有关企业家经营决策的几个问题

有关企业家经营决策的几个问题高峰决策是企业管理的龙头。决策正确，企业的生存与发展就有保证；决策失误，就会导致企业失败或遭受重大损失。市场经济的风险性，要求企业的领导者具有科学敏捷的思维决策能力。做出正确的决策是企业领导者整个工作过程的核心，是企业员工...     

企业决策与银行咨询

<正> 决策的概念自古有之,但作为管理学的一个概念,在我国却是这几年才开始引进并流行起来。所谓决策,即为了实现某个目标而作出的策略性的决定,是人们行动的一种总设计。企业决策乃是企业领导者或领导集团为实现某一特定的目的而作出的企业行为的决定。它包括企业经营方向上的战略决策和管理方案上的战术决策。 在我国,以往的企业管理者基本上是以经验、技术和逻辑推理为手段进行决策。这种管理方式比较适应于简单的,发展缓慢的小生产方式的经济。我国长期以来实行的是高度集中的计划经济体制、生产和流通过程     

基于决策方式的决策成本关系浅析

一、引言决策活动是企业领导者的基本职能之一。决策者最主要的决策动因是"以最小的投入换取最大的收益"。     

基层银行领导干部应具备的素质

一个基层银行的领导者,我认为必须具备以下素质: 一、要有独立工作的能力。这具体表现在对基层银行重要工作的决策上。首先,领导者要敢于负责。对工作经常采取上推下卸、“一?慢、二看、三通过”的态度,就决不是一个好的领导者。支行领导必须具有一定的分析能力和综合能力。分析能力是指在决策过程中,能从党的方针政策出发,不断研究事物的发展     

银行家应提升战略思维能力——从中国制造第一颗原子弹看领导者的战略思维

正领导者的首要核心任务是正确决策,任何目标的实现都是制定决策和落实决策的过程。而决策的正确与否、科学与否、英明与否,取决于决策者是否具有良好的战略思维。所谓战略,是指对重大、带有全局性、长远性、决定全局的问题的谋划和策略。领导者必须牢固树立战略与全局思想,置局部于整体之中,从全局看局部。战略问题,是关系全局的问题。战略思维就是研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式,是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题     

浅谈银行开办信息咨询服务的作用和意义

金融业的发达与否是一个国家经济兴衰的重要标志,而金融业的发达又以经济信息为基础,所以银行开展经济信息咨询业务具有深远的战略意义。(一)可为领导的决策提供科学的依据现代领导的决策观念产生了根本的变化。过去小生产领导者,都是个人决策,以个人的经验、智慧来作为决策的依据。而群众评论一个领导者的水平,总认为领导主意好,讲得出道理,使大家信服,就是水平高。现代社会化大生产就不同了。首先,没有一个领导者能掌握极其广泛的知识与信息,光靠个人的经验,是无法处理社会化大生产所碰到的多变而复杂的问题。其次,社会化大生产时代群众知识化了,群众中有大量知识渊博、精深的专家。因此,现代领导者的决策水平不一定表现在自己脑子里有什么高招和独特见解,更重要的是在于他的选择意见的能力。从什么地方来选择意见呢?从众多专家的意见中去选,这就离不开咨询。     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题1·民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误。另一方     

试论行长负责制下的决策科学化民主化

<正> 实行行长负责制,我认为以下几个问题需要认真研究解决好。一、决策者的科学化、民主化意识决策是领导者的基本职能。企业改革的深入发展,进一步提高了决策科学化、民主化的必要性、迫切性。专业银行实行企业化管理,并同步实行行长负责制和承包经营,企业经营效益直接和职工利益挂钩,行长——企业——职工三者之间比任何时候都联系得更紧了,职工关心企业的积极性和当家     

领导与咨询

现在,领导已进入专家集团领导的阶段。所谓专家集团领导有两层含义:一是由专家组成集体领导班子,执掌领导权,如企业由专家们组成的董事会领导;二是领导者起用咨询专家来共同决策,如设立顾问及委托咨询机构等。因此,领导者和咨询者的关系越来越密切了。     

浅谈基层银行领导决策

就基层银行(指县支行一级,下同)领导决策来说,主要是领导者对经营管理过程中的政策策略和重大措施进行科学的选择和决定.下面结合本人体会,谈谈基层银行领导决策的一些肤浅看法.     

