企业文化建设重在落地生根

在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力、积极应对日趋激烈的国际市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设的过程中,我们在感受企业文化巨大威力的同时,也认识到企业文化建设不同程度地存在着虚化、软化和泛化的问题,主要表现为“能说不能用,能看不能行”,未能完全融入生产经营中,没有真正成为推动企业发展的强大动力。因此,企业文化建设面临着一个重大课题,就是切实解决企业文化的落地生根,努力实现从文本到行动、化理念为实践,以文化力提升竞争力。近几年来,马钢在全面整合、系…     

马钢：企业文化建设怎样落地生根

近几年来,马钢在全面整合、系统构建企业文化的过程中,始终着眼于企业文化的落地生根,坚持在生产经营的实践中提升精神理念,在广大员工的实践中实现外化于形、固化于制、内化于心,使企业文化建设真正融合进企业生产经营的各个环节,为实现马钢的跨越式发展提供了强有力的文化支撑。     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

食品加工企业，如何保证质量安全？

当前，不少从事食品生产加工的企业是小企业、小作坊，他们虽然有心办好企业，有心做好产品的质量和安全工作，但是，由于企业小，资金有限，无法像大企业、中型企业那样聘请专门的品管人员，专事企业内部管理，而是企业主自己边从事生产，边实行管理。但是，受到文化程度、基本知识及长期生活习俗的局限，这些小业主往往不知如何办好企业，不知从何下手搞好管理。为此，本刊介绍食品企业保证卫生安全的基本的要求，相信一定能为这些小企业主们迅速掌握食品企业的安全规范帮助。     

企业如何利用社交招聘吸才

<正>继LinkedIn在招聘领域大获成功之后,据媒体透露,Facebook、人人网也将试水在线招聘业务,整合来自外部招聘网站的招聘信息,并且允许其他公司自由发布招聘信息。社交+招聘的方式越来越为更多企业所采用。数据显示,我国已有31%的雇主在采用这一方式进行人才招募。人才市场已经发生天翻地覆的变化,以往雇主守株待兔的方式已经不再适用。     

企业文化如何留住人才——谷歌被挖角的启示

企业文化是企业发展的无形资源,通过企业文化形成共同的价值观来增强企业员工的凝聚力,满足企业员工的需求,从而提高企业对人才的吸引力。本文就以谷歌被挖墙角的热点问题出发,对企业文化如何留住人才给予论述。     

浅谈如何在企业中创建“节约型”班组

随着社会主义市场经济的建立和完善,企业内部改革的深化,石油企业内部管理从粗放型逐步转向高、严、细、实、全的管理模式。企业必须以经济效益为中心开展各项工作,而班组是企业的细胞,作为企业最小的基层管理组织,是企业生产经营的基础环节．班组如何从实际出发真正在“节约”上做好文章,提高员工的节能意识,降低资源消耗,是进一步推进班组建设,进而以“五型”班组建设为载体,为企业营造发展循环经济的良好氛围．也是“科学发展观”在企业生产经营活动中的重要体现．所以开展好创建节约型班组活动．是直接关系到企业有限资源的合理使用和提升企业整体经济效益的重要环节。     

论如何完善我国企业的内部控制制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的．是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。企业内部控制要求形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。在信息产业发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。