绿色管理:现代企业管理的主题

目前全球环境继续恶化，环境保护越来越受到重视，而绿色管理是建立人与自然、发展与环境之间和谐关系、实现企业与社会都能可持续发展的有效途径。全面分析了绿色管理的内涵及其必要性，提出了企业实施绿色管理的对策措施。     

绿色转型情境下企业绿色创新实现过程——正邦案例研究

随着绿色发展理念的深化，中国产业经济发展模式迫切需要绿色转型，尤其是涉及基础民生但转型意识淡薄的第一产业。为实现产业效益最大化，相关企业需响应动态环境，积极采取绿色化行为，以实现立体维度的绿色创新。现有研究多将绿色化行为与绿色创新实现“混为一谈”,忽略了绿色创新的多元语境与过程逻辑，对企业实现绿色创新的过程“黑箱”缺乏深入探讨。聚焦第一产业绿色创新实践，通过对正邦集团(以下简称“正邦”)的探索性单案例研究，深入解读企业绿色创新细分逻辑。研究发现：企业绿色创新受到内外部绿色转型情境推动；企业绿色化行为包括绿色产品开发及转化、绿色防治体系升级、绿色管理平台打造、绿色知识传递与创造、绿色合法性意识培育，表现出内调外协和双层认同两个特征；企业绿色动态能力系统包括绿色环境适应能力、绿色资源整合能力、绿色关系连接能力和绿色组织学习能力，其与对应的绿色化行为是互促关系。     

基于环境管理的企业绿色营销对策

环境管理与绿色营销是企业的新经营理念，其主要针对两个方面：一是防止生产经营过程中对环境的污染；二是在经营活动中保护生产经营资源。企业环境管理与绿色营销的基本对策是建立环境管理监控体系，采取开发绿色产品、提供绿色服务、争取绿色标志等环境管理和绿色营销措施。     

低碳经济背景下企业绿色管理的实施

绿色管理是实现人、环境与企业发展之间的和谐共存,是新的企业管理思维理念,是实现企业可持续发展的必然选择。本文阐述了在当今低碳经济发展背景下企业绿色管理的必要性,并提出了企业实施绿色管理的对策建议。     

浅析企业实施绿色管理的必要性及其对策

目前，全球环境不断恶化，环境保护越来越受到重视。绿色经济浪潮影响和冲击着传统的企业经营思想。绿色管理正是在此基础上逐渐发展起来的，它以人类社会可持续发展为宗旨，强调人与自然的协调发展，是一种全新的管理理念，成为企业管理的新战略和企业实现可持续发展目标的根本途径。     

我国企业应推行绿色管理

绿色管理是近年来从西方传入我国的一种全新的企业管理思想和管理体系。绿色管理要求企业将环境保护的观念融入企业的经营管理之中,从企业经营的各个环节着手来控制污染和节约资源,以实现企业的可持续发展,达到企业经济效益、社会效益和环保效益的有机统一。绿色管理包括树立绿色管理观念,培育绿色企业化,实行清洁生产,取得环境认证,开展绿色营销等方面的内容。发展绿色管理是我国企业的必然选择。     

绿色管理:展现管理新趋势

绿色管理是现代企业管理发展的一个新领域。传统的企业管理为追求经济利益最大化，在生产经营中只考虑经济效益和经济成本，而忽略社会成本和环境成本，大量采用“三高”（高消耗、高增长、高污染）的粗放型管理模式，造成对环境的破坏性利用、对资源的掠夺性开采、对消费者生活质量的隐形损害，引发一系列的环境和社会问题。在这种情况下，２０世纪５０年代，发达国家的绿色管理思想开始萌芽，生态农业、绿色消费意识逐步增强。８０年代以来，绿色经济席卷全球并影响和改变着传统的企业管理思想。世界绿色产品市场每年以１０％的速度增长，…     

从企业绿色持续创新角度试论绿色供应链管理的基本内容、实质和成功实施的关键

面对供应链管理中出现的环境问题，本文从企业绿色持续创新的角度，论述了绿色供应链管理的基本内容、实质和成功实施的关键，并指出绿色供应链管理是实施企业绿色持续创新的一种重要模式。     

企业环境成本报告的模式研究

随着环保意识的提高 ,绿色管理的开展成为企业的大势所趋 ,但绿色业绩如何体现是一个亟待解决的问题。企业环境成本报告正是从企业绿色管理的成本投入与效果增加两个方面 ,对信息使用者披露企业环境负荷的减少和环保效益的增加等相关信息 ,以反映企业绿色的业绩 ,供其决策参考。     

企业绿色价值链管理体系构建

21世纪，可持续发展已成为企业面临的战略问题，而解决企业可持续发展的一个重要途径就是实行绿色价值链管理。企业必须制定绿色发展战略，树立绿色价值观念．进行流程优化，构建绿色供应链系统：同时．企业还要控制污染和节约资源．使用绿色技术．提供绿色产品和绿色服务．以实现绿色价值创造，获得竞争优势，最终实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的统一。     

试论绿色物流的发展方向

绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到虽充分利用。随着环境资源恶化程度的加深，对人类生存和发展的威胁越大，因此人们对环境的利用和环境的保护越来越重视，现代物流的发展必须优先考虑环境问题，需要从环境角度对物流体系进行改进，即需要形成一个环境共生型的物流管理系统。这种物流管理系统建立在维护生态环境和可持续发展基础上，改变原来发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济与消费健康发展的物流系统，即向绿色物流转变。因此，现代绿色物流管理强调了全局和长远的利益，强调全方位对环境的关注，体现了企业绿色形象，是一种新的物流管理趋势。     