企业管理中的领导行为探析

在市场经济条件下 ,企业的领导者居于独特的地位 ,发挥着十分重要的作用 ,往往成为影响企业发展及其成败的重要因素 ,是组织领导企业及其人力、财力和物力以及调动一切积极因素的关键。因此 ,积极探究企业领导的组织行为、决策行为、激励行为和创新行为 ,科学运用企业管理方式 ,不断提高经济效益 ,促进企业的发展 ,就成为管理实践中极具现实意义的重要问题     

人力资源管理在变革下求完善

组织环境变化的永恒性决定了组织变革的必然性。在企业遭遇利润减少,市场占有率下降,客户抱怨投诉增多,员工离职率增加,企业制度推行不下去,内部勾心斗角的情况下,企业领导者往往做出的决策是进行组织变革。然而,企业变革的最终目的仅限于此等短期行为的改变吗？企业究竟为何而变革？企业人力资源管理又应如何对应？     

浅议领导者的非权力影响力

非权力影响力是验证领导者人格魅力的一把尺子，也是实现领导效能的重要保证。一个单位、一个部门的优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力影响力，而且还要能灵活运用非权力影响力，将所做的决策变成干部职工自觉、自愿的行动。笔者在文中试谈了构成非权力影响力的几个要素，并就如何提升领导者非权力影响力提出了一些见解。     

关于对办公室工作职能的定位与思考

办公室是各级机关的综合办事机构．是领导者赖以指挥全局的中心．是领导决策的重要辅助部门,处于承上启下、联系左右、协调内外的枢纽地位;它参与政务,管理事务,综合服务,工作庞杂。任务繁重。要求高,责任大。在整个系统运行中起着决定性作用,它既是一个部门或单位对外开放的“窗口”。又是内部管理的“关口”。     

论领导者的核心能力

领导者的能力是影响企业绩效的重要因素，本文分析了领导者的主要三种核心能力及其在管理中的应用，并为领导者提出了相应得建议。     

银行领导科学决策问题浅探

银行领导的科学决策是领导者为达到经营货币信用业务或管理资金的某一个既定目标,根据各方信息所掌握的现状和对未来的预测,依靠智囊团和行家里手,拟定出两个以上的行动方案,然后在若干个方案中进行比较选优,确定一个方案为最佳方案,从农村金融部门的情况看,领导科学决策是很多的,在范围上有涉及到全社会整个国民经济和全国金融政策的宏观决策,有涉及某一地区,局部的中观决策,有涉及到某一单位,某一项目的微观决策;在层次上又可划分为经营决策,管理决策等,在决策的性质划分又可分为冒险性决策,竞争性决策,如金融部门支持企业开发新产品、或者支持合资经营等属冒险决策,而专业银行之间为开展业务、增设网点、开办新业务等决策则属竞争性决策,此外,还可举出一些其他类型的领导决策。     

《高效领导者5大管理能力》

领导者如何做好管理工作?并进一步让自己的管理水平达到优秀和出色?这是每一位领导者都会认真思考的问题。除了管理思维、管理方法等答案外，最主要的恐怕应该是如何培养“能力”?理由是：     

心理学在领导工作中的应用

北京师范大学教授车宏生,从对"领导"的理解、领导如何缓解压力、如何有效地与人进行沟通这三个方面谈了领导心理学问题.领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程,而致力于这一行动过程的人则是领导者;领导与管理二者功能不同,相辅相成.领导带来变革,管理维持秩序;评价领导效力的依据就要看领导者的行动是否为追随者和其他利益相关者(如股东)带来收益.现在的研究表明,领导者要有更长远、更广博的眼光;传统观点认为,从人际关系、信息、决策三个方面描述领导角色,包括名誉领袖、联络人、传播者、发言者、障碍排除者、谈判者等等,而基本能达成共识的角色是策略制定者、指挥者和系统构建者等.现代观点认为,领导角色必须实现三种必要转变,即从策略者到远景者,从指挥者到说书者,从系统的构建者到变革者.作为领导,要学会授权、管理时间、把管理问题系统化、标准化和制度化,以维持生活和工作的平衡,缓解压力,保持身心健康.作为领导,协调和维持人际关系,也是很重要的一项职责.     

实践“三个代表” 坚持民主决策

实行决策的民主化和科学化，是各级领导班子和领导干部贯彻民主集中制的一个重要内容各级税务机关是贯彻落实国家各项税收法规的职能部门，基层税务机关又是税收工作一线的具体执法机关，税收的征、管、查各个环节，都需要根据国家或上级的总体要求，结合本单位的实际制定一系列规章制度和办法。这些制度和办法的有效性首先取决于这个单位领导班子决策的科学性和民主化。现代决策的科学化是建立在民主化的基础上的，是我们民主决策传统和方法在新的历史条件下的继续和发展。领导者要正确地作出决策，就必须坚持我们党历来倡导的群众路线，把群众的意见和要求以及从群众中创建出来的好经验概括和集中起来，加以提高、推广，使之普遍化。具体到我们税务机关的领导者来讲，对重大问题的决策就是要首先经常深入实际，认真开展调查研究工作，听取纳税人、广大税务工作者、社会各界人士和有关专家的意见，然后把这些意见集中起来，在领导班子内部进行民主讨论化为系统的意见，再运用现代方法和先进技术手段进行决策。从当前税务机关作出的各项决策看，“经验型”决策在一些部门尤其是一些基层税务机关仍占主导地位。这种决策的特点概括起来就是凭领导者个人的阅历、知识和智慧，辅之以个人说了算或少数人尤其是...     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题 1.民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后 民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,缺乏现代财务管理理念,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理不能发挥对企业运作的指导作用.