新时期民营企业面临的问题及对策

近年来,中国民营企业的迅猛发展已经使其在国民经济中扮演不可或缺的重要角色,民营企业正在为国民经济做出巨大贡献。但由于中国的民营经济还处于起步阶段,在企业外部和企业自身还存在着相当多的问题,这些问题不解决,中国民营企业难以得到进一步的发展。本文从讨论中国民营企业面临的外部环境问题及自身问题入手,为这些问题的解决提出了几点建议。     

民营企业经理人激励约束机制探析：基于X-效率角度

经理人作为一种异质性人力资本在民营企业成长壮大的过程中起着不可或缺的作用,但如何激励经理人员却成为困扰民营企业的核心问题.本文结合笔者对广东民营企业的调查资料、国内一些机构的调查报告和民营上市公司公布的年报资料,从X效率角度透视了民营企业经理人员激励约束机制的现状,并探讨了解决的思路.     

试论企业内部管理报告的建立

为了向投资者提供财务信息,满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要,企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多,难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足,提出了一些见解。     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

企业创新网络的组织演进及其信息体制选择

企业创新网络的组织形式和信息体制随着网络的不同成长阶段而演化与变迁,其信息体制可分为信息分散化体制下的独立分布式创新、信息同化体制下的网络一体化的创新模式和信息包裹下的模块化创新3种模式.在网络化的组织形式中,信息的规范度和分散度决定信息体制的选择,信息体制的相对效率取决于制度环境、组织环境性质和信息存在特征,不同的信息体制具有不同的交易费用.创新网络组织信息体制选择的目标是为了降低创新活动的协调成本和信息成本,从而降低总的交易费用.     

高校二级学院绩效考评及模型构建

随着我国高等教育事业的改革与发展,许多高校的内部管理体制和运行机制由原来的校、系两级管理,逐步向校、院、系三级管理转变,或以校、院管理为主。从过去的权力大多集中在校一级的集权式,转向以学院为中心的分权式。这种管理体制的变革要求高校必须建立相应的绩效考评和激励约束机制,以最大限度地调动学院办学的自主性和积极性,实现高校的战略发展目标。本文对平衡计分卡这种传统的战略管理工具进行了改造．建立了适合高校发展实际的学院绩效考评模型。     

民营企业进军石化行业的现状与策略分析

进入21世纪，民营企业进军石化行业的步伐明显加快，在产业链中不断地向上游延伸。民营企业在聚酯和合成纤维领域已渐渐成为主力军，并正大规模地向精对苯二甲酸领域延伸。不仅如此，民营企业还在向乙烯、炼油、原油生产以及油品销售领域拓展，使国有石化企业面临严峻的竞争形势。民营企业具有快速灵活的决策机制、成本低廉的优势，也有人才、资金、管理、公用资源等方面的劣势。面对民营企业的竞争，国有石化企业应认真应对。     

关于国有煤炭企业业绩评价体系的思考

伴随着企业管理中的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段的逐渐推进,围绕企业如何构建业绩评价体系这一问题.理论研究者和企业工作者从不同角度进行了有益的探索和实践.笔者认为,国有大型企业构建符合企业实际的业绩评价体系.对于明确企业权责关系、完善激励约束机制、转变企业经营观念、规范企业内部管理、实现企业战略目标具有重要意义.     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，