煤炭企业文化建设的思考

文章针对煤炭企业文化建设的现状,提出煤炭企业在建设企业文化时,要正确区分企业文化建设和思想政治工作的不同,建设一个“以人为本”的企业文化,把企业的社会责任作为新世纪煤炭企业文化建设重要的价值取向,来力促煤炭企业持续健康发展。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来,国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化,在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法,已逐渐取代传统的管理模式,成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理,而企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设,发挥企业文化的凝聚和导向功能,提高企业的核心竞争力,就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

煤炭企业物资供应与管理的思考

近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈企业文化对煤炭管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.如何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今煤炭企业面临的一个重要课题.     

浅谈企业文化对煤炭管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.如何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今煤炭企业面临的一个重要课题.     

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日,河南省人民政府发布了《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》,标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕。企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等,也涉及到与地方政府的关系协调,对落实国家政策的幅度把握,处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量,为此,能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对企业文化融合能力的检验。     

论民营企业文化构建

民营企业由于发展历史比较短,对关系到企业长远发展的企业文化更应当加以重视。本文从民营企业文化构建的内涵出发,论述了如何以家族文化基础,来重构企业经营理念文化和企业管理制度文化为主体的民营企业文化。     

试论中国管理文化之构建

中国在推进社会主义现代化进程中,首先要推进经济现代化进程,而管理文化的构建则是经济现代化的基石工程,探讨这一问题具有十分重要的意义.     

强化企业报刊文化管理的思考

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业思想战线的重要阵地。以科学发展观为指导,做好企业报刊的文化管理,促进企业文化建设,推进企业整体效益的实现很有必要。本文就国有大型企业的企业报刊文化管理的理念与做法进行了探讨。     

略谈当前我国企业管理中的"误区"

随着我国现代企业管理制度的贯彻实施,企业界的管理者们已开始找到新的"感觉".但是,必竟处在社会主义市场经济发展不够成熟的时期里,在我国企业界中,从宏观到微观有相当一些管理者尚未走出企业管理的"误区".     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

企业文化在企业管理中作用的思考

随着市场经济越来越深入,市场上企业之间的竞争也越来越激烈,这样的环境对企业的管理提出了更高的要求。企业文化在企业管理中所发挥的作用也越来越得到大家的认可。本文从相关方面进行论述,并对如何进行改善也提出了建议。     

强化企业文化与绩效管理的思考

世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

透视煤炭企业管理创新的几大趋势

一、大集团重组整合快速推进,战略管理细化落地渐成趋势 随着经济全球化进程的加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。目前,世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20%以上。在国内,为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、     

甘肃国有煤炭企业内部控制框架构建途径的探讨

内部控制系为达成某些特定目标而设计的过程.即内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行,由管理人员阶层所设计,为达成营运的效果及效率,财务报表的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程."一个合适、有效的内部控制综合框架包括以下五个部分,即:控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督检查.     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷，要突破民营企业家族化管理模式，其管理者如何转变思想是一大关键。因而，民营企业管理要求在科学管理制度的基础上，逐渐走向人性化，真正实现员工的自主发展，使企业与员工之间实现双赢。     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品,大企业做文化,商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设,也许有偶然的成功,而当企业文化成为核心竞争力时,成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志,意志决定行为,行为决定命运”。当下,以企业文化引领企业发展,已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。