企业并购后整合系统探析

企业并购后的整合是并购成败的关键。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方的整合的不利或欠缺,都会导致整个整合活动的失败。企业并购后的整合应以培育核心能力为目的。因此,必须建立基于企业核心竞争力提升的并购后整合的系统框架。     

并购战略、整合能力与跨境并购——基于万向并购A123的案例研究

提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

企业并购整合研究现状综述

并购整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,本文分析了企业并购整合的内涵,从基于模式的并购整合、基于过程的并购整合、基于实证的并购整合、基于具体内容的并购整合、基于系统的并购整合、基于能力的并购整合和基于知识的并购整合七个方面对企业并购整合研究的现状进行归纳,并对我国企业并购整合问题的研究进行了展望.     

企业并购后的管理整合

企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。管理能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过必要的管理能力整合才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

企业并购中的商标整合策略研究

近年来,我国企业参与并购行为越来越多,由于企业缺乏并购后商标整合的能力和经验,导致并购后企业利益受损甚至并购失败。本文在分析了企业并购后商标整合的四种策略后,对各种策略选择涉及到的关键因素进行了分析,并在此基础上提出了并购企业选择商标整合策略的流程。     

我国资源型企业海外并购的现状与风险分析

国际金融危机加快了我国企业海外并购的步伐,其中自然资源领域的并购规模不断扩大,单笔交易金额屡创新高。同时,我国企业的并购行为也引起了各方的关注和警觉。自然资源型海外并购过程中经常会遭遇政治风险、法律风险、价格风险、融资风险、反并购风险和整合风险,针对不同风险我国企业应采取相应的规避措施,以促进海外并购的顺利进行。     

中国企业海外并购热潮的冷思考

金融危机背景下国外资产价格大幅度缩水,掀起了中国企业的海外并购浪潮,中国企业在海外并购规模不断扩大的同时也产生了许多问题,如缺乏明确战略意图及并购目标,并购之后缺乏整合和管理能力等。我国企业在海外并购过程中应制定清晰明确的战略规划和并购目标,做到尽量详细的尽职调查,高度重视并购后的整合,大力培养跨国经营人才。     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

我国企业海外并购中的风险与对策

近年来,我国企业海外并购可谓高潮迭起,海外并购数量急剧增长。然而,海外并购中政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等的存在,使得我国企业海外并购风险加剧。我国企业应通过做好宣传沟通工作、熟悉国外并购法律环境、做好尽职调查工作、注重并购后的整合等途径来应对风险,提高海外并购的成功率。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨，在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

并购对企业提高自主创新能力的影响研究

本文在分析企业以获得核心研发能力为动因的并购前提下,主要阐述主流并购理论如协同效应理论、效率理论、资源基础理论在企业并购整合的过程中如何对企业自主创新能力产生影响,并进行相应的案例分析。在此基础上提出对此类并购行为采取相应对策的建议。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合.     

再谈企业并购

探讨企业并购问题 ,目的在于指导企业在新经济形势下的并购行为 ,使并购后的新组合体能有效整合 ,并促使其稳定、持续、协调发展。从企业并购的概念入手 ,分析企业并购应考虑的主要因素 ;并购收益、并购风险、并购成本 ,并在此基础上探讨如何成功实现企业并购。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.