现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

企业人力资源管理之我见

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

实施企业文化管理促进企业可持续发展

企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,形成和完善自己独具特色的企业文化,实施"以人文本"的企业文化管理模式,为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉,保持企业安全高效可持续发展。     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

中美企业人力资源管理的五大差异

从中美企业的比较看，两者人力资源管理之间存在着以下五大差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。荚国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员．一定符合企业发展战略的需要、在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、；满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作。帮助…     

浅析人力资源与企业文化发展战略

人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸。文章从分析企业文化的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了探讨。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

基于人力资源开发的可持续发展安全剖析

随着知识经济时代的到来．企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度．探索企业竞争的优势，从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系：一方面，人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位，合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展；另一方面，企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题，企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

基于人力资源开发的可持续发展案例剖析

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度,探索企业竞争的优势,从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展;另一方面,企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题,企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

公路企业人力资源可持续发展研究

指出我国公路企业人力资源管理的现状,分析造成人力资源管理乏力的原因,说明引进人力资源、强化人力资源管理对公路企业发展的必要性.对人力资源管理的多个环节进行了分析,提出在对各环节进行管理的同时,更要根据公路企业的特点注意加强组织文化建设.最后对公路企业的人力资源可持续发展提出政策建议.     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

谈激励机制人力资源管理策略推动企业健康发展

早期的激励理论研究是对于"需要"的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

论现代企业人力资源激励机制

目前,我国企业人力资源激励机制还存在着观念陈旧、制度僵化、形式虚化、结果低效等问题,削弱了企业激励作用,导致企业员工积极性下降,影响着企业的发展和企业核心竞争力的提高.企业必须创新激励机制,即选择人性化、个性化,目标化、战略化、民主化、系统化以及奖惩规范化的现代企业人力资源激励机制.同时,要正确把握正刺激与负刺激的关系,激励集体发展与个人需要的关系,以提高企业核心竞争力.     

企业人力资源管理激励机制的研究

随着2012年春天的临近,预示着我国正式加入WTO组织已经足足十一个年头。在我国经济空前繁荣的大背景下,随着跨国企业对我国的强势入驻,我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。然而,人力资源管理,作为企业生存与文化建设的根基,是左右企业经营、发展、壮大,提高企业在市场经济中的竞争力的关键环节。因此,研究企业人力资源管理的激励制度,充分调动企业员工的工作积极性,最大限度的发挥员工的主观能动性,具有重要的现实意义。     

科技型小微企业人力资源状况对其可持续发展调查

科技型小微企业对于中国经济的发展、科技的进步以及国家产业结构的调整起到了非常重要的作用。然而查看近几年的数据,科技型小微企业出现"死亡率"高、寿命短的状况。从人力资源状况的角度出发,研究其对科技型小微企业可持续发展的影响,提出相应的措施,为各科技型小微企业在解决人力资源问题方面提供参考。     

基于可持续发展的企业文化管理战略研究

企业要实现可持续发展,文化的建设与管理至关重要。通过建立先进的企业文化,并实施合理的管理,提高企业员工的凝聚力与工作积极性,提升企业在消费者心中的形象,从而促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业的可持续发展。     

人力资源管理与企业的可持续发展

一个企业的兴立发展,人才是其中的关键性因素,随着经济社会的稳步快速推进,人力资源管理与企业的可持续发展之间的关系引起了社会各界的广泛认同与关注.本文首先对人力资源管理与企业的可持续发展关系作一简单的分析,在此基础上提出相关建议.     

企业是实施可持续发展战略的主体

走可持续发展之路是企业的必然选择，引导企业参与可持续发展是我国实现整个可持续发展战略目标的一个关键．政府应大力扶持绿色产业，使企业在生产、经营各方面充分采用绿色战略，确保可持续发展战略的顺利实施．