推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

全面预算管理中财务部门的重要性

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,已经在我国许多企业得到应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位.但是由于大多数企业对全面预算管理的理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理实施过程中出现财务部门定位混乱的局面,本文在介绍了全面预算管理内涵的基础上,分析了目前我国企业财务部门在全面预算管理中的现状,并给出了明确的定位.     

我国企业预算管理问题探析

预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理,有的是实施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理中存在的一些大方面问题进行了分析,而且提出了八点措施为了可以完善企业预算管理。     

关于煤炭企业全面预算管理实施误差分析

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,但大部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题.本文通过实例剖析煤炭企业实施预算管理误差的原因,以期使企业在实施全面预算管理过程中扬长避短.     

推动企业预算管理上接战略下联绩效管理研究

企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

我国企业预算管理问题探析

预算管理在企业管理控制程序时候是相当重要的．是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具、是企业对未来整体经营规划的总体安排。很大一部分企业的都没有有效实施预算管理．有的是实施了也不是很理想。本文针对我们国家的大多数企业现在的预算管理中存在的一些大方面问题进行了分析．而且提出了八点措施为了可以完善企业预算管理。     

推行全面预算管理,提高企业管理水平

全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法.全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义.本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化.     

企业全面预算管理有关问题的探讨

在现代企业中,全面预算管理已成为企业管理的一个重要方面,它不仅为企业的投资决策提供依据,还为企业各项管理及生产的改进、完善提供理论依据.对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用.本文将对企业全面预算中的相关问题进行探讨研究,并对企业全面预算管理进行较为系统的阐述.     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业健康发展的重要保证.本文分析了企业实行全面管理的必要性,并全面的探讨了企业实施全面预算管理所存的问题,最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明.是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义.本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明.     

企业全面预算管理应用探讨

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。实施企业管理离不开企业全面预算管理,但实际操作中仍存在误区和疏漏,导致企业预算与实施预算管理脱节。因此,企业应对实施全面预算管理过程中存在的问题引起重视,把预算管理作为一项系统工程,及时评价和反馈预算执行结果。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点

全面预算管理,是现代企业成熟与发展的重要表现,它对于企业的发展与进步,起着重大的推动作用,是企业内部控制管理的一个重要方法,并在企业的内部控制和管理过程中,日益发挥着重要的作用.通过对于施工企业的全面预算管理实施情况进行详细、全面论述,突出全面预算管理在施工企业管理过程中的重要作用,并提出全面预算管理在施工企业中的实施难点.