试论如何提升企业青工素质

青工是企业的未来,青工的素质代表着企业未来的发展水平.如何提升青工素质,推动企业未来繁荣发展,一直是企业共青团工作的重要工作任务,本文从共青团岗位工作的经验出发,阐释了提升企业青工素质的主要途径和影响因素. 文化引领是提升青工素质的精神动力 注重传统文化引领.中华民族有着悠久的历史文化,"夸父逐日"、"愚公移山"等等传说,赞扬着中华民族的伟大,教育着华夏子孙坚强挺立地生活.大庆油田总经理王永春曾说过:在时代个性发展的今天,企业要加强英雄主义教育.其内涵也就是加强企业青工的传统文化引领,从有大庆油田至今,"大庆精神"、"铁人精神"都是大庆油田的一面旗帜,是大庆油田的企业精神.     

建设“幸福家园”促职工素质提升

正落实中共中央、国务院颁发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》,着力提升职工的素质能力,实现企业与职工共同发展,是基层供电企业当前和今后一个时期的首要任务。国网义乌市供电有限公司构建"幸福家园",着力提高全员的技能素质、体能素质与艺能素质,促进企业发展,为落实该任务作出了有益探索。构建"幸福家园"体系建立"三动"工作机制一是常规活动。在原有工团活动、文体协会活动的基础上,广泛开展员工喜闻乐见、形式多样的文体活动。     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

发挥思想政治工作品牌优势 构建新时期的价值观工程

国有企业的发展不仅需要品牌产品作支撑,同时也需要思想政治工作品牌活动作支撑。机制公司党委从2000年以来,坚持开展"爱厂爱岗、创新创效"主题活动,围绕企业改革发展主题,把"双爱双创"思想政治工作的品牌效应渗透到生产经营管理全过程,努力引导企业和职工树立与市场经济相适应的价值观,促进了企业的生产经营改革,提高了职工队伍的职业道德素质和技能素质,有效地增强了企业的市场竞争力。以观念创新为突破口,充分发挥"双爱双创"思想政治工作品牌的思想先导作用,引导职工树立科学的发展观     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

和谐企业创建要以人为本

<正>企业是社会的细胞,和谐企业创建是和谐社会建设的重要组成部分,也是事关国家改革、发展、稳定大局的一项重要工作,而以人为本是创建和谐企业的根本保证。国家电网公司"十二五"发展目标中提及,要把公司建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。面对新形势、新任务,要从加快建设"一强三优"现代公司战略高度,充分认识加强和谐企业创建的重要性、紧迫性。     

以“钻石文化”缔造精品工程

在经济全球化、竞争信息化、管理人本化的时代浪潮中,山东电力建设第二工程公司把企业文化建设作为塑造企业形象、凝聚企业人心、提升企业素质、促进企业发展的助推器,不断整合提升,培育出以"钻石文化"为核心的企业文化,提高企业核心竞争力,推动企业更好更快发展。     

文化大戏掀起建设热潮

在这个无形‘控制’有形的时代,企业文化建设是促进企业自身健康发展,打造核心竞争力的重要举措;企业文化建设是提高员工综合素质,更好体现"以人为本"的必然要求;企业文化建设是社会主义文化大发展大繁荣的重要内容,有企业文化品牌的企业才能走得更远。近年来,浙江海宁经编产业园区企业文化建设从浅到深,从粗到精,逐步完善。     

“五基础三注重”构建和谐西电

河南省西峡县电业局对内以强化电网主网架建设、建设一流企业、加强企业文化建设、深化优质服务、提升团队素质为基础,对外实施"星级服务工程"、"黎明工程"、"一站式服务工程"等一系列优质服务措施,全面服务客户和社会,促进了企业内外部和谐共赢的协同发展     

深化“五项行动”创建和谐龙电

国电河北龙山发电有限责任公司探索建立了推进"先锋行动"、"阳光行动"、"健康行动"、"素质提升行动"和"爱心行动"的"五项行动"长效机制,形成了全员共建文明和谐的良好局面,构建了人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐,提高广大员工的满意度、幸福感,提升全体员工文明素质和公司文明程度,为公司扎实做好"五篇文章"、着力打造"五个国电"和建成区域一流发电企业的战略目标凝聚了的强大精神动力,营造了良好的发展环境,推动了龙山公司管理、效益的"双提升"和"双丰收",促进了公司科学发展、和谐发展。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

山东德棉文化变革开创新局面

近年来,纺织企业文化的发展可谓是丰富多彩、形式新颖。从以前的"搞搞活动"到现在的素质培训,企业文化正在发展质的变化,以文化促进企业的发展已逐渐成为了行业的共识。一走进山东德棉集团有限公司的荣誉室,各种荣誉映入眼帘。全国五一劳动奖状、全国50家标准化管理示范企业、全国纺织系统双文明建设先进单位、全国最具竞争力棉纺织企业20强、山东省现场管理样板企业这些荣誉不仅见证     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

构建培训积分制管理体系的探索实践

正企业发展关键在人,人才素质决定着企业发展的空间和高度。目前培训管理面临诸多挑战:一是员工对培训工作的参与度有待提高。每一位员工的岗位、职级不同,兴趣爱好、能力水平、素质基础的差异,决定了培训需求的个性化、多元化以及特殊性。而根据培训管理部门规定的"大一统"和"一刀切"的课程设置模式,不能满足不同岗位职级员工的实际工作需要和个人职业发展需要。培训的结果与培训的初衷相去甚远,直接影响了员工参加培训的积极性;二     

汾西矿业集团公司2007年度职工大赛开幕式

汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度,大力开展素质工程建设,每年都举办职工技能大赛,为打造"焦煤居先、全省一流、行业创优"的现代化强势企业,建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。     

对创建学习型企业的思考

创建学习型企业的必要性何在?笔者认为:一、它能促进人的全面发展。促进人的全面发展,是党的十六大描绘"全面建设小康社会"宏伟蓝图的重要内容之一。根据十六大报告的表述"全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高,形成比较完善的现代国民教育体系、科技和文化创新体系、全民健身体系和医疗卫生体系。人民享有接受良好教育的机会,基本普及高中阶段的教育,消除文盲。形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。"我们可以这样认识创建学习型企业与促进人的全面发展     

高产高效矿井的安全管理

本文阐述了在高产高效矿井中,探索符合本企业的安全管理文化,通过深化环境、责任、素质"三部曲"建设,坚持理念创新,依靠科技护航,依靠法律法规保驾,加强相互协作,倡导安全文化,打造本质安全型企业,实现矿井安全发展。     

供电企业“三位一体”人才培养体系的构建和实施

国网江苏省电力公司常州供电公司通过系统分析员工队伍现状,细化各类人才队伍的素质提升举措和方案,强化指标分解和过程评估,实施科学的考核和激励机制,构建"三位一体"的人才培养体系,使员工的综合素质得到整体提升,符合企业发展需要,具有较大的现实意义。     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

读者观点

农电工对培训有"四盼"/杨伟涛农电工培训工作已成为促进供电企业发展的一种有效手段,培训效果的好坏直接关系到供电企业的和谐健康发展。据笔者了解,广大农电工对培训工作主要有"四盼"。一盼有全局性。希望统筹规划,分类培训,对不同素质的农电工,采取不同的