职业市场国际--项目经理的市场化定位

随着我国加入WTO,工程项目管理与国际惯例接轨势在必行,建造师注册制度的启动,使工程项目经理的市场化特征凸现出来,在新的历史条件下,如何全面认识工程项目经理的深刻内涵,具有十分重要的意义。项目经理的职业定位在对工程项目经理做出职业定位之前,有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论根据和切入点。顾名思义,经理就是经营管理,如果把经理界定在人格化范畴,就是指负责经营管理的人,经理一旦人格化,就变成一个非常具有诱惑力的头衔,所以在社会上人们把这样的人才称之为职业经理人。职业经理人是市场化的产物,没有市场也就不会有职…     

项目经理的市场化定位

随着我国加入WTO,工程项目管理与国际惯例接轨势在必行。建造师注册制度的启动,使工程项目经理的市场化特征凸显出来。在新的历史条件下,如何全面认识工程项目经理的深刻内涵,具有十分重要的意义。一、项目经理的职业定位在对工程项目经理作出职业定位之前,有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论根据和切人点。顾名思义,经理就是经营管理。如果把经理界定在人格化范畴,就是指负责经营管理的人。经理一旦人格化,就变成一个非常具有诱惑力的头衔。所以,在社会上人们通常把这样人才称之为职业经理人。职业经理人是市场化的产物。没有市场…     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

奏响和谐的音符

公司管理中多数问题的出现 都和沟通不够有关,沟通 包括经理与下属,经理与经理,下属与下属之间,人和人之间,部门与部门之间等。这里我们主要说经理与下属之间的沟通。 最难沟通的情况之一是在那些外     

初诊经理人员职业病

什么样的人能驾驭企业?人类对这个问题的实践由来已久。在世纪之交,企业界和教育界都在思考一个问题:下个世纪社会上需要什么样的经理人才?无疑,回答是肯定的。社会对经理人才的要求是全面的、高标准的。这一方面要求经理人员通过不断地学习充实自己;通过不断地实践锻炼自己。另一方面,要求经理人员经常自省自律,随时准备放弃错误,修正自己的思想和行为。本文旨在探讨经理人员常见的职业病作为警示。     

台区经理的职责定位

<正>根据"全能型"供电所的创建要求,台区经理须具备低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等职能。在"全能型"乡镇供电所建设中,台区经理这一角色将会由供电服务公司的员工完成,是乡镇供电所职能不可或缺的组成部分,是供电所管理和服务工作的基石。如何明确台区经理的职责定位,使台区经理更好地履行职能,工作服务行为更加规范、高效,需要我们充分的进行探讨分析。在低压配电运维方面,台区经理     

直线经理如何履行人力资源管理职能

直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理,带领部门员工共同实现本部门的工作目标,从而提升     

浅谈怎样当好施工企业经理

实行经理负责制之后,施工企业经理的地位和职责都发生了很大变化。在新的形势下,如何当好一个现代企业的经理,是一个十分值得研究的问题。这里,我想就自己的粗浅体会,谈几点认识。     

退出成本、经理行为与国有企业改革

本文在现有理论的基础上将退出成本引入对经理行为的分析。分析表明,退出成本的存在会使经理采取积极行动以避免退出,经理的努力水平会随着退出成本的增加而提高;通过提高经理的退出成本,所有者以较少的剩余索取权激励使经理提供相同的努力水平。本文认为,退出成本过低是导致当前国有企业效率低下的重要原因之一。国有企业改革应该多管齐下,在当前推行产权改革、治理结构优化和剥离政策性负担、引入竞争机制等一系列改革措施的同时,政府还应该采取措施以提高国有企业经理的退出成本,以避免其他改革措施事倍功半。     

