潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践

介绍了潞安集团推进混合所有制和股权多元化改革的内涵和主要做法,并分析所取得的成效。实践表明,潞安集团按照"增量优化、存量盘活"的原则,通过发挥比较优势,采取"减""联""参""转""持"五种形式,推进混合所有制和股权多元化改革,构建出具有潞安特色的改革新模式,从操作层面为煤炭企业推行混合所有制改革提供借鉴。     

回归与超越——潞安集团企业文化建设新思考

2012年9月1日至2日,中国企业联合会、中国企业家协会发布2012年"中国企业500强"名单,潞安集团以1138亿元的营业收入名列第84位,比2011年度前移16位。作为山西省煤炭行业唯一一家"国家创新型企业",潞安集团2011年已跨入资产总额、营业收入"双千亿元"企业行列,并确立了"建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,建设既强又大国际化新潞安"的新战略。据此,潞安集团董事长、党委书记李晋平提出"七个回归,七个超越"的企业文化新思维,阐述了"在回归中超越、在超越中回归,建设潞安新文化,支撑潞安新发展"的企业文化辩证法。现将李晋平的文章刊发于此,供广大煤炭企业借鉴参考。     

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

正后勤中心是潞安集团的地面辅助单位,近年来按照潞安集团党委总体要求,逐步完善组织机构,理顺运行流程,严格奖惩兑现,依托"三书""两表",构建了"三级"考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组,四个评价小组考核中心所属各支部,支部考核党员。通过稳步推行,支部书记和政工干部的责任心得到加强,单位党建工作绩效水平逐年提升,党建工作做到了横向到边、纵向到底,实现了全覆盖。     

晋煤集团与6家煤企签署合作协议

2015年2月2日,山西省属企业"全省瓦斯抽采全覆盖工程"签约仪式在山西省国资委举行。晋煤集团与同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋能集团、山煤集团六家省属大型煤炭企业,就全省煤矿区瓦斯抽采合作签署框架协议。这标志着山西全省瓦斯抽采全覆盖工程正式启动。一直以来,晋煤集团立足自身矿区瓦斯赋存实际,强化技术创新,注重在实践中探索,形成了"先采气、后采煤、采煤采气一体化"的瓦斯防治模式,以及"以用促抽"产业发展的煤层气     

建设徐矿特色廉洁文化的实践与思考

正近年来,徐州矿务集团有限公司在推进科学发展、建设"幸福企业"的进程中,以完善惩治和预防腐败体系为主线,以落实党风廉政建设责任制为抓手,以深化"本廉徐矿"创建为载体,突出创新驱动,精心打造"廉洁建设工程",为徐矿集团转型发展提供了有力的保障。一、培育廉洁理念,强势宣传引导,唱响廉洁从业主旋律徐矿集团坐落于历史文化名城徐州,深受彭祖文化和两汉文化等地域历史文化滋润,有着深厚的文化积淀。一百多年来,     

七个理念推动新型现代化矿区建设

"十一五"期间,山西潞安环能股份公司坚持以科学发展观为指导,根据集团"七六五四三二一"战略,坚持技术领先、管理先进、结构优化、效益显著、安全可靠、环境和     

发挥党建绩效管理优势 助推企业又好又快发展

正党建工作是国有企业独特的政治优势,是中国特色现代企业制度的重要特征。近年来,潞安集团党建工作与企业的经济发展充分融合,形成了潞安特色,被誉为"潞安党建模式"。作为潞安集团的下属子公司,司马煤业公司自2006年竣工投产后就把党委绩效管理工作提上重要工作日程,结合本企业的发展实际,认真研究,扎实推进,找准党政工作的关键点和契合点,从机构设置、责任落实、制度考核、管理创新以及机制保障等方面入手,建立了具有司马特色的管理体系,有效发挥了党委绩效管理优势,促进了企业又好又快发展。     

广西环江供电公司“文化春风”吹开“发展之花”

优秀的企业文化是促进企业发展的不竭动力。2010年,环江供电公司以南网方略为统领,以创先争优为总抓手,以"先锋、安全、服务、廉洁"文化为切入点,大力实施"文化聚力工程",为该公司科学发展提供了强大的动力,促进了当地经济取得长足发展。     

文化造势打造“数字潞安”

面对日趋激烈的市场竞争，潞安的数字化通信为发展潞安大集团战略提供了条件。潞安通信公司明确提出了信息化进程中的发展思路，创数字化无限通信世界，做数字化信息发展栋梁。一方面以集团公司为依托，紧紧抓住网络建设、市场经营、客户服务三条主线，坚持服务加品牌来开拓市场，主动出击迎接市场；另一方面本着“竞     

