚至在企业创业初期就加入进来,他们与公司一起经历了初创、发展的风雨历程,与企业风雨同舟,也因此和老板有着深厚的感情.他们对企业文化的认同感较强,对公司的依赖心较重.第二,贡献大.     

荣氏的经营谋略

又是一个星期五．这天是一棉厂总师办老主任胡寿松和同事们相聚的日子。十来名曾在“一棉”工作过的管理人员、工程师，陆续来到市老年活动中心二楼的茶室，每人一杯茶．海阔天空地聊上几小时。他们绝大部分都是荣老板当年的“练习生”，如今都已年过八旬。每周一次的小聚，令他们的心绪在那些陈年旧事的回味中得到舒缓。     

“老板”称谓谈

时下,社会上有一股风:将单位领导称作“老板”。不管是党政部门的书记、局长、处长,甚至股长,还是事业单位的校长院长和企业的厂长经理都一概称为老板,而且到了头头们听见下属叫其职务而不叫他老板时便不高兴,甚至认为下属对他不尊重的地步。真可谓烈兮。 形成这股风有两个原因:一是无知,二是“拍马