浅谈企业经济责任制考核模式

一、单位职工工资与奖金的比例关系根据杭钢公司职工收入情况,奖金约占工资性收入的33％左右,其中经济责任制挂钩考核只占14％,这样的比例关系激励性不大;另一方面年终分配变成了年终分红,所起作用不明显;专业管理部门到年底进行重复的考核,增大了人为因素,削弱了考核的合理性。笔者认为,应当改变刚性分配,把事后分配变为事前分配,减少相对固定部分,增加挂钩考核活的部分,可按高于职工最低工资水平约占收入的30％作为基本保障,其余70％与劳动效果、生产实绩挂钩考核,以加大激励的力度。二、二级单位领导与职工的分配关系目前…     

论企业内部经济责任制

当前,在我国工业企业中正在实行企业内部经济责任制,这是我国工业管理体制改革的重要组成部分,是党和国家为调动企业和职工的积极性,深入挖掘企业内部的潜力,加强企业管理工作,改善经济管理不断提高经济效益,促进工业发展的一项重要政策。这一政策正在不断完善,日益深化,是形成一个具有中国特色的社会主义企业根本的管理制度之一,为建设社会主义现代化企业开创新路子。 企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,按照责、权、利相结合职工的劳动所得与成果相联系的原则,把企业对国家承担的责任,加以层层分解,落实到车间,班组和个人的一种经济管理制度,它的实     

关于石油企业经济目标与社会目标的思考

本文归纳了企业经济目标与社会目标的内涵实质,论述了计划经济与市场经济两种体制下两大目标的实现特征,阐述了两大目标的统一性与矛盾性关系,揭示了石油企业兼顾两大目标的必要性,提出了实现石油企业两大目标良性循环的思路和化解两大目标利益矛盾的方法。     

谈企业内部经济责任制的有关问题

本文就经济责任制实施中存在的问题,诸如指标设置及水平问题、企业内部权力分割问题等进行了分析,并提出了解决问题的建议。     

完善施工企业组织管理制度提高项目管理水平

本文在对施工企业项目管理中存在的问题进行了分析,认为施工企业必须进一步完善组织管理制度,加强基础管理工作,并对如何完善施工企业组织管理制度,健全完善项目组织系统进行了初步探讨.     

刍议完善经济责任制与内外部环境的关系

经济责任制作为有效的经济管理手段,无论是在国家对企业的宏观控制上,还是在企业内部搞活微观效应上都具有无比的优越性。从经济责任制的发展来看,其完善过程中不可避免地要受到内外环境的制约和影响,它必须培植于国家宏观控制的充足养料和企业良好机制的沃土之中。施工企业因其固有的特殊性,经济责任制的完善受到的制约因素更多,面临的内外部环境更复杂。     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

岗位经济责任制为成本“瘦身”

对企业来说,推行岗位经济责任制已不是个新话题。但许多单位只是把经济责任制大而化之地挂在了嘴上、贴在了墙上,没有真正地落到实处。天津电力建设公司,以岗位经济责任制为手段,将其纳入企业经营管理体系．使之量化、细化,落实到每个岗位的每个工作环节中,因岗而设,将其固化为企业的“硬性’’制度。此举,不仅提高了成本控制水平,更为日后进一步健全岗位责任制打下了良好基础。     

市场经济条件下企业经济活动分析的重要性

在市场经济条件下，认真开展企业经济活动分析，对正确认识生产经营现状，合理配置资源，加强宏观调控具有十分重要的意义。     

质量文化：企业发展之源

质量是企业生存的基础。企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,至关重要的因素首属产品的质量因素。但是,在现代市场经济条件下,传统的产品技术质量竞争手段已显出局限性,而建立包含服务和价值观在内的企业质量文化已成为现代企业的发展之源。     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

浅谈如何落实企业安全生产责任制

<正>一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失,而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作,预防伤亡事故的发生,关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长,关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定,因此,企业必须针对本单位实际情况,建立健全安全生产责任制,认真落实安全生产责任制,只有这样才能真正实现"预防为主、安全发展"的最终目标。     

发展横向经济联合开发新的效益增长点

经济联合，是生产社会化和市场经济发展的产物。在我国社会主义市场经济条件下，经济联合的发展是一个必然的趋势。搞好横向经济联合，是提高企业经济效益有效途径之一。