电力企业廉洁文化建设的实践与探索

党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,强调要"深入开展反腐倡廉建设,推进廉政文化建设",对廉政文化建设提出了新的更高要求。南方电网公司高度重视廉洁文化建设,成立之初就明确提出了"清白做人,干净干事"的廉洁理念。广西电网公司通过开展廉洁文化"五结合五融入"、"567工程"和"一企一特色家家出精品"等丰富多彩、员工     

全员亮身份 尽职保安全——潞安集团常村煤矿推行“标志型安全帽”工程

2012年以来,潞安集团常村煤矿紧密结合品牌化新常村建设的战略愿景,以安全帽为依托,以深入开展创先争优活动为契机,将军事化管理的军衔制引入矿井员工的日常管理,全面推行佩戴"标志型安全帽"工程。一个小小的"标志型安全帽"不仅是党员干部个人价值和荣耀的体现,更承载了他们责任和使命的担当,真正使党员干部品     

打造廉洁文化工程 助推“幸福南网”

"风清气正干事业,幸福南网由此来。"打造电网企业廉洁文化工程,意义在于有利于使企业廉洁文化建设的成果固化升华、扩大廉洁活动的参与面,通过辐射带动,使各级领导带头廉洁自律,从战略的高度化解各种矛盾,营造"风清气正"的氛围,给力企业健康发展。广西     

信息技术环境下潞安集团档案管理创新研究

介绍了信息技术对档案管理工作的影响,分析了潞安集团档案管理工作面临的挑战,给出潞安集团创新档案管理工作的具体做法。     

开展“双学双过硬”活动 提升青工队伍素质

"双学双过硬"活动是潞安集团团委在广大青年员工中开展的"学理论,保证思想过硬;学技术,保证本领过硬"的一项专项活动。近年来,潞安矿业集团共青团始终把"双学双过硬"活动放在工作首位,立足服务青年全面发展,着眼青年成长成才需求,精心设计活动项目,积极拓宽服务领域,努力提高服务水平,在确保青年思想和本领过硬工作中进行了有益的实践和探索。     

千米深井下写青春——记甘肃靖远煤电股份有限公司魏家地煤矿综放二队队长张作

自2001年参加工作以来,张作始终以兢兢业业,勤奋进取的工作态度,以求真务实,勇于奉献的工作作风,扎根煤矿安全生产一线,赢得了全矿上下的一致赞誉.先后被评为"集团安全先进工作者""集团十大杰出青年""优秀共产党员""集团青年岗位能手""集团安全生产高效集约化先进个人"和"集团质量标准化先进个人"等荣誉称号.     

让廉洁文化之花在国企常开不败

何为廉洁文化？廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括.     

创新管理夯实安全基石 特色文化建塑本安矿井——潞安集团常村煤矿安全工作纪实

正2013年,潞安集团常村煤矿"本质安全矿井"文章作得可谓华彩夺目:原煤产量等核心经济指标均同比大幅增长,主体矿井和整合矿井安全生产事故连续六年为零,荣获全国五一劳动奖状,连续6年摘得"全国安康杯竞赛优胜单位"桂冠,顺利通过山西省安全质量标准化矿井验收,"两堂一舍"全部荣获集团"四星"级荣誉,是全集团唯一"大满贯"……     

协同建立廉洁工程“五位一体”长效工作机制

<正>国网江苏省电力公司以廉洁苏电战略为引领,应用"五位一体"协同机制理论思想,以"工程优质,员工优秀"为目标,坚持反腐倡廉建设与工程业务管理相融共进,研究构建了以组织职责为核心、工作流程为基础、规章制度为依据、风控落实为重点、评价考核为保证的"廉洁工程"创建工作机制,夯实"廉洁工程"创建工作管理基础。以组织职责体系为核心明确廉洁工程建设责任主体以落实"两个责任"为出发点,坚持"一岗双责"和"管业务必须管廉政建设"     

潞安集团王庄矿搭建班组平台打造高技能人才队伍

山西潞安集团王庄煤矿高度重视技能工人、技术能手的发掘和培养,不断拓展人才培养的氛围和途径,通过搭建班组建设平台,实施大学生培养计划、"全员培训"计划和"六百工程"建设等,积极打造一支高素质的精英团队。为在全矿营造"爱岗敬业比贡献、勤学苦练钻业务"的氛围,激发全矿班组职工学技术、钻技术的积极性和创造性,该矿通过队组推荐、劳资调查、分批培训考核等多种形式发现、发掘有发展潜力、业务较全面、操作较熟练的职工,由     

如何搞好大型工程建设中的廉政建设

建设优质工程难,建设质优而又廉洁的工程更是难上加难,只要从以下四个方面多管齐下,即:一是加强廉政教育,增强建设者的廉洁从业意识;二是注重制度建设和执行,保证工程建设人员廉洁从业;三是实施过程监督,督促工程建设各个环节充分发挥作用;四是实行纪检监察派驻制,建设"阳光工程、清洁工程、放心工程"的目标就能够实现。