从“A”管理模式说起

Ａ管理模式是企业行政管理的一种模式。是在外资和合资企业行之有效的一种管理方法。那么 ,它是否可以移植到国有企业实行呢 ?国有企业机制不活 ,统的过死 ,权责不明 ,机构臃肿 ,平均主义 ,“大锅饭”等弊病 ,带给企业的副作用是制约国有企业进一步提高管理水平的瓶颈。从参与国际竞争 ,同国外企业论伯仲、争高低的角度讲 ,国有企业采用更先进(更能调动企业职工的积极性 )的管理模式 ,提高管理水平是当务之急。“Ａ”管理模式可否在国有企业推广 ,这首先取决于企业领导人对这种管理模式的认识。“Ａ”管理模式的许多管理原则 ,与国有企业现…     

中国式国有企业管理的文化意蕴

中国式国有企业管理是社会主义先进文化的创新实践,是社会主义制度文明的重要体现之一.开展中国式国有企业管理理论的凝练,增强中国式国有企业管理模式的自信,提升中国式国有企业管理实践的效率,是建设社会主义文化强国题中应有之义,也是我们担当的崇高的文化使命使然. 中国式国有企业管理的重大优势 改革开放30多年来,中国经济连续高速增长,从一个贫穷的发展中国家,成长为世界第二大经济体.人们不禁要问:"中国道路"成功的原因在哪里?究其根本原因,是中国特色社会王义制度在发挥作用.理所当然,中国式国有企业管理的重大优势值得关注.     

市场经济条件下基于“经济”人假设的国企管理研究

"经济"人假设是西方经济学的重要理论基石,当前我国的市场经济其本质和"经济"人假设密不可分,即以"经济"人自利心为内在驱动力,以法律为基础和保障,以自由交换为主要运行方式,最终达到共赢的一种经济形态。西方基于"经济"人假设得出的科学管理模式有一定局限性,本文主要研究市场经济条件下国有企业管理中如何对"经济"人假设进行扬弃,从而建立适应时代发展、有利于最大调动劳动者积极性同时达到社会、经济效益最大化的管理模式。     

打造执行力这块基石

对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是经营能力。建筑业的发展正遭遇着前所未有的困境,许多建筑施工企业在市场经济浪潮的冲击下纷纷土崩瓦解,成了"短命郎"。究其原因,除了各种各样的客观因素影响之外,更重要的是内部"执行力"出现了问题。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

电网企业会计集中核算管理模式

目前电网企业一般采取分级核算管理模式。在这种多层次的核算管理模式下，财务信息传递速度慢、管理效率较低，各单位的业务规范和管理标准不统一。由于控制力和执行力受到多种因素的制约，公司总部无法直接参与下属公司的事中监控和过程管理，公司财务管理各项举措难以完全到位，无法满足公司经营管理需要，给公司经营决策带来不利影响。     

关于国有企业管理模式的动态选择

关于国有企业管理模式的动态选择傅贤治，孙耀唯搞活国有大中型企业是一项复杂的系统工程，需要宏观和微观环境协调发展，综合平衡，才能收到实际效果。在宏观环境基本相同的条件下，企业运行机制的自我调适能力对恢复企业活力将起着积极的主导作用。因此，在致力于搞活国...     

强化执行力 提高竞争力

<正>要提高企业的竞争力,保障企业健康发展获得源源不断的动力,从而成就基业长青的"百年老店",就必须不断强化执行力,打造优秀的执行力文化。同心同德,提高集体执行力欲建立高效的执行力,加强整个组织的执行力是保障。高层管理者在企业运营中,要善于发现矛盾。善于发现制约企业发展的隐形要素,及时调整工作思路,创新工作方式,改进工作方法,逐步实现从"经营重心下移"到"管理重心下移"的转变,有效避免官僚主义、形式主义和政令不通的"大企业病"。     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

价值链理念与存货管理

<正>在现代价值链管理理论的影响下,企业的管理理念正在发生前所未有的深刻变化,对于在企业资产中占有很大比重的存货,企业也应树立价值链管理理念,来加强其存货管理,以期适应新经济环境下的企业管理模式。一、价值链管理的特点1.价值链管理是一种基于流程的集成化管理模式。价值     

关于全面提升中国石油天然气集团公司执行力的思考

执行力不能简单地理解为＂服从、行动＂,它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。     

摩士集团的六西格玛管理

降低成本与提高质量是企业永恒主题。在经济全球化背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛(6σ)模式。     

提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

建立现代企业制度中的财务重组问题

在当前推进深层次的国有企业改革中,建立现代企业制度就是要在本质上将原计划经济环境下的企业传统组织管理模式改造、重塑为一个适应在社会主义市场经济环境中运行的现代企业组织管理模式。企业重组是许多国有企业在建立现代企业制度中的必经环节。而国有企业重级往往涉及大量的资产及高额负债的流动与转移,并与股份制改组联合在一起。因此,财务重组问题显得尤为失键。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

更新设计国有企业管理系统是加强企业管理的科学基础

更新设计国有企业的管理系统，不是强求获得和推广一种或几种统一的企业管理模式；更新设计国有企业管理系统应该按照人工系统的构造规律和程序进行；国有企业管理系统的更新设计是推动企业管理进步的一项长期工作。如何使国有企业在改组、改制和改造的过程中实现管理观念和方式的转变，管理科学化水平得以有效的提高和加强，既有理论认识问题需要明确，又有技术方法问题需要解决。＠更新国有企业管理系统是改组、改制和改造提出的客观要求众所周知，任何管理活动都是依存于一定的管理对象而产生的。企业采用什么管理理论和技术方法，是在充…     

执行力：企业管理成败的关键

最近在全球管理界风行一时的《执行》一书中,作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。两位作者中,一位是资深的管理咨询顾问,一位是成功的企业家。作者认为“执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”尽管他们是从西方的视角来看待企业管理中的执行问题,但对我们中国国有企业的经营管理者颇有启迪。     

数字化管理：企业档案管理的新模式

每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工业经济时代的管理模式是科学管理,而网络经济时代则是数字化管理     

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…