人品修养:厂长(经理)的为官立业之本

作为一名厂长(经理),应该具有超出一般人的影响力,能够有效地影响和改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标。这种影响力除了由社会赋予厂长(经理)的职位、权力所带来的强制性支配力量以外,最重要的是厂长(经理)的人品修养。在发展社会主义市场经济和新的历史条件下,加强厂长(经理)的人品修养更有其特殊的现实作用。     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

海德汉公司召开教育年会

日前，海德汉公司2014年教育年会在南京召开，本次会议主旨在于加深互相了解，精诚合作，共同为中国职业教育事业做出贡献，与会的是来自全国的20多所院校的30多位老师。会上，海德汉公司教育行业经理胡劲松先生为大家介绍了最新TNC640数控系统和海德汉数控系统的动态高效和动态高精功能，海德汉教学软硬件，     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

决策科学化刍议

决策科学化是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决策和意见。在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。 一、经济转型时期影响厂长(经理)决     

走向成熟的商客经理

潘奕芳是江苏石油分公司无锡商业客户部宜兴片区的一位商客经理，在商客经理岗位上工作6年0今年30岁出头的小潘，无论年龄还是资历，在江苏石油分公司商客经理队伍中都排不上号，但小潘却以今年上半年销售总量排名全省商客经理第13名、连续3个月无锡商客经理排名第一的傲人成绩，成为江苏石油分公司商客经理中一颗冉冉升起的新星。     

董事会会议“驱赶”经理

新《公司法》中笼统地规定“经理列席董事会会议”,不知这是要增强独立董事的作用呢,还是相反? 本次《公司法》修改有一个特别荒唐的地方,就是在第五十条关于有限责任公司经理职权和第一百一十四条关于股份公司经理职权的地方,都规定“经理列席董事会会议”。请读者注意,不是“根据需要列席”或“可以列席”,而是直接     

人品修养:厂长(经理)为官立业之本

作为一名厂长(经理),应该具有超出一般人的影响力,能够有效地影响和改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标。这种影响力除了由社会赋予厂长(经理)的职位、权力所带来的强制性支配力量以外,最重要的是厂长(经理)的人品修养。在发展社会主义市场经济和新的历     

国外企业经理报酬决定理论的研究进展与展望

一、引言所有权和控制权分离促进了职业经理阶层的产生 ,所有者为了激励企业经理必须设定合理的报酬机制。到底如何确定企业经理报酬 ,如何解释现实中经理报酬的现象 ,引起了学术界和企业界长达70多年并有可能继续下去的激烈争论。最早的研究是Ｔａｕｓｓｉｎｇｓ和Ｂａｋｅｒ (192 5 )完成的 ,发现企业经理报酬和企业业绩之间只有很小的相关关系。他们对这个调查结果感到非常吃惊 ,并且呼吁进行更多的研究来检验那些可以预测企业经理报酬的其它变量。在接下来的 70多年里 ,对管理者尤其是高层管理者报酬的研究已引起了经济学家、心理学家、…     

公司绩效与经理补偿

本文的目的是对我国公司绩效与经理补偿是否处于均衡状态进行实证研究。首先依据就业市场信号博弈模型(Spence 1973)的框架,通过描述公司绩效与经理补偿的内生作用过程,综合的探讨了二者之间的关系。其次针对我国的实际情况提出假设,进行回归检验。最后得出的实证结论支持了经理补偿对公司绩效产生正向影响的假设,以及其他一些公司和经理的特征变量对公司绩效与经理补偿的影响关系的存在性;同时得出公司绩效对与经理补偿无影响,而前期经理补偿是影响本期补偿最显著的因素。     

选基金经理重在适合

2006年基金大赚2700亿元之后，基金经理似乎一夜之间，成为现在资本市场的英雄和舵手。一些明星基金经理人，也成为基民和基金公司疯狂追捧的对象。随着基金经理大跳槽，又似乎在一夜之间，众多基金经理来了个“乾坤大挪移”，一张张新面孔凌空出世。如何在新的一年选好基金经理，成了难题。[编者按]