中国企业海外并购时机成熟?

2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其他中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

中国企业海外并购狂飙

加入WTO以后,中国企业开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求收购目标,积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置,而且行业集中在石油、化工、家电、金融等领域。     

基于国内企业海外并购趋势下的并购贷款分析

并购是国内企业"走出去"海外投资的必要策略.银行信贷作为并购活动中重要的融资方式之一,在世界各国公司并购中持续发挥重要作用.本文根据我国2008年以来国内企业海外并购的特点,对国内并购贷款的发展和风险进行分析,并提出相关建议.     

我国企业海外并购浅析

一、海外并购的特点 （一）海外并购布局广我国企业转变对外贸易模式,积极实施“走出去战略”,企业的海外并购已遍布全球五大洲。2013年度,我国企业以200起的并购数量,515亿美元的并购总金额将号称收购全世界的日本挤下神坛,成为亚洲第一大海外并购国。     

海外并购须谨慎出手

最近,随着金融危机触底,中国企业到海外收购的热潮又悄然升级。汤森路透集团的数据显示,2009年一季度全球跨境并购规模同比下降36％,并购收益下降了60％,但与此形成鲜明对比的是．中国企业今年海外收购总额同比增加40％．涉及金额达到218亿美元,仅次于德国,居世界第二位。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式.本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题.目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备.而中国企业海外并购面临的问题主要有:外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等.最后,我针对这些问题提出了建议.     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

海外并购的价值逻辑

纵观2005年，中国企业的海外并购热潮仍在继续，井购规模可谓空前，但其结果喜忧参半[编者按]     

海外并购如何进行跨文化整合

<正>近两年以来,中国企业海外并购动作连连。联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界。TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡     

中国企业海外并购风险研究

中国企业的海外并购现在正处于在一个新的发展阶段且有着广阔的发展前景,本文力图在分析海外并购风险成因的基础上,为我国企业海外并购规避与化解风险提供建议,以此来推动我国对外投资的发展。     

中国企业海外并购策略分析

当前跨国并购已成为全球对外直接投资的主要方式,当代跨国企业拓展的重要形式,我国政府和企业应当积极顺应全球并购的发展趋势,从发展战略高度制定新的策略以应对这一挑战。     

海外并购:谋定而动

2005年，中国企业的海外并购热潮吸引了很多人的眼球，但总的来说是“雷声大雨点小”，全年盘点下来，大额收购的成功率较低。中海油最终退出竞购优尼科、海尔放弃美泰克，华为企图通过收购马尼可通信公司而登陆欧美市场的计划也中途夭折……业内专家学者也大都对中国企业的海外并购信心不足，言辞谨慎。TCL收购国际著名公司汤姆逊和阿尔卡特后整合的失败，更加重了业内对中国企业海外并购的悲观情绪。     

中国企业海外并购失败于不懂流程

能否跟上并购流程仅仅是并购是否成功的一个因素。还有很多方面,中国买家需要进一步学习。太多企业因为不熟悉并购流程而导致出局 越来越多的中国企业发展到了一个阶段,需要通过跨国并购来实现企业的进一步增长。一方面中国企业需要通过收购海外公司的技术、品牌提升能力和形象以获取更加合理的利润,摆脱低成本制造的桎梏;另一方面通过海外被并购公司的现有渠道进入广阔的世界市场,摆脱对于中国国内市场的过度依赖。     

中国企业海外并购的风险及对策

随着经济和金融的全球化,越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现企业自身的规模效应。近年来中国企业海外并购虽然取得了令人骄傲的成绩,但在实际的操作过程中,海外并购失败的案例也频频出现。应对海外并购风险,提升并购成功率是中国企业更好"走出去"的关键。本文通过对中国企业海外并购的现状及风险进行分析,从政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等视角剖析海外并购存在的问题,进而提出相应的对策。     

中国企业海外并购财务风险分析与对策研究

从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。     

中企海外并购逆风行

一项权威调查显示,中国企业海外并购案例的成功率仅为两到三成。在国际生存环境变数较大的情势下,中国企业贸然并购国际知名品牌,要承担巨大的风险。     

中国企业海外并购的政治风险分析

随着我国经济实力的增强,同时在"走出去"政策的大力支持下,越来越多的企业选择海外并购进入国外市场,中国企业境外投资的步伐明显加快,与此同时,中国海外并购遭遇政治风险的可能性也大幅升高。本文在指出国有企业是我国海外并购的主力军的基础上,分析了中国企业海外并购过程中存在的政治风险,最后进行总结并提出相应的对策建议。     

中国企业海外并购风险控制浅析

中国经济目前处于高速发展的时期,在国内市场不断发展的同时,越来越多的企业选择了走出国门,其中最直接也是最普遍的做法就是海外并购。近几年,中国企业海外并购的交易数量和交易金额快速增长,但同时,在并购过程中出现的风险也越来越高,文章就中国企业海外并购可能出现的风险进行了分析,并有针对性地提出自己的防范措施,以期为决策者提供理论依据。     

中国企业海外并购风险控制浅析

中国经济目前处于高速发展的时期,在国内市场不断发展的同时,越来越多的企业选择了走出国门,其中最直接也是最普遍的做法就是海外并购。近几年,中国企业海外并购的交易数量和交易金额快速增长,但同时,在并购过程中出现的风险也越来越高,文章就中国企业海外并购可能出现的风险进行了分析,并有针对性地提出自己的防范措施,以期为决策者提供理论依据。