我国移动通信企业竞争模型及其策略——基于产品质量差异的分析

我国移动通信市场呈现典型的双寡头竞争结构。移动通信企业的实际经营状况表明.我国移动通信企业竞争问题不能用经典的伯川德模型解释。在分析影响移动通信市场企业竞争因素的基础上.本文建立了考虑产品质量差异的我国移动通信企业竞争的纳什均衡模型。通过对模型的数值计算与分析,探讨了我国移动通信企业竞争的特征和规律。在运用我国移动通信企业竞争的实际数据进行经验分析并验证了上述竞争模型之后.本文评价和提出了我国移动通信企业的竞争策略。     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。     

科技进步与企业发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争优势和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、产品差异竞争优势和品牌形象竞争优势。一个企业能在市场上形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势,而形成企业竞争优势的关键之关键是技术优势。但是在当前,我国企业大多存在着技术水平低下、工艺装备落后等问题,要尽快解决这些问题,其中之一就是提高对科技进步的认识,加快企业技术改造,提高企业科技素质,以使企业走上发展与振兴之路。     

谈企业在市场经济条件下如何生存发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、商品差异竞争优势和品牌形象竞争优势等等。所以,当前企业要在纷杂的市场经济竞争中求生存、图发展,必须把握市场竞争规律,着重做好以下几个方面的工作:     

施工企业营造持续竞争优势的几点思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则,迫使企业思索这样一个问题,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。竞争优势是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较的、强于对手的市场地位。它表明了企业与众不同的特殊属性,凭此可给企业带来强有力的竞争地位。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。它有两种基本形式:成本领先和歧异性。营造成本领先的竞争优势,可以使企业在激烈的价格竞争中处于有利的竞争地     

维泰斯布艺:信息化提升转型升级

近几年房地产开发的持续升温,催生全国各地家纺品牌雨后春笋般成长,既丰富了人民的多彩生活,也为国内布艺家纺企业提供了发展的契机。国内布艺家纺企业在不断发展壮大的同时,困扰众多企业老板的企业内部管理问题也突显出来。一方面,在日常经营管理中,需要企业内部各项统计数据的支持,借以更好的分析、判断市场行为。另一方面,企业内部各种信息、各种数据的收集耗时又耗力。在当今社会,企业与企业之间的竞争,不只是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争,更重要的是体现在企业核心价值观的竞争、企业软实力的竞争。而企业信息化管理,将是现代     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

构筑品牌意识树立企业形象

企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。施工企业要在激励的竞争中获胜,必须依赖于良好的企业形象,而良好的企业形象很大程序上要依赖于企业品牌的创立。在市场经济条件下,在新旧体制交替的的年代,企业形象尤为重要。它从单一的局部竞争扩展到企业整体实力的竞争,即:企业社会信誉、企业文化、员工素质、产品质量、企业品牌等实力的竞争。一个优质工程(产品)不可能在一个形象极差的企业手中诞生     

基于社会资本理论的中小企业持续竞争优势研究

本文在对企业持续竞争优势理论进行梳理的基础上,从社会资本理论视角构建了企业获取持续竞争优势的理论框架,认为企业外社会资本为企业获取异质性资源,而企业内部社会资本提升了企业动态能力,两者共同形成了企业持续竞争优势.在此基础上,对中小企业应该如何构建持续竞争优势提出建议.     

CI战略实施与企业文化建设

<正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有     

用文化演绎企业精彩

在市场经济的大潮中,工程施工企业的竞争日益激烈。施工企业的竞争,不仅局限于企业间在经营能力、项目管理、施工技术能力方面的竞争,而且围绕企业文化也正在进行深层次、高水平的竞争。“小企业靠人,大企业靠文化。一个企业的文化、精神、氛围如何,决定了一个企业的未来走向及存亡成败。”     

现代企业国际竞争发展的趋势分析

在简要阐述民族经济在经济全球化发展中作用的基础上,从理论与实际结合的角度出发,综合分析了现代国际企业竞争的焦点、竞争组织模式、竞争方式及手段等发展的趋势,并指出:我国企业在建立企业竞争的动力机制的同时,还要积极地塑造企业的竞争机制与模式。     

保持鲜活生命力 促进文化落地生根

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容.在企业界一直有"一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品"的说法.因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一.     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

影响世界的100条管理定律——第八章：竞争决胜的智慧与策略

21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。