浅析绿色供应链管理（GSCM）——供应链发展的新趋势

随着全球环境问题的日益恶化以及追求绿色,亲尚自然消费理念的兴起,人们越来越重视环境问题的研究,于是把环境融入到整个供应链中来考虑的绿色供应链管理模式应运而生。绿色供应链管理将是供应链管理的趋势所在,更是中国企业实现可持续发展的新模式和新思路。     

环境会计的企业内部管理机制研究——以交运集团青岛温馨巴士有限公司为例

现代意义上的会计职责已不再是单纯对外提供财务信息,还包括积极参与企业内部管理,环境会计作为企业会计的一个新兴分支,同样需要承担企业"绿色发展"中的管理职责。环境会计是基于传统会计学的基本原理,对企业的环境活动和与环境有关的经济活动进行反映和控制,以协调企业与环境之间的关系,实现企业可持续经营和社会可持续发展。文章以交运集团青岛温馨巴士有限公司为例,从企业环保文化形成与保持、环境管理体系建立与完善、全面环境质量管理制度确立及环保创新技术应用等方面对保证环境会计管理职能得以实现的企业内部管理机制进行了研究,并得出了环保文化是实现环境会计管理职能的价值基础等结论。     

绿色投资及其发展方向

绿色投资是当代经济中一种新型投资模式。这种投资模式是顺应可持续发展的要求，以实现生态系统良性循环、社会经济可持续发展、人与自然和谐为目的，通过贯彻生态理念和环境保护思想，达到人类与自然环境共赢的投资理财活动。绿色投资适应绿色经济发展的要求，有利于解决资源瓶颈和环境恶化问题，有利于推动经济和社会发展的和谐。绿色投资发展的方向和重点是：绿色企业投资、绿色产业投资、绿色园区投资、绿色城市投资和绿色技术投资。     

依托绿色供应链实施企业环境经营的路径

环境经营是企业可持续发展必然的选择模式,环境经营的实施必须依托绿色供应链。环境经营与绿色供应链的运营路径一致,运营方式协同,运营效果相互增进。设计与绿色供应链交汇的环境经营实施路径,将企业环境经营与绿色供应链管理融为一体,才能依托绿色供应链实现真正意义上的环境经营。     

全球化与我国中小企业绿色管理

企业的经营活动可能对生态环境产生不利影响,企业绿色责任日益成为企业社会责任中的主要方面。迅速发展的中小企业的环境问题未受到应有的重视,实质上它们环境绩效水平低下,其产生的污染占总体污染量的大部分。已有绿色管理战略和实践通常是为大型企业而设计,需要采取与中小企业特点相适应的绿色管理方式。本文考察我国中小电子生产企业在绿色管理上面临的问题,指出政府监管不是提高中小企业环境管理的唯一手段,监管部门和其他利益相关者的合作将有助于激励中小企业采取主动性绿色管理活动。     

云南企业的可持续发展模式--绿色供应链管理

云南省在实施西部大开发战略中 ,提出建设绿色经济强省的目标。绿色供应链管理是综合考虑环境问题和资源问题的可持续发展战略在现代管理中的具体体现 ,是实现人类社会可持续发展的重要手段。本文借鉴国外经验 ,结合云南实际 ,提出云南企业实施绿色供应链管理的意义和措施     

关于煤焦企业绿色管理的思考

绿色管理是一种新型企业管理模式,是应经济社会可持续发展和环境保护要求而形成的。深入分析煤焦企业绿色管理的动因及所面临问题,创造煤焦企业绿色管理的外部环境,探讨落实煤焦企业绿色管理措施是煤焦企业开展绿色管理、促进企业转变经济发展方式,实现企业可持续发展的根本途径。     

环境政策、动态能力与企业绿色转型——广西柳州钢铁集团纵向案例分析

环境政策通过改变企业绿色转型成本和收益，从供给侧推动和需求侧拉动企业绿色转型。动态能力是指企业感知机会与威胁、学习创造新知识以及重构内外部资源，从而应对环境快速变化的能力。构建“环境政策—外部压力—绿色转型环节—动态能力—内部选择”的理论框架，综合内、外部视角研究企业绿色转型机制发现，企业绿色转型涉及绿色产品开发、绿色材料投入、绿色生产工艺、绿色供应链管理和绿色营销等多个环节，政策提供的外部支持与企业内部动态能力相互匹配，支撑企业全生命周期绿色转型。基于广西柳州钢铁集团的案例分析表明，企业绿色转型不是一劳永逸的，在动态变化环境下，企业实施转型并获得成功的关键在于具有与外部环境变化相匹配的动态能力。企业既需要把握外部环境政策变化带来的商机，又需要抓住转型重点环节，通过动态更新内部能力持续推进企业全生命周期绿色转型。     

企业绿色供应链管理的对策研究

一、加强企业的环境制度和文化意识 1.制定合理的绿色规范制度。 企业实施绿色供应链管理必须有相应的规范制度，便于监督和管理。企业内部的绿色规范制度程度影响到产品的“绿色度”，一个好的绿色产品投入市场必须经过很多不同的环境制度和绿色标准的检测，绿色产品只有通过了绿色标准的检测才能成为真正的“绿色产品”。我国企业要实施绿色供应链管理，首先要从企业内部的环境制度和绿色标准抓起：